電商后臺(tái):財(cái)務(wù)對(duì)賬系統(tǒng)總結(jié)
本文作者將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)與你分享:財(cái)務(wù)對(duì)賬系統(tǒng)項(xiàng)目。enjoy~
進(jìn)入這家公司做的第一個(gè)項(xiàng)目就是財(cái)務(wù)對(duì)賬系統(tǒng)規(guī)劃,當(dāng)時(shí)對(duì)公司業(yè)務(wù)還不是特別了解,只是根據(jù)業(yè)務(wù)的需要梳理了一期的功能點(diǎn);大概了解了財(cái)務(wù)對(duì)賬的流程,就秉著能解決釋放人力的想法開始做原型。因?yàn)椴涣私鈽I(yè)務(wù),也在該項(xiàng)目進(jìn)行的過程中發(fā)現(xiàn)了無數(shù)的坑,不過也是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目,讓自己真正了解了公司的很多業(yè)務(wù);也開始對(duì)各個(gè)系統(tǒng)逐步都有了深入的了解。
好了不廢話了,開始財(cái)務(wù)對(duì)賬系統(tǒng)項(xiàng)目的介紹。
一.?規(guī)劃背景
業(yè)務(wù)線比較多,每個(gè)月底財(cái)務(wù)人員經(jīng)常加班線下手動(dòng)核對(duì)賬物;繁瑣,業(yè)務(wù)線比較多,經(jīng)常加班也讓財(cái)務(wù)人員苦不堪言;所以產(chǎn)品決定做財(cái)務(wù)對(duì)賬系統(tǒng),充分解放財(cái)務(wù)人員人力。
二. 功能整理
1. 每個(gè)月底出具公司賬單
分別從公司維度,平臺(tái)維度,店鋪維度按財(cái)務(wù)需求出具;所有的取值口徑都來源于ERP系統(tǒng)訂單銷售數(shù)據(jù);賬單出具后和財(cái)務(wù)一起核對(duì)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)原始的數(shù)據(jù)很對(duì)不上,開始查找原因,也發(fā)現(xiàn)了一些坑;具體如下:
- ERP系統(tǒng)中商品編碼的隨意修改,導(dǎo)致兩個(gè)系統(tǒng)的編碼不一致;
- 商品基礎(chǔ)屬性,商品稅率修改后取值問題;
- 修改時(shí)間的不規(guī)律性,ERP中有些未做歷史記錄等。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的隨意修改,ERP中有的基礎(chǔ)資料更改未做記錄,因此和財(cái)務(wù)再一次確認(rèn)口徑后,讓研發(fā)人員修改保證賬單的一致性
2. 平臺(tái)對(duì)賬賬單
由于當(dāng)時(shí)所有的業(yè)務(wù)線訂單在一起,每個(gè)平臺(tái)出具賬單的不統(tǒng)一性,故只能是根據(jù)財(cái)務(wù)實(shí)際需要,按不同的規(guī)則出具;不過整個(gè)的流程上基本相似,區(qū)分點(diǎn)都是在某些字段金額的計(jì)算上。
(1)實(shí)施步驟
- 財(cái)務(wù)人員將平臺(tái)上出具的賬單導(dǎo)出(由于平臺(tái)未開具接口,賬單數(shù)據(jù)只能是財(cái)務(wù)手動(dòng)來導(dǎo)出,再導(dǎo)入到自己的內(nèi)部對(duì)賬系統(tǒng))
- 財(cái)務(wù)人員將平臺(tái)的賬單存入本地文件夾,通過共享工具
- 財(cái)務(wù)對(duì)賬系統(tǒng)每天定時(shí)查詢未導(dǎo)入的賬單表
- 通過規(guī)則匹配ERP的銷售訂單數(shù)據(jù)
- 按規(guī)則將不同的金額分配到不同的商品上
- 然后根據(jù)財(cái)務(wù)的實(shí)際需要按商家將不同的金額匯總,出具賬單
(2)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
- 先了解業(yè)務(wù)后,再去設(shè)計(jì)功能,畫原型
- 出具PRD時(shí),一定要大致了解訂單的情況,或許一般的電商公司訂單情況不會(huì)負(fù)責(zé),我們公司的訂單因?yàn)橛卸鄠€(gè)系統(tǒng)的交互,結(jié)構(gòu)上相對(duì)要負(fù)責(zé)一些 ;環(huán)環(huán)相扣
- 及時(shí)和業(yè)務(wù)核對(duì),發(fā)現(xiàn)未完善的PRD規(guī)則,按實(shí)際情況將規(guī)則調(diào)整,補(bǔ)充完整
- 一定要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)線,設(shè)計(jì)不同的平臺(tái)對(duì)賬
- 多和財(cái)務(wù)人員溝通,了解財(cái)務(wù)賬單和對(duì)賬方式
3. 供應(yīng)商對(duì)賬單
之前介紹過,公司的采購(gòu)分為內(nèi)采和外采,但是由于歷史原因,現(xiàn)在的結(jié)賬并沒有規(guī)范化,賬期都很隨性,因此前段時(shí)間設(shè)計(jì)了供應(yīng)商對(duì)賬功能;本章主要介紹外采對(duì)賬,內(nèi)采對(duì)賬不做介紹。
(1)實(shí)施步驟
- 建立供應(yīng)商結(jié)算賬期
- 按賬期出具每個(gè)供應(yīng)商的可結(jié)算金額
- 財(cái)務(wù)人員進(jìn)行賬單核對(duì),審核發(fā)票
- 根據(jù)發(fā)票填寫結(jié)算金額,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批
- 公司財(cái)務(wù)出納打款給供應(yīng)商(這塊可以做成系統(tǒng)自動(dòng)化,也可以根據(jù)公司實(shí)際情況,線下打款后,做系統(tǒng)中做記錄即可)
(2)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
供應(yīng)商結(jié)算,分現(xiàn)結(jié)和鋪貨結(jié)算;不過鋪貨的方式占多數(shù),鋪貨結(jié)算指的是周期內(nèi)出庫(kù)了多少商品再結(jié)算;這種結(jié)算方式在很多公司都有使用。
但這種結(jié)算,也存在一定的弊端。如:兩個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)同一商品,結(jié)算時(shí)就不知道要把具體的款項(xiàng)結(jié)算給哪個(gè)供應(yīng)商,所以只能是根據(jù)不同的情況來做處理;故:出具結(jié)算規(guī)則時(shí),一定要和業(yè)務(wù)人員溝通,了解公司的實(shí)際情況后,按公司的實(shí)際業(yè)務(wù)制定PRD規(guī)則,再出具結(jié)算賬單
總結(jié)
對(duì)賬很多公司都在做,但也不是每個(gè)都會(huì)做;很多都是根據(jù)業(yè)務(wù)需要,直接對(duì)接三方的財(cái)務(wù)系統(tǒng),按不同的業(yè)務(wù)需要生成憑證后這期的賬單就算結(jié)束。因此,對(duì)賬部分每個(gè)公司都不同,而我只是按以往的經(jīng)驗(yàn)介紹些思路,如有不對(duì)之處,還請(qǐng)同行們多多指證。
作者:簡(jiǎn)之箐,微信公眾號(hào):簡(jiǎn)之箐,5年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,曾擔(dān)任醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理和電商產(chǎn)品經(jīng)理,經(jīng)歷主導(dǎo)過電商平臺(tái)的系統(tǒng)整合規(guī)劃。
本文由 @簡(jiǎn)之箐 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議
專欄作家
木北的產(chǎn)品成長(zhǎng)路,微信公眾號(hào):木北的產(chǎn)品成長(zhǎng)路,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,曾擔(dān)任醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理和電商產(chǎn)品經(jīng)理,經(jīng)歷主導(dǎo)過電商平臺(tái)的系統(tǒng)整合規(guī)劃。
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該文觀點(diǎn)僅代表作者本人,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)。
說了些大體經(jīng)驗(yàn),主要還是要溝通啊,不放過每一個(gè)細(xì)節(jié),這東西確實(shí)不是一下子就能搞出來的。但有些時(shí)候,很重要的歷史遺留問題要有魄力去解決,有些問題早晚要解決,不要為埋坑而挖坑,比如商品的編碼、供應(yīng)商、銷售渠道等基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一和完善。
不破不立
你好
“兩個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)同一商品,結(jié)算時(shí)就不知道要把具體的款項(xiàng)結(jié)算給哪個(gè)供應(yīng)商”
按批次,每個(gè)SKU都對(duì)應(yīng)一個(gè)批次號(hào),批次號(hào)對(duì)應(yīng)供應(yīng)商
對(duì),我感覺這里也有些不對(duì)勁。常規(guī)來說,同一個(gè)商品是會(huì)有多個(gè)供應(yīng)商供貨的情況,但是分不清哪個(gè)賬款結(jié)算,那就是采購(gòu)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)壓根就沒用起來
額 感覺有點(diǎn)亂
想了解電商B端跟平臺(tái)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是如何設(shè)計(jì)的,你有相關(guān)資料或原型可以學(xué)習(xí)嗎
我也是
同請(qǐng)教~
由于每條業(yè)務(wù)線的業(yè)務(wù)模式不一樣,所以對(duì)賬規(guī)則無法統(tǒng)一,比如電商和火車票在結(jié)算上的差異就很大,因此當(dāng)公司的業(yè)務(wù)線比較多時(shí)需要各個(gè)業(yè)務(wù)線自己去維護(hù)自己的供應(yīng)商結(jié)算規(guī)則,然后自己的規(guī)則各自生成對(duì)賬單,統(tǒng)一接入財(cái)務(wù)系統(tǒng)
大神,有有關(guān)商場(chǎng)收銀系統(tǒng)的原型嗎?最近我在做商場(chǎng)收銀的項(xiàng)目。目前商場(chǎng)的還都是手寫單據(jù),這樣不會(huì)出錯(cuò)嗎?
親,有各大平臺(tái)的對(duì)賬原型嗎,最近在整理這個(gè) 快整哭了 ??
不清楚你想要哪部分?可以加我公眾號(hào)發(fā)消息?。?/p>
同求
你加我公眾號(hào)吧,不清楚要哪一部分
你公眾號(hào)是?
簡(jiǎn)之箐
做了幾個(gè)月財(cái)務(wù)系統(tǒng),歷史遺留太多臟數(shù)據(jù)了,算營(yíng)收時(shí)坑太多
呵呵是呀。都會(huì)有這樣的情況。我們當(dāng)時(shí)做的時(shí)候,臟數(shù)據(jù)都無法把控;各種坑
1、要很熟悉接口業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)流向,及后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)存存表等的關(guān)聯(lián),及萬眾歸一的接口標(biāo)準(zhǔn)和原則,不然對(duì)賬等就是個(gè)城市地下管網(wǎng)。
嗯嗯,是的。在沒有統(tǒng)一接口的同時(shí),只能是各自公司來根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需要來處理。
關(guān)于這一點(diǎn)用友似乎沒有什么發(fā)言權(quán),畢竟還停留在流程管理這一階段,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代了
小白,你在說你父母老了?
都2020年了,RPA機(jī)器人竟然只能半自動(dòng),你知道你的客戶BOSS們都是怎么噴你們家的團(tuán)隊(duì)嗎 ?
噗……了解現(xiàn)在的用友么??jī)粝拐f……
信口雌黃者很多,蒼蠅多了,打不過來,,自生自滅。