To B 運(yùn)營一年,我學(xué)到的5條經(jīng)驗(yàn)

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關(guān)于To B運(yùn)營,你是否有想要了解的?本文作者對(duì)自己做To B運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)梳理,分享了5條經(jīng)驗(yàn),希望能給你帶來幫助。

工作四年,半年休息,三年都在做To C的內(nèi)容運(yùn)營。從報(bào)社記者、圖書編輯到知識(shí)付費(fèi)、少兒編程,母嬰、親子、女性,一二線城市、下沉群體,對(duì)不同的C端用戶都有所了解。

近一年來,換到了To B的內(nèi)容運(yùn)營,剛開始也是瞎貓摸死耗子——抓瞎,后來慢慢摸索著,有了一些方向。這5條經(jīng)驗(yàn),于己為總結(jié)梳理,于讀者則作為參考。

*本文所探討的B端運(yùn)營,主要指saas類中為B提供策略服務(wù)類的運(yùn)營。

01 無論是ToB、ToC還是ToG,最終都是To Human

人總是喜歡且習(xí)慣于在熟悉的事物中尋找參照物。我身為從運(yùn)營C轉(zhuǎn)去運(yùn)營B的人,下意識(shí)會(huì)去尋找兩者的共同點(diǎn)。

To C運(yùn)營很熟悉了,沒有什么可解釋的。什么是To B,百度知道的解釋是:即To Business,即為企業(yè)提供服務(wù)。

所以在To B的服務(wù)中,可以細(xì)分為大B(企業(yè)管理者),作出買單決策的人;和小B(真正使用我們所提供的服務(wù)的人)。

to b 運(yùn)營一年,我學(xué)到的5條經(jīng)驗(yàn)

在對(duì)B的運(yùn)營中,落地生根的內(nèi)容自然是和C有嚴(yán)格區(qū)別的——即使是都面對(duì)C,不同領(lǐng)域的內(nèi)容也都是有區(qū)別的——但是,運(yùn)營的底層邏輯卻是基本一致的。

只要你面對(duì)的都是“人”,他們所期待的“產(chǎn)品/服務(wù)”呈現(xiàn)的樣子就是一樣的。比如一些抽象的概念,漂亮、有用,比如一些具體的策略,路徑要短、文案要抓人、按鈕要直接。

無論是To B、To C還是To G,最終都是To Human,最終運(yùn)營的職責(zé)都是在用戶與產(chǎn)品接觸的每個(gè)點(diǎn)提供最恰如其分的服務(wù),讓用戶有“心跳感”,讓它變成一次成功的營銷,變成UV、PV的增長,變成分享的增長。

02 B端運(yùn)營方案的成功,取決于你能減少多少漏損

to b 運(yùn)營一年,我學(xué)到的5條經(jīng)驗(yàn)C端運(yùn)營路徑VS B端運(yùn)營路徑

運(yùn)營C,你所策劃的方案只需要精準(zhǔn)狙擊你的目標(biāo)C即可;而在B端,任意一個(gè)運(yùn)營方案在推出去前,要經(jīng)歷整整6層,且這些還不包括你與內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)拉扯那一層。

做運(yùn)營的人肯定知道無論是什么樣的活動(dòng),路徑越短,參與率/成功率越高。而當(dāng)路徑無法縮短時(shí),那就只能盡可能去減少每一層路徑的損耗。

03 比起出彩,B端運(yùn)營更需要不出錯(cuò)

創(chuàng)新意味著風(fēng)險(xiǎn),引領(lǐng)新的運(yùn)營潮流的人總是少數(shù),這一點(diǎn)在B端更為明顯。所以相較于C端運(yùn)營想破腦袋的推陳出新,B端運(yùn)營反而更看重“沉穩(wěn)”。

原因有三:

1)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和收益的計(jì)算。真正為B端運(yùn)營服務(wù)買單的是企業(yè)的決策者,這個(gè)決策者可能是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、也可能只是企業(yè)負(fù)責(zé)采購者,前面說了創(chuàng)新意味著風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于TA個(gè)人來說,一份收益120風(fēng)險(xiǎn)70和一份收益80風(fēng)險(xiǎn)10的方案擺在眼前,他毫無疑問會(huì)選擇后者。

to b 運(yùn)營一年,我學(xué)到的5條經(jīng)驗(yàn)

2)決策者的偏好所致。大部分行業(yè)的企業(yè)決策者年紀(jì)偏大,會(huì)更偏向過去可評(píng)估的、熟悉的運(yùn)營方案,而決策者的個(gè)人偏好會(huì)直接影響運(yùn)營方案的生死。

3)當(dāng)企業(yè)采購了運(yùn)營方案,在對(duì)外投放時(shí)則代表了企業(yè)的形象。除了極少數(shù)對(duì)自身品牌特別有把握的企業(yè)外,大部分企業(yè)對(duì)于自身品牌還是以求穩(wěn)為主。

04 B端運(yùn)營,是否懂業(yè)務(wù)決定了你的上限

看到這一點(diǎn),可能有人想問,咋我沒見過豬跑,還吃不了豬肉了?

可以,但絕對(duì)當(dāng)不了頂級(jí)美食家。

同理,不懂業(yè)務(wù)可以做B端運(yùn)營,但要往上走,或者說要在B端運(yùn)營這片蠻荒之地上有所突破,一定是要懂業(yè)務(wù)的。

如同C端運(yùn)營要了解用戶畫像,B端運(yùn)營自然也是同樣的道理。雖然小B不是企業(yè)的決策者,但TA們是切身實(shí)際的使用者,他的滿意度對(duì)于決策者的閉環(huán)反饋同樣重要。

相較于C端運(yùn)營的飽和,B端運(yùn)營還是挺稀罕的,一是崗位需要沒有那么緊迫,銷售和市場比較多,二是這個(gè)崗位來B端具體做什么,仍然是一個(gè)在摸索的事情。

未知意味著風(fēng)險(xiǎn),也意味著機(jī)會(huì)。我相信有很多同學(xué)和我一樣,或誤打誤撞或狗急跳墻,反正不懂業(yè)務(wù)仍然做起了B端運(yùn)營。

如果你運(yùn)氣好,公司的B端用戶體系或者畫像比較完整,那還好。但根據(jù)我推測(cè)絕大部分saas這一點(diǎn)都做得不怎么好,也意味著當(dāng)你根本不知道你的用戶男性多還是女性多,70后還是90后,工作中有什么樣的痛點(diǎn)時(shí),你就要開始幫他解決痛點(diǎn)了。

對(duì)我來說,可以憑著直覺做出一份60分的方案,但要達(dá)成80分乃至往上,我不行。不是運(yùn)營思維的不行,就是最直接的缺乏業(yè)務(wù)的錘煉。

當(dāng)然如果有的saas服務(wù)很多行業(yè),每個(gè)業(yè)務(wù)都懂豈不是會(huì)累死?如果你這么做確實(shí)會(huì)累死,但換個(gè)角度想,如果他們能夠用同一套saas服務(wù),那必然有某些共同點(diǎn),理解這些共同點(diǎn),可能就是撬動(dòng)你運(yùn)營力的地方。

05 B端運(yùn)營更要避免知識(shí)詛咒

在很多時(shí)候運(yùn)營都很像一個(gè)PM,比如因?yàn)槟愕膭?chuàng)意發(fā)起了一個(gè)中秋節(jié)活動(dòng),你就得將所有資源聯(lián)合在一起幫你實(shí)現(xiàn),溝通能力絕對(duì)是不低的。

to b 運(yùn)營一年,我學(xué)到的5條經(jīng)驗(yàn)

C端、B端運(yùn)營對(duì)接的崗位

做C端運(yùn)營時(shí),你與合作的同事大部分情況下,都是用同一套語言體系來溝通的,比如所謂的互聯(lián)網(wǎng)黑話。

但在B端運(yùn)營時(shí),由于多了一層“客戶成功”,就產(chǎn)生的不同的語言體系。比如我所在的是金融saas,客戶成功很多來源于業(yè)務(wù)層,有一套業(yè)務(wù)語言,在工作交流中,我的互聯(lián)網(wǎng)語言體系和他的業(yè)務(wù)語言體系就不兼容,很經(jīng)常出現(xiàn)我在說A他理解為B,但我還并不知道。

to b 運(yùn)營一年,我學(xué)到的5條經(jīng)驗(yàn)

而客戶成功又偏偏在決定方案轉(zhuǎn)化路徑的最上層,可以說他決定了我的生死。

什么是知識(shí)詛咒?知識(shí)詛咒指的是一旦人了解了某種知識(shí),就很難站在沒掌握這個(gè)知識(shí)的角度,去思考和理解他人。

當(dāng)你從C端運(yùn)營出走,來到B端運(yùn)營的這一刻,你就需要去思考你的語言體系在新的運(yùn)營場是不是適用,是不是需要修正和迭代。

以上就是一個(gè)轉(zhuǎn)行B端運(yùn)營一年的新人感受,希望能給各位一些新的想法。

本文由 @安東尼奧烏魚 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自 Unsplash,基于CC0協(xié)議。

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評(píng)論
評(píng)論請(qǐng)登錄
  1. 很棒,但是我懷疑你做的不是金融SaaS

    來自江蘇 回復(fù)
    1. 哈哈哈哈哈是嘛,可能我定義的不準(zhǔn)確,畢竟我也是個(gè)小白

      來自廣東 回復(fù)
    2. 不不不,你不小白了,只是感覺你分享的是SaaS,和金融掛鉤比較少

      來自江蘇 回復(fù)
    3. 因?yàn)椴幌胄孤短嘈畔h,所以比較泛

      來自廣東 回復(fù)
    4. 泄露很多了,比如,盲猜一波,你們公司騰字打頭

      來自江蘇 回復(fù)
    5. 啊哈內(nèi)行啊~

      來自廣東 回復(fù)
  2. TOB 面對(duì)對(duì)象很寬泛,差異巨大,但是,基本要有共同語言場景,懂其行業(yè)細(xì)分業(yè)務(wù),不然面對(duì)TOB業(yè)務(wù)流程中,各類角色個(gè)體沒法溝通,聚焦細(xì)分行業(yè),也不能啥行業(yè)都懂一點(diǎn),很多道理都是通的,貪多不爛,,,發(fā)展受限。

    來自四川 回復(fù)
  3. 感謝分享,之前做了五年Toc ,現(xiàn)在做了一年半TOB了,跟樓主說的一樣,只不過,溝通對(duì)象應(yīng)該是(財(cái)務(wù)、法務(wù)、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)、其他業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、客服、法務(wù)、UI等)

    來自上海 回復(fù)
    1. 不同的tob溝通鏈路還是不一樣的,我開頭備注了我所探討的B端運(yùn)營,主要指saas類中為B提供策略服務(wù)類的運(yùn)營~

      來自廣東 回復(fù)
  4. 無論是To B、To C還是To G,其共同點(diǎn)最后都是To H,要從人這方面去考慮,考慮那個(gè)人是誰、在哪、需要解決什么問題?

    來自廣東 回復(fù)
    1. 是的~!

      來自廣東 回復(fù)
  5. 這篇文章干貨滿滿,結(jié)構(gòu)清晰,感謝作者的分享,值得收藏

    來自江蘇 回復(fù)
    1. 謝謝肯定~

      來自廣東 回復(fù)
  6. to h 好像不對(duì)哦,應(yīng)該是家庭客戶

    來自北京 回復(fù)
    1. to h 在這里的意思是,to human,對(duì)“人”,運(yùn)營的核心是面對(duì)用戶服務(wù)的,不管是什么客戶,基于人性去思考,都不會(huì)錯(cuò)。

      來自廣東 回復(fù)
  7. 圖片刷不出來哦

    來自湖南 回復(fù)
    1. 已經(jīng)和編輯聯(lián)系啦,現(xiàn)在可以啦

      來自廣東 回復(fù)