本文筆者依據(jù)工作中項(xiàng)目實(shí)踐的所思所想，并結(jié)合案例等分享了團(tuán)隊(duì)看板使用中需要注意的一些問(wèn)題，供大家一同參考和學(xué)習(xí)。

整個(gè)敏捷開(kāi)發(fā)軟件里，若是用于敏捷團(tuán)隊(duì)管理，最核心的就是看板機(jī)制。

所謂的看板機(jī)制，就是將團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各個(gè)角色成員，安排在類(lèi)似一條生產(chǎn)線上，各司其職，通力合作。

看板一詞來(lái)源于，日本的豐田制造。最早為了解決，生產(chǎn)機(jī)器之間的協(xié)作生產(chǎn)問(wèn)題，發(fā)明了“kanban”：B機(jī)器在空閑時(shí)，發(fā)出一張“kanban”卡，A機(jī)器接收到此卡就進(jìn)行推送任務(wù)。

整個(gè)看板的原型，有兩個(gè)重要的點(diǎn)：To?Do?起始點(diǎn)和Done 終點(diǎn)，在兩點(diǎn)之間夾雜著任務(wù)的生成過(guò)程。

To Do

可以稱(chēng)為待辦清單，但在敏捷開(kāi)發(fā)里，一般稱(chēng)之為 積壓板。注意，這里的To Do 里的內(nèi)容，基本上是已經(jīng)確定要處理的事，和需求清單有一定區(qū)別。

需求，往往是使用級(jí)別的事務(wù)。而且很多需求需要經(jīng)過(guò)分析后，轉(zhuǎn)換為若干待辦事項(xiàng)。

比如：“想要一輛自動(dòng)駕駛的車(chē)”，這是一個(gè)需求，但是經(jīng)過(guò)分析，可能會(huì)拆分為，“自動(dòng)駕駛系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)”，“車(chē)架生產(chǎn)”這兩項(xiàng)工作項(xiàng)。

而且，整個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)就是為了快速小步迭代，有時(shí)一個(gè)需求拆分出的多個(gè)工作項(xiàng)，為了實(shí)現(xiàn)快速迭代，不一定會(huì)將這些工作項(xiàng)統(tǒng)一放到一個(gè)迭代中。

積壓板區(qū)域，最大的作用就是告訴團(tuán)隊(duì)成員，“我們還有多少工作沒(méi)做”。

Done

這是個(gè)事務(wù)完結(jié)區(qū)，主要是開(kāi)發(fā)完成的工作項(xiàng)（待辦清單內(nèi)容進(jìn)入實(shí)際開(kāi)發(fā)中，就稱(chēng)為工作項(xiàng)），基本上都是已上線的工作項(xiàng)。

之所以有這個(gè)區(qū)域，一是因?yàn)槊艚蓍_(kāi)發(fā)時(shí)，有些功能是灰度上線——有可能帶著不經(jīng)意察覺(jué)的問(wèn)題，萬(wàn)一上線的出了大問(wèn)題，可以調(diào)度工作項(xiàng)。另一原因就是，能夠告知整個(gè)團(tuán)隊(duì)，此次迭代完成了哪些工作項(xiàng)，能夠在后期團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目總結(jié)時(shí)，有根可尋。

Doing

在起止點(diǎn)之間的部分，就是生成過(guò)程了，也就是開(kāi)發(fā)過(guò)程。

可以用泳道來(lái)標(biāo)識(shí)各個(gè)狀態(tài)。而泳道是由團(tuán)隊(duì)角色決定的，常規(guī)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中有 產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)以及測(cè)試。那中間的狀態(tài)泳道往往是由這三類(lèi)角色所需要的狀態(tài)構(gòu)成。

有了看板原型，我們可以看到各個(gè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作，能夠了解每個(gè)人工作量，大致預(yù)覽項(xiàng)目進(jìn)度。

但是撐起整個(gè)看板的，不是看板本身，而是工作項(xiàng)。

如果說(shuō)，看板是整個(gè)敏捷開(kāi)發(fā)的核心，核心的核心就是工作項(xiàng)。

敏捷開(kāi)發(fā)的核心思想中，為了快一開(kāi)始就抓住最核心的功能，從小畫(huà)大，由內(nèi)向外，逐級(jí)構(gòu)建，就像是滾雪球一樣。

所以，為了滾好這個(gè)雪球，一般會(huì)把一整個(gè)項(xiàng)目，拆分成多個(gè)沖刺（或叫迭代，二者有一定區(qū)別，下次再分析）

一個(gè)項(xiàng)目，可能被拆分為多個(gè)沖刺，每個(gè)沖刺里的需求，被拆分為多個(gè)工作項(xiàng)。

項(xiàng)目>沖刺>工作項(xiàng)。（需求可被直接存放在項(xiàng)目里，也可以在沖刺里）

工作項(xiàng)是大家實(shí)際的工作指導(dǎo)，也是實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程的數(shù)據(jù)載體。從一開(kāi)始，界定要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，就記錄在工作項(xiàng)上，再到中間的開(kāi)發(fā)過(guò)程都應(yīng)反饋在工作項(xiàng)本身，以及后面所暴露的開(kāi)發(fā)缺陷等信息，一個(gè)工作項(xiàng)都可以承載。

而看板只是工作項(xiàng)的展示容器，工作項(xiàng)的狀態(tài)就等于看板的泳道。而工作項(xiàng)的狀態(tài)，就是由實(shí)際業(yè)務(wù)角色決定的，這也就是上面提到的“泳道是由團(tuán)隊(duì)角色決定”。

一個(gè)工作項(xiàng)從頭跑到尾，狀態(tài)的不斷變化，就體現(xiàn)在了“生產(chǎn)過(guò)程”的看板上，也使此看板有了具體的使用意義——以豐富的方式展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，利于站立會(huì)召開(kāi)，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的信息交流。

使用場(chǎng)景

1. 為整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作服務(wù)。能夠在看板上，進(jìn)行便捷化的操作，例如拖拽變更狀態(tài)、快速編輯信息、分派人員等。
2. 為實(shí)際開(kāi)發(fā)工作作為指導(dǎo)。明確團(tuán)隊(duì)成員每人每天要做的工作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的待辦清單。
3. 項(xiàng)目進(jìn)度的管理。整個(gè)看板，其實(shí)也是某一段沖刺的大進(jìn)度條。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)每日的站立會(huì)議使用工具，項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度監(jiān)控板。

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