只要持續(xù)輸出干貨內(nèi)容，就能夠獲得更多關(guān)注和流量，并進(jìn)行變現(xiàn)嗎？這種想法符合邏輯，但卻不符合現(xiàn)實(shí)情況。 作者總結(jié)了三大陷阱，希望對你有所幫助。

在私域這件事上，我犯過最嚴(yán)重的錯(cuò)誤，就是天真的認(rèn)為：

“只要持續(xù)輸出干貨內(nèi)容，吸引到足夠多的關(guān)注，就可以推銷產(chǎn)品，獲得收入?！?/p>

這種想法，看似符合邏輯，但如果你真的這么做過，就會發(fā)現(xiàn)其中全是“陷阱”。

陷阱一：寫干貨內(nèi)容并不能帶來流量！

大多數(shù)公司的用戶，其實(shí)非常小眾，比如中高層管理者、剛畢業(yè)的大學(xué)生、3-6歲兒童的家長等。

寫給他們看的內(nèi)容，必然同樣小眾，這意味著，你的內(nèi)容不會引起太多的關(guān)注。

幾十、幾百的閱讀量是常態(tài)，幾千、過萬都算爆款了。

這樣的內(nèi)容，自然也不會帶來太多的關(guān)注。

我曾幫一家管理咨詢公司做內(nèi)容，對方要求整理專家的分享，編輯成一篇篇干貨文章。

每周一篇，每篇3000字以上，我寫了一年，年底還把這些文章，整理成電子書，足足有8萬多字。

你猜，一年下來，他們的賬號漲了多少關(guān)注？

答案是：748。

盡管這些都是優(yōu)質(zhì)用戶，盡管和他們建立了深厚的信任，但畢竟人數(shù)還是太少了。

陷阱二：為了流量的干貨內(nèi)容帶不來客戶！

怎樣才能帶來更多的關(guān)注呢？很簡單，寫爆款文章。

不是那種“標(biāo)題黨”、嘩眾取寵的爆款，而是有扎扎實(shí)實(shí)內(nèi)容的爆款。

不過，這些內(nèi)容的話題得面向更大的群體，而不只是寫給你的客戶。

這時(shí)關(guān)注的用戶，100人里可能有10個(gè)人，是你的產(chǎn)品的目標(biāo)用戶。

這個(gè)比例完全可以接受。

問題是，他們最終有可能買你的產(chǎn)品么？

幾乎沒有。

他們關(guān)注你，是因?yàn)槟莻€(gè)“話題”，對你的公司、你的產(chǎn)品，則完全沒有興趣。

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當(dāng)哪天你開始介紹產(chǎn)品的時(shí)候，也就是他們?nèi)￡P(guān)的時(shí)候。

這就是為什么那些營銷號，雖然有幾十、上百萬的關(guān)注，但沒什么商業(yè)價(jià)值的原因所在。

流量的價(jià)值，除了要多，還得精準(zhǔn)。

除了以上2點(diǎn)，更重要的是，寫干貨內(nèi)容，不是想不想的問題，而是能不能的問題。

你知道，一個(gè)專業(yè)到足夠輸出干貨的文案，需要多少月薪么？

為了輸出干貨，他得花多少時(shí)間去創(chuàng)作么？

為了寫一篇干貨，得調(diào)動公司多少人和資源么？……

對中小公司來說，你可能根本熬不過這個(gè)創(chuàng)作期。

所以，沒有流量，沒有客戶，還費(fèi)勁，你干嘛還要寫干貨呢？

也許，寫干貨內(nèi)容，同事會覺得你有能力，老板會認(rèn)為你有見地，同行也會認(rèn)可你的專業(yè)。

但站在業(yè)務(wù)的角度，再干貨的內(nèi)容，再有價(jià)值的分享，沒有帶來客戶，沒有把產(chǎn)品賣出去，也沒有意義。

我的建議是，不要再寫干貨內(nèi)容了，你不需要?jiǎng)e人認(rèn)可你的文筆好、很專業(yè)，你的內(nèi)容應(yīng)該只為那些可能愿意為你付費(fèi)的人而寫。

寫那些用戶看完很有收獲，然后下單付錢，或者留下意向信息的內(nèi)容。也就是轉(zhuǎn)化型內(nèi)容，或者說，能帶來訂單的內(nèi)容。

不過請注意，我說的不是直接發(fā)廣告。在私域里，發(fā)硬廣是最傻的行為。

我在文章《寫篇帶貨的文章為什么這么難？》里寫到，要想寫出一篇好的轉(zhuǎn)化型內(nèi)容，你得：

• 懂客戶，知道他們在關(guān)心什么，才能找出客戶希望看到的話題；
• 懂產(chǎn)品，知道產(chǎn)品的核心特點(diǎn)，才能把“為什么需要你的產(chǎn)品”，寫到他的心里去；
• 懂表達(dá)，知道如何打造概念，才能讓你的產(chǎn)品變得與眾不同。

總之，停止寫干貨內(nèi)容，而是多寫轉(zhuǎn)化型內(nèi)容。

這樣做的好處，遠(yuǎn)超你的想象。

第一，不管有多少人在關(guān)注，你都可以開始寫轉(zhuǎn)化型內(nèi)容。他們有需求，看完自然會下單，你的業(yè)務(wù)因此立馬就可以起步。

特別是對于高價(jià)產(chǎn)品來說，內(nèi)容是最好的銷售方式。（>>>點(diǎn)擊閱讀：越貴的產(chǎn)品，越依賴內(nèi)容去成交）

第二，轉(zhuǎn)化型內(nèi)容，更貼近客戶的關(guān)注點(diǎn)，是他們寢室難安、日思夜想都想解決的問題的答案，因此也就更能讓他們看到。

哪怕這樣的文章閱讀量很低，哪怕你的知名度不高，對他們來說也毫無關(guān)系。

第三，更妙的點(diǎn)在于，一篇好的轉(zhuǎn)化型文章，因?yàn)橛袑蛻魡栴}的精準(zhǔn)描述，因?yàn)橛袉栴}的解決方案，也就是你的產(chǎn)品，對這些客戶來說，就像在看“干貨”內(nèi)容。

換句話說，轉(zhuǎn)化型內(nèi)容，在幫你成交客戶的同時(shí)，也會幫你獲取新的客戶，而且是精準(zhǔn)的客戶。

所以，我的建議是，停止寫干貨內(nèi)容，多寫轉(zhuǎn)化型內(nèi)容。

這樣的建議，不難理解，但難落地。

因?yàn)槟愕墓荆瑳]有會寫出合格的轉(zhuǎn)化型內(nèi)容的人。

一個(gè)「懂客戶、懂產(chǎn)品、懂表達(dá)、懂業(yè)務(wù)、懂銷售、懂心理、文筆好」的復(fù)合型人才。

這些能力，就算你是老板，掂量掂量，你行不行？

現(xiàn)實(shí)是，人才太多，全才太少。

寫轉(zhuǎn)化型內(nèi)容，恰好需要一個(gè)全才。

而這個(gè)全才，你招不到，但你找得到。

找我們就好了。

給我們一個(gè)月時(shí)間，幫你把核心產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化型內(nèi)容都給做出來。

我見過很多公司，文案來來去去，每次剛對產(chǎn)品有點(diǎn)感覺，他就寫膩了，跳槽去新的公司。

讓產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營兼職做內(nèi)容，寫的點(diǎn)是到位了，但往往很生硬，用戶根本看不下去。

銷售更是只會聊天，完全不懂怎么在微信里表達(dá)。

這就導(dǎo)致，私域的內(nèi)容永遠(yuǎn)是業(yè)務(wù)的附屬品，是成本項(xiàng)。

以至于，私域，這個(gè)原本抱有極大期待的“自有渠道”，最終只剩下單純的幻想。

希望你不是如此。

最后我想說的是，以前，你可能是在抖音、小紅書，或者別人的渠道里“打獵”，到處去獲取新的客戶；而寫轉(zhuǎn)化型內(nèi)容，更像在“種樹”。

你把自己對業(yè)務(wù)的洞察、對客戶需求的把握，種在私域這塊“土地”里。

等到有一天，它們變成參天大樹，遠(yuǎn)方的客戶看到，哪怕相隔萬里，他們也會向你聚攏。