身為產(chǎn)品經(jīng)理凡事都要把握好度，不能過(guò)度因循守舊、依樣畫(huà)瓢，缺乏自我獨(dú)立思考。

1. “常規(guī)操作”陷阱是不論新手還是老手都會(huì)犯的錯(cuò)誤，想要跳出和避免這個(gè)錯(cuò)誤，需要養(yǎng)成深度思考的好習(xí)慣，凡事多問(wèn)幾個(gè)為什么。
2. 避免“常規(guī)操作”也要掌握“度”，不可過(guò)火，要尊重市場(chǎng)規(guī)律、客觀事實(shí)。
3. 最后：細(xì)節(jié)之處藏魔鬼。摒棄傲慢，以誠(chéng)惶誠(chéng)恐的謹(jǐn)慎心態(tài)對(duì)待每一件小事，才能讓產(chǎn)品整體大放異彩。

一、什么是常規(guī)做法？

常規(guī)做法又以另外一種形式存在于我們身邊，也就是“經(jīng)驗(yàn)主義”。

經(jīng)常表現(xiàn)為，被動(dòng)接到一個(gè)需求，或者是自己發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一個(gè)問(wèn)題，想到對(duì)應(yīng)的解決方案時(shí)。第一反應(yīng)往往是想到市面上已有的、大家都這么做的解決方案。

那么其實(shí)有對(duì)市面上的解決方案有一定的積累，是完全沒(méi)有問(wèn)題的，產(chǎn)品經(jīng)理都需要這樣的積累。但是問(wèn)題在于：你是直接拿著這些積累去做自己的產(chǎn)品，還是這些積累只是一個(gè)參考，進(jìn)一步去尋找更適合自己產(chǎn)品的解決方案。

什么人會(huì)跳入“常規(guī)操作”的陷阱？

直接套用“常規(guī)方案”會(huì)發(fā)生在大部分新手身上。

一是因?yàn)樾率纸拥饺蝿?wù)，心理上比較誠(chéng)惶誠(chéng)恐，希望盡快來(lái)解決以展示自己的能力

另一方面，新手之所以是新手，思考力、思考深度也是造成他們直接選用“常規(guī)方案”的一個(gè)原因。

當(dāng)然這么說(shuō)，并不是說(shuō)老手不會(huì)犯這個(gè)錯(cuò)誤，兩種情況下老手也會(huì)犯錯(cuò)：

1. 傲慢輕敵。認(rèn)為這只是一個(gè)小小的功能，沒(méi)必要花時(shí)間去琢磨創(chuàng)新，所以直接沿用“常規(guī)操作”；
2. 雖然工作年限增長(zhǎng)，但是并沒(méi)有去提高自己的思考力與思考深度， 這種老手只是年齡上、年限上的老手，而非高手。

二、我跳過(guò)的“常規(guī)做法”的坑

在產(chǎn)品新手階段，我一方面想迅速證明自己，另一方面確實(shí)思考深度不足。

接到一個(gè)需求，我簡(jiǎn)單進(jìn)行構(gòu)思之后就迅速到了畫(huà)原型的階段，并且原型畫(huà)得非?？臁?yàn)槲医o到的解決方案都是常規(guī)操作，這些常規(guī)操作已經(jīng)經(jīng)由日常積累深深刻在大腦里，我只是把這些常規(guī)操作拼湊起來(lái)，用到我的方案上即可。

所以這樣做出來(lái)的產(chǎn)品，往往是一個(gè)很平庸很普通，甚至有些時(shí)候被說(shuō)成“抄襲”的產(chǎn)品。

雖然被說(shuō)成“抄襲”，你會(huì)很委屈，但是沒(méi)有什么正當(dāng)理由是辯解，只有弱弱一句“大家都是這樣做的啊?！?/p>

需要進(jìn)階的話，僅僅是把這些腦海中的積累拼湊起來(lái)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。需要你在做每一步的時(shí)候，都問(wèn)自己一個(gè)“為什么？”

• 為什么要這樣做？
• 有沒(méi)有更適合的方法？
• 有沒(méi)有可以創(chuàng)新的點(diǎn)？
• 為什么要這樣做？

如果不加思考就給出一個(gè)解決方案，就只好小聲說(shuō)：大家都是這樣做啊。

但是這個(gè)理由，我認(rèn)為自己都說(shuō)服不了自己。經(jīng)歷過(guò)多次被他人、被自己?jiǎn)枴盀槭裁催@樣做”我自己?jiǎn)栕约骸盀槭裁催@樣做”之后，給到的回答僅僅是“大家都這樣做”

我開(kāi)始反思我為什么只能拿出這么一個(gè)該死的答案，一個(gè)連我自己的無(wú)法被說(shuō)服的答案。

三、如何避免跳坑？你需要深度思考

這個(gè)時(shí)候“深入思考”就展現(xiàn)了他的重要性?？赡軇傞_(kāi)始會(huì)覺(jué)得“深度思考”是一個(gè)又裝又不具體的名詞，但是這個(gè)一個(gè)所謂的高大上名詞，其實(shí)在你多問(wèn)自己幾個(gè)“為什么”，并且給自己一個(gè)、多個(gè)“之所以這樣做”的理由之后，你就慢慢擁有了這么一項(xiàng)能力。

但是這里需要警惕：不要輕視任何一個(gè)細(xì)節(jié)。所謂的“細(xì)節(jié)之處藏著魔鬼”。有時(shí)候因?yàn)樽约旱陌谅?，認(rèn)為“僅僅是一個(gè)小功能小角落而已啦，常規(guī)操作”，而后發(fā)現(xiàn)會(huì)對(duì)整體帶來(lái)巨大的災(zāi)難。

跳過(guò)幾個(gè)坑，交過(guò)幾次學(xué)費(fèi)之后，一定要將“深度思考”形成一個(gè)習(xí)慣，不僅要在大功能上多問(wèn)自己“為什么”，在任何一個(gè)細(xì)小的功能上，也要好好詢問(wèn)：“真的只能這么做了嗎？沒(méi)有其他辦法了嗎？”

四、把握好“度”

當(dāng)然，警惕“常規(guī)操作”的同時(shí)，也要控制好一個(gè)“度”，不要太過(guò)頭。

這里的“度”我認(rèn)為是尊用用戶認(rèn)知、尊重市場(chǎng)規(guī)律。

有一段時(shí)間，我沉迷于“盡可能縮短體驗(yàn)流程”無(wú)法自拔，但是完全忽略了用戶感受，砍掉了大部分的中間環(huán)節(jié)、反饋提示，結(jié)果帶給用戶的全然是驚嚇而不是驚喜。

這就是傲慢自大，沉浸于自己的YY中無(wú)法自拔：自己以為自己是改革先鋒，但其實(shí)沒(méi)有尊重客觀事實(shí)：用戶需要有一種所有事情都在自己掌控中的感受，而不是被你洋洋得意的牽著鼻子走。

需要尊重的客觀規(guī)律，依舊是需要認(rèn)真對(duì)待。

祝大家都可以做出厲害的、能夠真正有益于用戶的產(chǎn)品。

*如果你看到了這里，那么十分感謝你的耐心，如果對(duì)我的文章有任何建議或者疑問(wèn)，歡迎給我留言。

本文由 @曼云 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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