這個消息證明Path的商業(yè)化舉措是非常成功的，貼圖表情商城和濾鏡被Line與Path一起證明是可靠的商業(yè)模式。我們可以聯(lián)想到，微信作為國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的明星產(chǎn)品，其核心功能與Line或Path一樣是聊天功能，擁有龐大用戶量的同時，一直未進行太多的商業(yè)化舉措。微信在承受商業(yè)化壓力的時候，會不會選擇這種商業(yè)化方式呢？

筆者認為，微信不適合采用這種商業(yè)模式。

付費習慣：要錢？扯淡！

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就應(yīng)該是免費的，這是深入國人內(nèi)心的想法，也是國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)用戶消費習慣有很大差異的一點。這個問題在多個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域得到驗證，成為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)盜版如此嚴重的根本原因。無論是以前的收費軟件被破解，或者如今收費音樂的步履維艱，或者視頻網(wǎng)站對影視收費的小心翼翼，均出于對國內(nèi)付費習慣的考慮。

況且，獨立軟件、影視或音樂等數(shù)字資料對人們來說，雖然仍然常遭盜版，但版權(quán)意識越來越深入人心。但對國人來說，像Path或Line這種需要大用戶量的產(chǎn)品，本身就應(yīng)該免費，仿佛用戶量大了，自然就可以有收入。因此這類產(chǎn)品進行收費，說不定還會讓國內(nèi)用戶非常抵觸。

而Path或Line在國外則沒有這個問題，由于付費習慣以及支付方式的成熟度較高，有為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品付費的習慣，表情貼紙可以成為成熟的商業(yè)模式。事實上Line當初使用這個方式獲得盈利，對國內(nèi)許多人來說已經(jīng)挺不能理解。

而且，對微信來說，如果有這個需求，良好的免費第三方表情不會缺少。

用戶群體：全網(wǎng)用戶

Line植根韓國或日本市場，用戶群年輕化，喜歡可愛或酷的東西。朋友之間交流，催生表情貼紙的大量需求。

Path是熟人私密社交應(yīng)用，熟人之間常常開玩笑，同樣適合在用戶之間對話使用可愛的表情，進行情緒的表達。據(jù)某媒體對Path CEO Dave Morin的采訪，Morin承認銷售情況最好的表情是表達最樂或最囧兩種極端情緒的表情。

可愛有趣的表情貼紙對這兩個應(yīng)用而言十分符合其用戶群體的特性以及產(chǎn)品內(nèi)行為方式。但對微信則不盡然。微信上的關(guān)系可能來自QQ，也可能來自通訊錄，也有附近的人或漂流瓶。用戶的關(guān)系不一定是熟人，更不一定都是年輕人，可能是自己的長輩，可能是前輩，合作伙伴，行業(yè)好友。微信的用戶群是全用戶群，用戶廣泛。微信在產(chǎn)品文化里就有一定的嚴肅性。

這應(yīng)該是微信的目標之一，能覆蓋全網(wǎng)用戶群，而且對他們來說，都能感覺到這個產(chǎn)品對他們沒有抵觸。例如筆者無論如何不能讓筆者老爸使用QQ、微博或其他產(chǎn)品，但他使用微信用得很歡，贊不絕口。

功能特性：賣萌語音更佳

有關(guān)微信聊天和朋友圈兩個重要功能不適合貼圖表情的兩個理由：

1、微信里對話的溝通雖然應(yīng)該以文字為主（沒做調(diào)查），但語音屬性比較強。應(yīng)該說微信用戶量的第一個爆炸點就是發(fā)布語音短信。發(fā)太多賣萌的貼圖，能不能直接發(fā)個賣萌的聲音呢？Path適合發(fā)貼圖因為本來主要就是一個圖片分享應(yīng)用。

2、如果貼圖或圖片濾鏡出現(xiàn)在朋友圈，這同樣是不適合的。從微信對朋友圈的定位來看，朋友圈應(yīng)該是一個較輕量的熟人間的分享平臺。貼圖的出現(xiàn)，對朋友圈來說，太重了。

品牌調(diào)性：與手機QQ的區(qū)隔

微信的品牌調(diào)性比較高端，這事從一開始產(chǎn)品誕生純面向移動用戶，以及后來的公眾平臺等功能所造成。這是與用戶群體那一點是相呼應(yīng)的，另一點的產(chǎn)品文化。這是骨子里與QQ基因迥異的，因此之前還有人說，QQ遲遲打不進高端市場，微信解決了這個問題。

近來手機QQ做得越來越微信，但筆者實在不相信市場能承受兩款一模一樣的產(chǎn)品。盡管馬化騰接受采訪時說，“手機上同時掛著兩個消息體系是沒有壓力的”。這似乎有點一廂情愿。

而Line或者Path里那些貼圖其實類似QQ里的表情或QQ秀。無論產(chǎn)品氣質(zhì)，或用戶群體，真正適合出售表情和濾鏡的是手機QQ，延續(xù)PC端的增值服務(wù)商業(yè)模式。

這樣，微信跟手機QQ形成品牌區(qū)隔，滿足不同的群體需求，試驗不同的商業(yè)模式。馬化騰說，“我們可以多一個試驗田，根據(jù)它的不同特質(zhì)來各自接各自的任務(wù)去試，我覺得也是好事，你沒有必要就完全全部放在一個籃子里”。這倒是一句實話。

微信錢途：可承載更有空間的商業(yè)模式

微信其實有商業(yè)化途徑，例如增值服務(wù)，O2O，移動游戲。馬化騰接受采訪時表示，微信在增值服務(wù)，尤其是移動社交、游戲方面，應(yīng)該是有比較清晰的商業(yè)模式。

增值服務(wù)是騰訊最擅長的玩法，當然付費貼紙也算是增值服務(wù)，但應(yīng)該會有更符合產(chǎn)品氣質(zhì)的方式，而且這個方式暫時實現(xiàn)的可能性不高。畢竟，更為錢途的O2O或移動游戲才是當務(wù)之急。尤其是移動游戲，這是被韓國微信KaKao或Line都已證明的非常成功的商業(yè)模式。

另外，馬化騰還表示，搭建一個開放平臺，能夠跟其他的各類開發(fā)商合作，提供更多的內(nèi)容給我們的用戶。微信不會在每個領(lǐng)域都占得很深，會提供一個平臺讓第三方的服務(wù)接入，把商業(yè)模式的實現(xiàn)交給合作伙伴，讓每個人都可以找到自己的用戶群，形成健康的生態(tài)。這無疑是更具生命力的商業(yè)模式。

從各方面來看，微信不太適合付費貼圖表情或付費濾鏡這種商業(yè)模式。