以美團(tuán)外賣為例,區(qū)別業(yè)務(wù)流程圖和頁(yè)面流程圖

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,流程圖是非常重要的一環(huán),它決定了我們的產(chǎn)品在后期的各個(gè)環(huán)節(jié)能否跑通,會(huì)不會(huì)出現(xiàn)沒有出口的情況。前段時(shí)間自己在畫各種流程圖的時(shí)候曾經(jīng)很迷茫,分不清業(yè)務(wù)流程圖,頁(yè)面流程圖的區(qū)別,在一段時(shí)間的學(xué)習(xí)后,有了一個(gè)大致的認(rèn)識(shí),想分享給更多剛?cè)腴T也對(duì)此有疑問的小伙伴。
業(yè)務(wù)流程圖
什么叫業(yè)務(wù)流程圖?百科中描述系統(tǒng)內(nèi)各單位、人員之間業(yè)務(wù)關(guān)系、作業(yè)順序和管理信息流向的圖表。也可以直接簡(jiǎn)單的理解為用圖來表示需要完成產(chǎn)品業(yè)務(wù)的過程。
在業(yè)務(wù)流程圖中,一個(gè)業(yè)務(wù)往往代表了多個(gè)需求,是多個(gè)需求的集合,因此,在繪制業(yè)務(wù)流程圖的時(shí)候,需要全局思考,必須要將主干及所有的分支考慮進(jìn)去,確保功能的完整性,直觀的展示產(chǎn)品的整個(gè)過程。它與頁(yè)面流程圖有著本質(zhì)上的不同。
怎樣畫業(yè)務(wù)流程圖
- 不管是當(dāng)你在創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品時(shí),還是在面對(duì)既有的產(chǎn)品做業(yè)務(wù)流程圖時(shí),最重要最重要的就是一定要最先找到戰(zhàn)略目標(biāo),確定產(chǎn)品定位。(美團(tuán)外賣,定位就是外賣)
- 再去深入了解思考核心業(yè)務(wù)流程,確定泳道。(美團(tuán)外賣,核心流程就是從用戶開始下單一直到用戶最終收到外賣的整個(gè)過程)
- 確定產(chǎn)品有哪幾個(gè)階段,思考業(yè)務(wù)在各個(gè)階段的形態(tài)。
- 思考清楚后開始畫業(yè)務(wù)流程圖,在畫的過程中也在頭腦中進(jìn)行梳理,盡可能的不遺漏任何的分支或異常情況。
但是,業(yè)務(wù)流程圖并不是一成不變的,在多次討論會(huì)后中可能會(huì)有改動(dòng)。因此,在剛開始梳理流程圖時(shí)保證邏輯的清晰,可以為將來的工作節(jié)省不必要的時(shí)間。而且,業(yè)務(wù)流程是和技術(shù)方進(jìn)行后續(xù)任務(wù)的基本,因?yàn)?,必須保持邏輯的完整性,以便于技術(shù)方通過流程圖分配工作,增加整體工程的工作效率。
頁(yè)面流程圖
相比于業(yè)務(wù)流程圖來說,頁(yè)面流程圖就簡(jiǎn)單得多,頁(yè)面流程圖就是從用戶出發(fā),表示用戶在使用產(chǎn)品的操作流程,可以簡(jiǎn)單理解為在用戶在產(chǎn)品中進(jìn)行操作時(shí),頁(yè)面的跳轉(zhuǎn)過程。
怎樣畫頁(yè)面流程圖
- 打開APP,查看各個(gè)頁(yè)面。
- 思考不同頁(yè)面之間的跳轉(zhuǎn)及跳轉(zhuǎn)前提。
- 思考頁(yè)面之間的聯(lián)系。
- 明確每個(gè)頁(yè)面的元素,要體現(xiàn)誰在做什么
從業(yè)務(wù)流程圖和頁(yè)面流程圖的描述中,可以得出:
- 業(yè)務(wù)流程圖更加完整,體現(xiàn)了整個(gè)過程,而針對(duì)不同用戶的頁(yè)面流程圖相對(duì)來說只體現(xiàn)了整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的部分。
- 頁(yè)面流程圖沒有體現(xiàn)異常流程具體處理方法。
- 頁(yè)面流程圖與業(yè)務(wù)流程圖所針對(duì)的問題不同,業(yè)務(wù)流程圖針對(duì)的更多的是產(chǎn)品本身,頁(yè)面流程圖更多的考慮的是用戶與產(chǎn)品的交互。
這里以美團(tuán)外賣為例,做了一份簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)流程圖:
這里同時(shí)也以美團(tuán)外賣為例,做了一份簡(jiǎn)單的只有針對(duì)訂餐用戶方的部分的頁(yè)面流程圖:
在這兩幅流程圖的對(duì)比中,我們可以更加形象的去發(fā)現(xiàn)兩者的不同。就美團(tuán)外賣來說,業(yè)務(wù)流程圖顯然與頁(yè)面流程圖的重點(diǎn)都不同,因此,涉及到的功能就有不同了,兩者的維度也有不同了。
總結(jié)
剛開始的去畫流程圖經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)流程缺失,流程邏輯關(guān)系有問題,以及版面混亂等很多問題,不管是畫哪種流程圖,邏輯的清晰才是最大的根本,它們都是我們表達(dá)自己邏輯關(guān)系的一個(gè)載體。同時(shí),當(dāng)我們?nèi)ブ谱髁鞒虉D的時(shí)候,也同樣更加深刻的梳理了它們?cè)谖覀兡X海中的邏輯關(guān)系,使得我們?cè)诶L圖的過程中也不斷地去優(yōu)化流程。產(chǎn)品經(jīng)理需要會(huì)做減法,不僅僅在需求上,在流程上也是如此,減少繁瑣無用流程,提高效率,也是一門不小的學(xué)問。
總體來說,任何一個(gè)產(chǎn)品都是由點(diǎn)線面組成,每個(gè)需求是點(diǎn),每個(gè)頁(yè)面是線,通過流程圖的串聯(lián),最終形成了我們看到的完整的產(chǎn)品。流程圖是產(chǎn)品的骨架,業(yè)務(wù)流程圖是產(chǎn)品的大骨架,頁(yè)面流程圖是組成產(chǎn)品骨架的一個(gè)個(gè)小的骨頭,只有搭好骨架,我們才能為產(chǎn)品填充血肉,注入生命。
感謝看到這里,產(chǎn)品新人,望大家給出批評(píng)指導(dǎo)。因?yàn)橹白约号e(cuò)了,重新做了一份頁(yè)面流程圖,謝謝大家對(duì)于我的問題的指出,這個(gè)流程圖在做的時(shí)候我才發(fā)現(xiàn)其實(shí)做好一個(gè)真正的完整的邏輯結(jié)構(gòu)清晰的流程圖還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的修煉,包括也要對(duì)后端去做學(xué)習(xí)和了解,這樣才會(huì)更好的做好前后端的聯(lián)合,總之,我會(huì)繼續(xù)努力的。
本文由 @卉子醬 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
派送騎手和后面的派送訂單等判斷和子流程不完成。顆粒度也大小不一
頁(yè)面流程圖中4.3和4.2.2的箭頭是不是反了?
流程圖內(nèi)任務(wù)的顆粒度不一致,業(yè)務(wù)流程圖還是需要打磨的.
作者畫的東西可能不是很清晰,但是圖的表現(xiàn)形式和名稱是沒錯(cuò)的!頁(yè)面流程圖其實(shí)就是產(chǎn)品經(jīng)理在著手開始畫原型之前的單純展示頁(yè)面核心功能,這樣可以先打通頁(yè)面流程關(guān)系,不必要在具體原型布局上摳細(xì)節(jié),做好后可以與開發(fā)溝通,開發(fā)也可以更快大致了解頁(yè)面操作流程,頁(yè)面流程通了,原型就是順手的事兒!套用某位老師的話:頁(yè)面交互圖,是指通過頁(yè)面跳轉(zhuǎn)關(guān)系建立的圖。如,首頁(yè)跳頻道列表,列表跳詳情。主要便于ui梳理他要設(shè)計(jì)幾個(gè)頁(yè)面。前端清楚頁(yè)面之間跳轉(zhuǎn)關(guān)系。頁(yè)面流程圖主要表現(xiàn)用戶完成一個(gè)事件任務(wù)需要涉及哪些頁(yè)面。如用戶要完成刪除好友,加好友,注冊(cè)登錄這幾個(gè)事件,涉及哪些頁(yè)面,這些頁(yè)面操作流程如何。
后年的是產(chǎn)品流程吧,不是頁(yè)面。。。。
瀏覽商品-加入菜籃-填寫收貨信息-支付,不涉及物流的話這就是業(yè)務(wù)流程了。有點(diǎn)誤人子弟了,哈哈
流程圖還是能挑出問題的
這應(yīng)該是業(yè)務(wù)流程圖和任務(wù)流程圖吧。。。。。。。會(huì)被你帶溝里的,小姐姐
應(yīng)該是任務(wù)流程圖吧,怎么可能是頁(yè)面流程圖。。。。。。。。。。。。
個(gè)人感覺有點(diǎn)混了 ,但是還不很有條理的
小姐姐加油
用戶評(píng)價(jià)似乎缺了?
前面都已經(jīng)說了,頁(yè)面流程是功能的整合,訂單詳情中已經(jīng)包括用戶評(píng)價(jià),看來你還是沒搞清業(yè)務(wù)流程和頁(yè)面流程區(qū)別。
細(xì)節(jié)可能有待改進(jìn)。想法不錯(cuò)
謝謝~
業(yè)務(wù)流程圖、任務(wù)流程圖、頁(yè)面流程圖,如何理解?
三者的核心不一樣,業(yè)務(wù)和頁(yè)面我這里介紹了,業(yè)務(wù)流程圖是從戰(zhàn)略層去分析,而任務(wù)流程圖是分解到各個(gè)任務(wù)層具體是如何操作的,是在執(zhí)行某個(gè)具體任務(wù)時(shí)候的流程
請(qǐng)問一下你畫流程圖是用什么工具畫的呢~
業(yè)務(wù)流程用的visio,頁(yè)面流程用的axure
在用戶體驗(yàn)界面操作的時(shí)候,也需要梳理業(yè)務(wù)流程圖,對(duì)應(yīng)梳理前端頁(yè)面流程圖。由于用戶交互中不僅只有前端的頁(yè)面,還有后端的數(shù)據(jù)接口處理等,需要梳理清楚前后端的業(yè)務(wù)協(xié)助,才能做好線上功能
你那個(gè)不是頁(yè)面流程,是用戶下單流程,
?? 我錯(cuò)了。。。我到時(shí)候重新再整理個(gè)頁(yè)面流程圖上去。。
業(yè)務(wù)流程圖邏輯很棒,學(xué)習(xí)了
業(yè)務(wù)流程略做的太粗糙,程序員看到想打人。
1是你漏了業(yè)務(wù)后臺(tái)。運(yùn)營(yíng)人員想查今天銷售數(shù)據(jù),用戶打了電話來噴有糾紛要查詢訂單啥的,你最少得有個(gè)入口給人家客服妹子查吧,這里沒有體現(xiàn)到和業(yè)務(wù)后臺(tái)的交互。系統(tǒng)管理是什么鬼,這里最少要拆成業(yè)務(wù)后臺(tái)(運(yùn)營(yíng)后臺(tái)啥的)+服務(wù)端。
2用戶端,你漏了訂單狀態(tài)變化的提醒。按我點(diǎn)美團(tuán)外賣的經(jīng)驗(yàn),支付完成后,在有推送的正向流程會(huì)依次接到餐廳動(dòng)態(tài)、配送員動(dòng)態(tài)(xx已接單、已取貨、已送達(dá))、評(píng)價(jià)提醒。
2你的支付環(huán)節(jié)有問題,你再看看。支付子流程——支付是否成功—N—是否超時(shí)—N—支付子流程。這啥意思,怎么又回到支付子流程去了。假設(shè)我用支付寶支付完了因?yàn)槌瑫r(shí)了服務(wù)端沒有返回結(jié)果,15分鐘倒計(jì)時(shí)走完了,還得再走一次支付流程啊,作為用戶的我要付款2次嗎?
應(yīng)該是先倒計(jì)時(shí)再接受支付結(jié)果吧。倒計(jì)時(shí)內(nèi)有成功結(jié)果就生成訂單通知商家,沒結(jié)果是在訂單里面把狀態(tài)變成為待支付,而不是直接訂單失敗啥的。你再看看吧
?? 感謝你寫了這么多這么詳細(xì)的的說明!我也有很多沒思考到的細(xì)節(jié),確實(shí)對(duì)于你說的這幾個(gè)問題我沒有考慮到,再次畫圖的時(shí)候我會(huì)注意思考這些問題的
你都看到別人說的了,為何你還不更新你的圖。。。。。。。故意的嗎
故意個(gè)毛啊,說話陰陽怪氣的
加一
思路清晰,你是開發(fā)還是產(chǎn)品?
手動(dòng)點(diǎn)贊
你自己說的都矛盾,你自己也寫了支付是否成功—N—是否超時(shí)—N—支付子流程,前提是支付沒有成功(N)才又走一遍支付子流程,壓根就沒有支付成功,你哪來的支付兩次?
作者的頁(yè)面流程圖更像是用戶操作流程圖
可能是我的理解有點(diǎn)偏差,我也是在學(xué)習(xí)的過程中,感謝提出的質(zhì)疑,我下來再去琢磨一下
確實(shí),文中給出是用戶操作流程圖,而不是頁(yè)面流程圖。頁(yè)面流程圖的是表明頁(yè)面及頁(yè)面關(guān)系的圖?;緲?gòu)成單位是頁(yè)面,每個(gè)頁(yè)面有頁(yè)面編號(hào)/名稱、頁(yè)面主要內(nèi)容、用戶操作對(duì)象,一般通過在頁(yè)面的操作對(duì)象上加上帶箭頭的連線(箭頭指向另一個(gè)頁(yè)面)將頁(yè)面串起來。
?? 已改,謝謝大家的指教
說的真好,最后一段比喻形象而又生動(dòng),表達(dá)作者的文筆也不錯(cuò)
??