朱嘯虎的投資方法論:大市場內(nèi)孵小魚
朱嘯虎是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的少數(shù)自帶風(fēng)口的投資人之一。他的投資方法論有哪些呢?一起通過文章來看看吧~
朱嘯虎是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的少數(shù)自帶風(fēng)口的投資人之一。之前,他成功投資了映客、滴滴和 ofo 等風(fēng)口上的企業(yè),而當(dāng)人們對共享充電滿是疑惑甚至都還沒聽說過的時候,朱嘯虎又堅定地投資了小電科技,隨后創(chuàng)業(yè)者與投資人競相跟進(jìn),共享充電成為新風(fēng)口。
那么,共享充電之后,下一個風(fēng)口會是什么?
定義“新消費(fèi)、新零售”
首先,朱嘯虎認(rèn)為隨著消費(fèi)觀念完全不同于 70、80 后的 90 后消費(fèi)者的崛起,“新消費(fèi)、新零售”的出現(xiàn)便是自然而然的,“70 后更講究性價比,他們喜歡去大的賣場購買東西;而 90 后則無所謂,他們雖然沒有大錢,但不缺小錢,不會為了性價比去犧牲他自己的便利性。”
具體來說,朱嘯虎以三個詞定義概括“新消費(fèi)、新零售”:品質(zhì)、便利性、個性化,而這其實(shí)也代表了 90 后的消費(fèi)傾向。
“無人超市以及各種各樣的無人職守的零售機(jī),這都是便利性。現(xiàn)在的年輕人不在乎小錢,他愿意為便利性付溢價。”而在個性化方面,朱嘯虎發(fā)現(xiàn)十幾年、二十幾年前中國人都喜歡穿一樣的,不喜歡標(biāo)新立異,“而今天的年輕人是不一樣的,他們喜歡個性化,所以,我們看到一些傳統(tǒng)意義上大的服裝品牌,都在走下坡路,而一些網(wǎng)紅品牌正在崛起?!辈贿^歸根到底,朱嘯虎認(rèn)為人們追求品質(zhì)的心是始終未變的,“品質(zhì)始終是一個非常關(guān)鍵的核心的詞”。
另外,朱嘯虎認(rèn)為技術(shù)的進(jìn)步也是“新消費(fèi)、新零售”崛起的重要條件,“這里面最重要的是移動支付,以前像無人值守機(jī)器為什么不火?因為需要硬幣支付,去換硬幣的成本是非常非常高的,而現(xiàn)在移動支付用掃碼的方式就可以解決這個問題。所以,無人職守的零售機(jī)最近才這么火。”
朱嘯虎的投資方法論:大市場內(nèi)孵小魚
朱嘯虎認(rèn)為目前的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)百花齊放的態(tài)勢,但在考慮是否對某個項目進(jìn)行投資時,核心就要考慮其市場是否足夠大?!拔覀兿矚g在一個大的市場里面孵化小魚?!敝靽[虎如此表示。
其次,朱嘯虎認(rèn)為項目“必須要具備非常強(qiáng)的快速擴(kuò)展能力,否則將發(fā)揮不出互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢”。具體來說,朱嘯虎看好模式輕、資本回報周期短、可快速擴(kuò)張,且不過度依賴融資來擴(kuò)張的項目。
“比如,我們投 ofo 的原因就是它的資本回報期短,在沒有競爭的情況下,按照標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),它能在 3、4 個月左右把車的成本賺回來,而且還有押金,現(xiàn)金流是非常好的,這是我們最喜歡的商業(yè)模式。共享充電也是同樣的道理,它的資本回報周期也非常短,它的成本實(shí)際上就幾十塊錢一個,賺回來也是很快的?!?/p>
最后,朱嘯虎還認(rèn)為項目不能依賴于特殊場景?!氨热绻蚕戆茨σ?、榨汁機(jī),我覺得這些可能都是一些比較好的生意,但想要做大比較難。其中,共享按摩椅非常典型,它便是要取決于特定場景的,在汽車站、火車站、飛機(jī)場等特定場景是有效的,但是在其他地方就很難有人用了?!?/p>
另外,朱嘯虎還表示依賴于地鐵站、地鐵出口,也是非常危險的?!皫啄昵霸谏虾S幸患易鰞?yōu)惠券的公司,當(dāng)年是很火的一家創(chuàng)業(yè)公司,可能一年收入就幾個億吧,但是就是高度依賴于地鐵出口,后來地鐵公司猛漲價,這家公司也完全就變成了一個給地鐵公司打工的一個公司了?!?/p>
只投有潛力做到 10 億美金以上的企業(yè)
朱嘯虎表示,不管中國還是美國,過去十幾年面向消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)每年真正能跑出來的公司不超過 5 家?!八躁P(guān)鍵是能不能投中那幾家,而不是投太多的項目?!敝靽[虎甚至表示他們只考慮投資那些有潛力做到 10 億美金的企業(yè)。
雖然好的項目不多,但前景卻非常好?!拔覀兏杏X未來十年至少還有 50%的互聯(lián)網(wǎng)公司的市值是由新公司產(chǎn)生?!?/p>
而至于投資人應(yīng)該如何成功找到這些少數(shù)企業(yè),朱嘯虎開玩笑地表示住在上海是一個好的選擇,“因為上海的項目比較少,上海比較空,有時間思考?!?/p>
來源:http://cn.technode.com/post/2017-08-23/gsrventures-zxh/
本文來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理合作媒體@動點(diǎn)科技
題圖來自PEXELS,基于CC0協(xié)議
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