2015給我們留下了什么？

這一年，在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，親身經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)潮從極盛走向所謂寒冬的整個(gè)過程。就不表達(dá)觀點(diǎn)了，其實(shí)只是個(gè)從恐懼回歸理性的過程，很正常。

各大融資、合并、認(rèn)干爹的事兒也不絮叨，大家喜歡看可以去36氪這些垂直媒體里找，很多。

只想說說由此給我們職業(yè)發(fā)展所帶來的結(jié)果，和機(jī)會。

邏輯很簡單，創(chuàng)業(yè)公司多了用人需求就會暴漲，由于這波創(chuàng)業(yè)潮從互聯(lián)網(wǎng)而起，專門研究用戶體驗(yàn)（UE）的產(chǎn)品崗位需求也暴漲，而后便是搶人。

拿錢砸也好，畫大餅給干股也好，人才就那么多，搶光了就輪到培養(yǎng)新人。

不巧，互聯(lián)網(wǎng)貌似是最不愿花時(shí)間培養(yǎng)新人的行業(yè)。于是轉(zhuǎn)崗和應(yīng)屆都來做PM，又由于這個(gè)崗位給人的自我效能感極強(qiáng)，自然成了眾人追捧的“香餑餑”。

又不巧，產(chǎn)品的學(xué)問很像經(jīng)濟(jì)學(xué)，可以說幾乎所有人都能來評頭論足說兩嘴。兩者最大的不同是：經(jīng)濟(jì)學(xué)是門體系極為龐大，分支極為繁雜的學(xué)問。而產(chǎn)品是門無體系的學(xué)問，看似有非常豐富的方法論擺著，而落實(shí)到結(jié)果時(shí)的體會我相信大家都能感同身受。

做企業(yè)是理性的。當(dāng)資本也隨之理性時(shí)，縮減內(nèi)耗是首選。公司裁員裁掉的是不能給公司提供對應(yīng)價(jià)值的人，不夠優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理首當(dāng)其沖。

因?yàn)镻M是團(tuán)隊(duì)里看似最無能的人。設(shè)計(jì)有設(shè)計(jì)師，開發(fā)有程序員，資源有運(yùn)營，管理有CEO，倒霉的是這些事兒PM全得干，上有老板下有用戶，中間有同事。

去年一篇《產(chǎn)品經(jīng)理們，五年后，你會失業(yè)嗎？》在圈里瘋傳本身就揭示了這個(gè)事實(shí)。危機(jī)感該有，但危機(jī)之余，我們更應(yīng)該做的是迎接這個(gè)變化，尋找適合自己的機(jī)會。

所以我還是很贊同業(yè)內(nèi)“全棧產(chǎn)品經(jīng)理”的觀點(diǎn)。PM是團(tuán)隊(duì)的萬金油，是提高團(tuán)隊(duì)工作效率的人。

如何在工作溝通中讓彼此相互理解高效工作而非做個(gè)簡單的傳話筒？

最好的方式就是橫向上學(xué)會所有相關(guān)產(chǎn)品干系人的本事，縱向上深入研究每個(gè)本事的基本工作和運(yùn)作思想而非取代他人的工作。

如此，不論是溝通上還是產(chǎn)品策劃上，PM就能與對方更好的理解和溝通，甚至給出建設(shè)性的意見。

全棧產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)，我認(rèn)為可以從如下幾個(gè)分支著手：

設(shè)計(jì)型產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)型產(chǎn)品經(jīng)理、資源型產(chǎn)品經(jīng)理，分別對應(yīng)轉(zhuǎn)崗到PM最多的崗位：設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營。

顧名思義，這三種屬性的工作內(nèi)容PM都要走通，而且要抓到核心的點(diǎn)。

就像跟開發(fā)溝通，高內(nèi)聚低耦合是最基本的開發(fā)思想，PM們相信都知道。但若再問具體在哪個(gè)模塊中應(yīng)當(dāng)增加程序的聚合性？如何降低各個(gè)開發(fā)模塊之間的耦合性？你就不知道了。有人會說這是開發(fā)的事兒，PM不用學(xué)吧？的確是不用學(xué)，項(xiàng)目進(jìn)度延期產(chǎn)品不能如期上線，QA環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量無法保證的時(shí)候就很難辦了。往往問出這種問題的PM，會下很多讓技術(shù)抓狂的需求。

2016，該怎么走？

當(dāng)心中有這個(gè)問題的時(shí)候，我覺得應(yīng)該先思考自己想怎么走，再思考該怎么走。

這個(gè)問題只有自己能回答，所以只分享自己的一些規(guī)劃，希望能幫到一些人，也希望能一起多交流。

0:格局

人生要有自己的格局，同時(shí)也要學(xué)會自己布局

最長遠(yuǎn)的思考是：我的人生要實(shí)現(xiàn)怎樣的價(jià)值？

當(dāng)然，這是至今無解的哲學(xué)問題，就不多提了。只說3～5年的長期規(guī)劃。

去年的總結(jié)里也說過，產(chǎn)品的演進(jìn)是時(shí)代的演進(jìn)，時(shí)代的演進(jìn)也是產(chǎn)品的演進(jìn)。

基于此，要根據(jù)自己對這個(gè)時(shí)代的判斷，去推測自己在能勝任某項(xiàng)工作之前需要準(zhǔn)備的能力。了解這個(gè)領(lǐng)域有什么？是干嘛的？對社會有多大的價(jià)值？其中哪些適合自己的天分，自己想在其中占據(jù)怎樣的位置。

你看，這不也是做產(chǎn)品的思路嗎？產(chǎn)品就是自己。想明白這些，才能有目的性的培養(yǎng)自己的能力。

1:元能力

元能力是關(guān)于能力的能力，是讓人以更高效率構(gòu)建能力的能力。

元能力包括學(xué)習(xí)能力、專注力、執(zhí)行力、抽象歸納能力、時(shí)間管理能力、知識管理能力、情緒管理能力等等。它們給人帶來效率和質(zhì)量，讓跨界成為優(yōu)勢而非阻礙——From 公眾號：Lumiwu

也是最近才從朋友公眾號上了解的知識。

本質(zhì)上，元能力也是當(dāng)我們意識到自己可以用自己的大腦控制大腦來行動后，才可以慢慢培養(yǎng)的能力。這句話看起來很白癡，其實(shí)我們經(jīng)常忘了這事兒。

16年，這是我要培養(yǎng)的。

2:探索

產(chǎn)品經(jīng)理要能自如的切換狀態(tài)。既能在大海里暢游，也能在河流中專注。

這也是我選擇在 To Business 領(lǐng)域里沉淀的原因。

自我設(shè)限會在不經(jīng)意間扼殺自身的潛能?；ヂ?lián)網(wǎng)人若局限在圈子里自high，這生意就做小了。

研究企業(yè)用戶需求的同時(shí)，也是研究各個(gè)行業(yè)的需求，研究時(shí)代發(fā)展的需求?？商剿鞯念I(lǐng)域很多，能做的也很多。但在這之前，我想還是先在河流中專注、沉淀，才可以做合適的事。

探索更多的 To B 產(chǎn)品，在使用中逆向推演產(chǎn)品的核心價(jià)值，基于核心價(jià)值重構(gòu)產(chǎn)品策劃邏輯和設(shè)計(jì)邏輯，思考產(chǎn)品迭代過程中功能的增刪改，這些產(chǎn)品為什么不做某些功能？又是在怎樣的考慮下才做出某些決策？

過去一直在閉門造車，沿襲老一輩的思維做事情，16年，這是我想探索的。

3:創(chuàng)造

當(dāng)完我全掌控某件事情的控制權(quán)時(shí)，總是能創(chuàng)造出 Something

創(chuàng)造分兩種，一種是個(gè)人意義上的創(chuàng)造，有新意，可往往局限于自己的圈子。朋友們會覺得你很有創(chuàng)造力，卻無法走向另一種創(chuàng)造，即社會意義上的創(chuàng)造。

社會意義創(chuàng)造的基礎(chǔ)，是能夠在多種已有事物之間建立聯(lián)系，在時(shí)代的背景下，能夠滿足特定多的人群的特定需求，方能被社會接受，才能產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。

所以一直很佩服卡爾·本茨和亨利·福特，汽車改變了人類社會的意識形態(tài)和發(fā)展軌跡，當(dāng)然還有階級。

這是更高階的創(chuàng)造，一種過去完全不存在，但人們卻非常需要的創(chuàng)造。

16年，我想創(chuàng)造點(diǎn)兒什么。

路就在那兒，跟著自己的心走吧

?#專欄作家#

楊柳，微信公眾號：楊柳（PMYANGLIU），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。toB產(chǎn)品經(jīng)理。主攻SaaS領(lǐng)域的UI/UE，用戶研究及數(shù)據(jù)分析。90后創(chuàng)客，坐標(biāo)帝都，歡迎線下交流。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。