人人2015校園招聘產(chǎn)品經(jīng)理面試題
針對在校園中的各類社團組織,快速建立聯(lián)系、組內(nèi)溝通及宣傳納新的需求,設計一款APP,給出首頁界面設計,并簡要介紹各個模塊的功能定位和設計思路。 注:只需要一張首頁設計說明圖,如果對社團需求有其他理解,可以自由發(fā)揮,不限于題目的限制。
來源:機智的Eason一、填空題
二、簡答題
三、設計題
評論
針對在校園中的各類社團組織,快速建立聯(lián)系、組內(nèi)溝通及宣傳納新的需求,設計一款APP,給出首頁界面設計,并簡要介紹各個模塊的功能定位和設計思路。 注:只需要一張首頁設計說明圖,如果對社團需求有其他理解,可以自由發(fā)揮,不限于題目的限制。
來源:機智的Eason一、填空題
二、簡答題
三、設計題
一
(1) 1:1。首先生物學角度來說概率就是各50%,然后從分娩周期來講,當年只能生一個孩子。
(2) 易信、來往、line
(3) 滴滴,快的
二
(1)·知乎 高質(zhì)量的問題解答渠道;
·36KR 感興趣的信息獲取渠道;
(2)人人的核心在社交,微信的核心在溝通;差異化路線略;
(3)百度占領瀏覽器首頁;統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)入口;多年使用慣性;數(shù)字、英文相對于漢字來說沒有親和力;
(4)做個[0回答]模塊勾起用戶占用欲;禁止提交完全一致的提問,降低分母(如果有算法提煉內(nèi)容主題就更好了);
三
略
第一題好做,因為本來生男生女的比例就是1:1,生完第一胎后,生男的1/2的人繼續(xù)生第二胎,男女比例依然是1:1,然后生男的1/4的人繼續(xù)生第三胎,還是1:1,接著1/8的人繼續(xù)生,1/16的人繼續(xù)生。。。比例永遠是1:1
同意樓上的,不考慮生物學的角度上,基本接近于1:1的比例。
逆向思維,有時候其實會讓事情變得特別簡單而且十分有效率。
50%這個我有話要說,人家原題說只是將比率提高到50%,并沒有說要 提高總數(shù)。所以,逐步減少每日的問題量,是最快能到達的途徑。當然,不是強行砍掉,優(yōu)化提問,問題。簡單的直接能找到答案,類似的有多種條目進行合理匹配。然后總數(shù)沒變,但是很多問題被自動匹配的答案解決了,所以,從數(shù)字上講,3個月到50%的比例應該是比做市場也輕松的多,而且關鍵,這是個常態(tài)。不是那種做活動產(chǎn)生的瞬間效應。
產(chǎn)品角度,那就是產(chǎn)品自身的設計問題了。整體上來說,需要了解知乎產(chǎn)品的問題產(chǎn)生、設計,用戶標簽、感興趣的問題,推送等方面。
運營方面,涉及到的東西很多,不扯哪些沒有邊際的O2O啦,標題黨啦,社會化媒體渠道啦,大V啦。老實說,第一眼看到這個50%的KPI,我相信我無法完成。運營上,內(nèi)容(問題)是運營方無法改變的,只能在邊緣的推薦上做文章,我覺得還有一個可以深挖的點,就是關系,用戶關系。一要做好精品的推送。知乎專欄和精品推薦,這個目前做的很棒了,著重推好文章,但是平臺和作者之間的關系很弱,之后是第二點。二,做好精品作者的維護和打造,促進回答問題。三,在產(chǎn)品允許的基礎上,增加知乎內(nèi)好友的關系(一度和二度)。四、運營推動產(chǎn)品調(diào)整,主要是針對標簽用戶的精準推送。五、邀請獲得獎勵,獎勵可消費。
簡答3題
在不考慮提前選擇性別并終止妊娠的情況下,1:1孩子一年只能生一個。
第一個不考慮生物學應該可認為1比1,因為再生一般也是1年以后,不是當年
我只能說第一題都做錯了,
看來是國慶大家都沒玩夠
N:1