瀏覽器想法是被誰提出的？是在怎樣的情況和背景下產(chǎn)生的？這篇文章將帶你解讀瀏覽器“興亡”的前世今生，共同體會我們幾乎天天使用的瀏覽器背后的故事。推薦對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史或瀏覽器興衰感興趣的童鞋閱讀。

01

1997年9月，網(wǎng)景公司的員工早上起來上班，當他們來到公司樓下的時候，發(fā)現(xiàn)公司門口放著一個巨大的“e”字雕塑。

作為游走在互聯(lián)網(wǎng)前沿的地帶的他們當然知道這個雕塑是什么，這就是微軟IE4.0的圖標，昨天剛在微軟發(fā)布會上見過。

但是他們?nèi)f萬沒想到，微軟竟然會連夜把這個雕塑推到自己公司樓下。

你們大半夜的不睡覺跑我們樓下團建來了是吧？

威力不大，侮辱性極強。

這種用Logo騎臉的行為果斷惹怒了網(wǎng)景的員工：你敢把圖標送到我們這，那這圖標要怎么樣可就由不得你了！

網(wǎng)景的員工齊心協(xié)力，推倒了這個“e”字雕塑，然后搬來自家公司的吉祥物——一只綠色的恐龍，讓它字面意義的踩在了IE的頭上。

網(wǎng)景的員工還貼心的在恐龍身上掛了一塊牌子：

“Netscape 72，Microsoft 18”72%和18%，正是當時網(wǎng)景瀏覽器和IE瀏覽器的市場份額占比。

這行為藝術一樣的一幕并不是什么同行之間的情趣小打小鬧，而是第一次互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大戰(zhàn)的轉折點。

02

時間回到1980年。

那一年，【互聯(lián)網(wǎng)之父】蒂姆·伯納斯·李正在歐洲核子物理實驗室打工，他在工作時突然靈光一閃，想要利用超文本系統(tǒng)建立一個巨大的網(wǎng)絡。

這個網(wǎng)絡將連接世界上所有的計算機終端，容納全人類的信息，那時每個人都能即時在網(wǎng)絡上交流，隨時查閱一個屬于人類的數(shù)據(jù)庫。

伯納斯·李從這個點子里發(fā)現(xiàn)了人類的未來，但他將這個點子提交給實驗室高層后卻意外的被打了回來。

明顯，核子物理實驗室不關心這種異想天開的應用科技，更不喜歡一個打工的跟自己要經(jīng)費，伯納斯李只能和朋友一起建立了一個原型系統(tǒng)，在自己的小圈子里悄悄使用他的網(wǎng)絡。

到1984年，伯納斯李又一次進入歐洲核子物理實驗室，這次他拿到了正式成員身份，親手寫下了世界上第一個網(wǎng)頁瀏覽器和第一個網(wǎng)頁服務器，重啟了自己的原型網(wǎng)絡。

1989年12月，他將自己的發(fā)明定名為World Wild Web，縮寫為WWW，中文譯做“萬維網(wǎng)”。

現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)就此誕生。

在很長一段時間里，網(wǎng)址的開頭總要加上www，以此證明自己在萬維網(wǎng)的框架下。

但伯納斯·李的名望并不僅來自于這項發(fā)明，而是來自他的大公無私。

在1992年，伯納斯·李找到了一家歐洲權威的律師機構咨詢，他打算開一家公司，銷售網(wǎng)絡瀏覽器。

律師很開心的回答了伯納斯·李的問題，為他制訂了一份通過壟斷版權躺著成為億萬富翁的計劃，而伯納斯·李卻在這份計劃的背后看到了自己并不想看到的東西。

版權意味著分成，分成意味著利潤。

有利潤，就有人爭奪。

為了爭奪，就要劃分勢力。

劃分勢力，自然就要爭奪標準的制定權。

在伯納斯李的眼前展開的是一副割據(jù)的圖景：

各個互聯(lián)網(wǎng)公司分別推出自己的標準，互相攻擊，互相否定，強迫用戶留在自己的網(wǎng)絡中。

用戶必須在多個網(wǎng)絡中進行選擇，訂閱這個網(wǎng)絡還是訂閱那個網(wǎng)絡？

想要看到所有網(wǎng)絡，那就得每一家都訂一份。

伯納斯李不喜歡這個東西。

1994年，伯納斯李在麻省理工學院創(chuàng)立了萬維網(wǎng)聯(lián)盟，邀請當時IT界的巨頭們，聯(lián)手制定了萬維網(wǎng)的標準，并將自己的所有發(fā)明公開免費交給世界使用。

他以一己之力奠定了現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的雛形，為世界帶來了自由開放的十五年。

某種程度上來說，他是一個圣人。

互聯(lián)網(wǎng)公認的圣人。

但他割舍掉的利益，讓資本搶的更歡。

03

在那個時代，互聯(lián)網(wǎng)并不穩(wěn)定，兩臺電腦不同的工作環(huán)境會讓傳輸?shù)臄?shù)據(jù)面目全非，想要接入網(wǎng)絡，必須要有一個解碼器，一個能夠向服務端提出請求，同時將對方發(fā)回來的那些數(shù)據(jù)轉化為普通人看得懂的信息的翻譯機。

這個翻譯機名叫“瀏覽器”。

用戶使用瀏覽器訪問互聯(lián)網(wǎng)上固定的網(wǎng)址，然后通過瀏覽器和服務器端進行數(shù)據(jù)交換，瀏覽器再將服務器端的內(nèi)容轉化為圖形化的界面，讓用戶無需輸入復雜命令，只要一次次點擊就可以訪問網(wǎng)絡上的信息。

伯納斯·李雖然開源了萬維網(wǎng)的技術，但他并不能管到后面入局的人。

就像你可以建立一個免費的世界，但我可以在你的世界上修收費站。

瀏覽器就是第一個收費站：想要流暢的上網(wǎng)你就需要瀏覽器，但是你想用我的瀏覽器，你得給錢。

第一個搶下這座收費站的人就是網(wǎng)景。

網(wǎng)景是互聯(lián)網(wǎng)最初的傳奇，它創(chuàng)造了SSL協(xié)議，為未來的瀏覽器安全奠定了基礎。

它只用了四個月就占據(jù)了瀏覽器市場的75%，號稱：資本主義以來市場占有率擴張最快的行業(yè)。

它還未盈利，便成為炙手可熱的豪門，讓創(chuàng)始人登上了時代周刊。

1995年，網(wǎng)景瀏覽器在納斯達克上市，原價28美元，開盤后一度飆升到75美元，就此拉開了互聯(lián)網(wǎng)的第一次泡沫時代。

華爾街為之瘋狂，投資人為之傾倒，無數(shù)目光盯上了這個小小的軟件，試圖看透互聯(lián)網(wǎng)這個新行業(yè)里到底能撈到多少刀勒。

一些人敏銳的意識到，瀏覽器的價值遠遠不止如此。

瀏覽器是窗戶，瀏覽器是入口，瀏覽器讓用戶進入互聯(lián)網(wǎng)，瀏覽器決定用戶看世界的角度。

那些華爾街的精英們精準的看到了這種必將占領整個互聯(lián)網(wǎng)市場，并將百分百抓住用戶注意的產(chǎn)品巨大的潛力。

并不是只有投資人看到了這一點。

在硅谷，有一個戴眼鏡的卷毛也意識到了瀏覽器的重大價值，并決定將瀏覽器的市場奪過來。

他叫比爾·蓋茨。

04

在當時，微軟已經(jīng)成功定義了大眾操作系統(tǒng)和大眾辦公軟件，在個人電腦領域的壟斷趨勢不可阻擋。

而網(wǎng)景的崛起挑戰(zhàn)了微軟的壟斷地位，微軟必須要盡快推出自己的瀏覽器，從網(wǎng)景手里搶回這個領域的市場，把用戶重新關回微軟的電腦世界里。

然而，面對網(wǎng)景的擴張勢頭，悶頭自己做一個新瀏覽器并不明智，微軟毫不猶豫的選擇直接買下了一款瀏覽器，改名IE，當即推出市場。

那時距離網(wǎng)景傳奇的IPO剛剛過去一周。

歷史上第一次“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大戰(zhàn)”開始了。

一方是財大氣粗的微軟，一方是占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢的網(wǎng)景。

雖然并無先例，但他們卻第一時間洞察了互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：零和。

我多吃一口，你就少吃一口。

雙方?jīng)]有任何共存的想法，只有死掉的對手才是好對手。

兼并，獨占，壟斷，排除異己，這是之后三十年里互聯(lián)網(wǎng)一直在重復的故事。

三十年前的前輩都玩爛了。

為了擊敗競爭對手，雙方紛紛推出了自己的行業(yè)標準，玩起了平臺獨占：如果你不用我的瀏覽器，有那么些網(wǎng)頁你就是看不到，看到了也面目全非。

以至于當時的網(wǎng)頁作者都要在網(wǎng)頁最頂上標明，

“本頁面要用XX瀏覽器才能得到最好體驗效果”。這個東西，直到今天，偶爾也能看到。

憑心而論，IE在各個方面都完全比不過網(wǎng)景，這也是網(wǎng)景面對微軟敢于亮劍的底氣。

但那時候的網(wǎng)景還沒有意識到互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)的真正必殺技是什么。

那就是先補貼，后壟斷。

更直接點，撒幣。

財大氣粗的微軟直接將IE捆綁進Windows 95，開了捆綁安裝的先河。

關鍵是，IE直接免費。

而這捆綁而來的免費IE直接打在了還要花錢買正式版的網(wǎng)景的死穴上。

我可以免費，我可以虧錢，我可以把它強行送給用戶，因為我還有無數(shù)別的業(yè)務養(yǎng)著自己，而你，只有死路一條。

后來互聯(lián)網(wǎng)大廠靠金錢壓人的套路也是原汁原味。

當微軟將那個IE的圖標雕塑搬到網(wǎng)景樓下的時候，微軟的心中或許已經(jīng)有了必勝的預期。

因為IE 4.0版本是IE第一次在純粹技術實力上壓過網(wǎng)景。

技術都贏過你，我還有錢，你還有什么呢？

72%對18%，這個數(shù)字看起來很漂亮，但改變不了整體實力的差距。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變局往往只在一夜之間，就好像那萬惡的OFO。

微軟手握Windows這個超級渠道，又能丟出免費的大餅來爭搶市場，而網(wǎng)景只能虧錢搞技術。

在重重重壓下，網(wǎng)景開始自亂陣腳，他們?yōu)榱朔磽粑④浂_始在瀏覽器中集成更多功能，增加郵件，增加編輯器，增加聊天。

更多功能意味著更復雜，而互聯(lián)網(wǎng)的基礎就是不要高估用戶的智商。

要把用戶當上帝一樣尊重。

但更要把用戶當白癡一樣設計功能。

門檻越高，獲客越難。

門檻，是規(guī)模游戲的死敵。

1998年，網(wǎng)景打出了最后一張牌，指控微軟壟斷，微軟因此受到反壟斷調(diào)查，一度差點被拆分。

但這已經(jīng)改變不了什么了。

這一年，網(wǎng)景將網(wǎng)景瀏覽器開源，之后賤賣給了AOL，第一次互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭以微軟的大勝告終。

05

戰(zhàn)勝網(wǎng)景后，微軟的瀏覽器迅速變得躺了起來。

可能是覺得瀏覽器這個東西再怎么樣也就這樣了，微軟根本沒有再認真去強化IE，只是利用自己的捆綁優(yōu)勢維持自己那頂尖的占有率。

事實確實如此，瀏覽器的形制過于固定，只要你攻不破Windows的護城河，根本不可能撼動IE的地位，只有網(wǎng)頁作者適應IE的道理，IE根本無需配合技術進步。

直到今天，很多老網(wǎng)頁也還是只能在老IE內(nèi)核上才能正常跑下來。

可是……網(wǎng)景真的已經(jīng)出局了嗎？

永遠不要小看對手。

在1998年，網(wǎng)景臨死之前，網(wǎng)景成立了Mozilla基金會，發(fā)誓向微軟復仇。

他們一邊應對著復雜的版權官司，一邊從頭重構代碼，一直到2002年才終于推出了Mozilla套件。

這個套件犯了和后來眾多APP一樣的毛病，集成了太多根本不應該屬于它的功能，變得臃腫又龐大。

它自帶電子郵件、網(wǎng)頁編輯器、IRC聊天等功能，做的大而全——但完全忘了瀏覽器的初衷。

瀏覽器是個門，但也只是一個門，你走進這扇門，然后走向什么方向都是你自己選擇，你可以從一個網(wǎng)址跳到另一個網(wǎng)址，從一個服務器跳到另一個服務器，自由的在互聯(lián)網(wǎng)上穿梭。

而Mozilla太臃腫，太缺乏自由度了，哪怕它在技術上可以吊著打IE，但還是沒有競爭力。

終于，到2002年，Mozilla的BOSS決定將Mozilla拆成不同的軟件，只留下一個最干凈、快速、簡單，并且有足夠擴展性的瀏覽器。

為了慶祝這個浴火重生的壯舉，他們決定給自己瀏覽器取名叫Phoenix——不死鳥。

然后就被Phoenix科技告了。

無奈的Mozilla只能再次改名，叫Firebird——火鳥。

然后又被火鳥數(shù)據(jù)庫的開發(fā)者找上了門。

起名字，真的是玄學。

Mozilla的人后來說：

”我們在過去一年里學到了很多關于起名的技巧（不是因為我們愿意才學的）。我們現(xiàn)在很小心地研究了名字，確保不會再有什么夭蛾子了。我們已經(jīng)開始向美國專利商標局注冊我們新商標”。那個新商標的名字叫：

Firefox——火狐。

很長一段時間，火狐都是最酷的瀏覽器。

06

Mozilla的歸來聽起來蕩氣回腸，但手段并不光鮮。

一方面，火狐確實擁有比IE更高的技術實力。

但另一方面，用戶根本分辨不出這份技術實力。

普通用戶們很難分辨那些包裝下的真相，在同類商品中占據(jù)絕對優(yōu)勢的競爭力永遠只有渠道。

誰能把東西送到我面前我用誰。

而Windows這條渠道只屬于IE，這條壟斷了全球絕大多數(shù)PC的渠道足夠封死任何挑戰(zhàn)者的路。

怎么跳過IE的渠道？

火狐選擇投這樣一條廣告：

“警告，你的瀏覽器需要升級”說真的，這個套路，也被后輩們學會了。

無數(shù)不明所以的人點開這樣的廣告，然后莫名其妙的下載下來一個Firefox的瀏覽器。

不得不說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)好像從一開始就把所有的技能都點滿了，剩下的只是無趣的重復。

強制推送，欺騙下載，直到現(xiàn)在依然是互聯(lián)網(wǎng)公司慣用的套路。

大家連使壞，都要抄。

但不論如何，火狐確實占有率飛速攀升，第二次瀏覽器戰(zhàn)爭開始。

這一次戰(zhàn)爭不是單挑了，因為在IE躺下的這段時間，有許多人都在惦記著IE的這塊大蛋糕。

誰能拿到流量入口，誰就能通吃一切。

蘋果的Safari、沉寂多年的Opera都參與到這場大戰(zhàn)中，我們本土的瀏覽器Maxthon也進入戰(zhàn)場。

大家的第一件事很明確：先弄死IE。

此時的IE就像一個太久不動彈的胖子，非常驚恐的抬起手想要反抗，但是因為缺乏鍛煉手腳不協(xié)調(diào)差點把自己擰死。

IE不思進取的內(nèi)核在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)變化中已經(jīng)變成了累贅，速度慢，不安全，容易崩，UI老舊，無數(shù)的問題不斷爆發(fā)，讓火狐飛快的吸收著IE的市場占有量。

但越是危機微軟就越動不了，因為這時候他的地位很尷尬：

大部分人剛上網(wǎng)的時候用的都是IE瀏覽器，他們習慣IE。

存量基數(shù)過大的時候，任何變動，都要謹慎。

你增長了10%，但是存量跌了20%，最后還是虧的。

如果IE盲目學習那些后來的瀏覽器，去變化，自己相當于抹平了換瀏覽器導致的不習慣，讓他們能更無縫的換新瀏覽器。

如果自己創(chuàng)造新UI，那些老用戶也會被逼走，因為反正都要換習慣，我為什么不換一個更快一點的？

在這樣的糾纏中，火狐奪走了近三分之一的市場，在Windows建立起的渠道護城河上架起了一座浮橋。

雖然大家打的很火熱。

但都不是贏家。

因為2008年，谷歌發(fā)布Chromium引擎，代表產(chǎn)品就是Chrome瀏覽器。

07

火狐并沒想過自己會被谷歌來一手，因為在對抗IE的時候谷歌是自己的堅定盟友，為自己提供了很多背后支持。

圍剿IE的四條好漢里也根本就沒有谷歌的存在，谷歌過去的業(yè)務根本就和“瀏覽器”不沾邊。

萬萬沒想到，谷歌在形勢一片大好的情況下突然丟出了屬于自己的Chrome瀏覽器，一舉殺死比賽。

Chrome瀏覽器的優(yōu)勢非常簡單，他夠穩(wěn)定。

在IE動不動就全頁面崩潰，火狐沉迷增加套件的情況下，Chrome選擇了極簡主義，開發(fā)了一款多進程瀏覽器，哪怕其中一個頁面崩了，其他頁面也不受影響。

隨之相伴的是極強的兼容性，能用瀏覽器打開各種圖片、PDF文件，甚至能集成各種小型軟件。

這一切讓Chrome飛快崛起，迅速打敗IE，成為新時代的瀏覽器統(tǒng)治者。

國內(nèi)的眾多廠商也如夢初醒，開始對各路瀏覽器進行針對性的換皮。

而這些瀏覽器有一個共同點，那就是喪心病狂的主頁綁定。

他們搶瀏覽器入口，主要是為了搶那時候公認的最大流量入口：搜索。

在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)還是一個開放的地方，你想要什么信息需要自己主動去尋找，沒有人會主動把東西推到你臉上，沒有人能用信息編成繭房包住你。

你只需要一個搜索引擎，然后搜索，尋找，到下一個社區(qū)——一切就改變了。

但這同時賦予了搜索引擎極大的權力：如果搜索引擎稍微調(diào)整一下排位，就可以決定很多流量去向何方。這就是【競價】。

搶奪瀏覽器，目標是搶奪搜索引擎。

目的是讓別人，來自己這里，競價。

所以這些瀏覽器的共同點就是，他們的主頁以及默認的搜索欄，永遠通向自己家公司的搜索引擎。

就靠這招，搜狗一度依靠輸入法到瀏覽器再到搜索引擎的一套組合拳，直接打了百度一個措手不及。

這套組合拳在PC互聯(lián)網(wǎng)時代堪稱是無比精妙的商業(yè)斗爭。

但現(xiàn)在看看真是太沒有想象力了。

因為我們從手機APP上可以得出結論。

他們完全可以在打開瀏覽器的時候弄一個五秒的開屏廣告。

瀏覽器也根本不需要設置修改默認搜索引擎的選項，我這只有自家的搜索，你愛用不用。

那年代的互聯(lián)網(wǎng)人明顯高估了用戶。

但他們得到了一次“糾正錯誤”的機會，因為移動互聯(lián)網(wǎng)即將崛起。

引導用戶？不，直接當?shù)?/strong>