首先先分析下一個團隊里什么情況下RD會刁難PM？

1.PM需求不合理、經(jīng)常需求變更、過度設(shè)計、

尤其是在迭代里某個功能開發(fā)完后改需求，有時候可能在 PM或者設(shè)計看來是一個很小的點，到了RD可能就是代碼重構(gòu)。如果改需求的事經(jīng)常發(fā)生，或者RD認為你這個功能這個版本做完下個版本可能就要改了或者砍 掉，那么RD很可能會故意將開發(fā)工期延長、代碼質(zhì)量降低，或者以需求不合理回應(yīng)，需要PM仔細想好。補充：今天工作碰到了一個事兒，某個PM給開發(fā)提了需 求，可是開發(fā)一直拖著不開發(fā)，問其原因，是因為PM的需求過度設(shè)計，導(dǎo)致開發(fā)量翻倍增加，事實上可以用很簡單的辦法就能實現(xiàn)功能，而且對后期改造影響不 大。

2.PM能力不行

產(chǎn)品經(jīng)理hold不住RD，RD也不聽你的。常見于新手PM或者不適合當PM的人。

3.RD本身是個混子好逸惡勞

4.團隊內(nèi)部出現(xiàn)問題

成員關(guān)系不和、目標不統(tǒng)一、利益沖突等

解決方案及其建議：

關(guān)于1、2 作為PM一定要注意，新手PM很容易在沒想清楚的時候拍腦袋做事。做完了發(fā)現(xiàn)效果不好就要回滾，建議多聽聽大家的意見，自己也考慮清楚再實施。多學(xué)習(xí)，多做項目積累經(jīng)驗。如果你做的功能大部分都能帶來很好的效果，那么RD也很愿意給你做東西，認為跟著你做是有前途的。

3.沒辦法，和他們領(lǐng)導(dǎo)溝通吧。

4.和RD關(guān)系處好一點，大項目結(jié)束或開始請吃個飯，有什么福利想著點RD。最后也希望不懂技術(shù)的PM試著多和技術(shù)溝通溝通，積累一些知識，這樣有利于你在以后做項目的時候能夠站在技術(shù)的角度看待需求。

希望各位產(chǎn)品同學(xué)都能努力提升自己的能力，讓自己變得更加強勢，以推動項目的順利進行～

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作者：PincherC