編輯導(dǎo)語(yǔ)：互聯(lián)網(wǎng)公司一直都是“卷”的代表，網(wǎng)絡(luò)上也接連不斷地出現(xiàn)員工吐槽的聲音。面對(duì)職場(chǎng)PUA、內(nèi)卷、邊緣化，員工們會(huì)做何選擇？本文作者講述了六個(gè)具有代表性的大廠員工的故事，展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作的真實(shí)情況，一起來(lái)看看吧。

在互聯(lián)網(wǎng)大廠先后宣布取消“大小周”、“996”后，打工人的工作環(huán)境變好了嗎？答案是沒(méi)有。

上周，先是一份《互聯(lián)網(wǎng)公司一線領(lǐng)導(dǎo)黑名單》被瘋傳，網(wǎng)友戲稱“求鏈接，我可以補(bǔ)充”；

然后是國(guó)美通報(bào)員工上班“摸魚(yú)”，引起輿論風(fēng)波后又宣布追責(zé)泄密者；

這兩天，又有字節(jié)跳動(dòng)員工在小紅書、脈脈上吐槽，稱新的加班申報(bào)系統(tǒng)允許加班，但不允許申報(bào)加班，被網(wǎng)友調(diào)侃“字節(jié)和心臟，只能跳動(dòng)一個(gè)”。

“不改OKR，都是耍流氓”，和幾位互聯(lián)網(wǎng)大廠的員工聊了聊，他們所在的大廠，有的已經(jīng)取消了大小周，有的有消息稱要取消“996”，有的上班節(jié)奏沒(méi)有因外界傳言而有任何改變。

在上述“黑名單”文檔中，評(píng)判要不要“快逃”有幾個(gè)維度：老板是否PUA、部門是否內(nèi)卷、業(yè)務(wù)是否邊緣、氛圍是否壓抑、組內(nèi)員工是否容易得到成長(zhǎng)。

而面對(duì)PUA、內(nèi)卷、邊緣化，這些員工有自己的判斷和接受程度。但無(wú)一例外的，他們身邊有各種“卷起來(lái)”的例子：有的同事周報(bào)寫了5000字，有的一個(gè)月加班達(dá)到160個(gè)小時(shí)，有的直屬領(lǐng)導(dǎo)帶頭卷到晚上10點(diǎn)半下班，有的部門被掛在那個(gè)“黑名單”上。但他們沒(méi)有選擇“快逃”、也不建議別人“快逃”，畢竟，成年人的選擇都要權(quán)衡利弊。

以下是他們的故事。

一、周報(bào)，我寫了100多字，同事寫了5000字

互聯(lián)網(wǎng)大廠工作4年

我們部門的工作強(qiáng)度有多大？大到我根本沒(méi)時(shí)間看“黑名單”這些職場(chǎng)八卦。

所有的互聯(lián)網(wǎng)大廠員工，應(yīng)該都會(huì)被要求寫PPT。有個(gè)部門的一個(gè)P6，最近黑眼圈越來(lái)越重，因?yàn)橐粋€(gè)向總裁匯報(bào)的PPT，安排他來(lái)寫。主要是他寫完了，P7、8、9、10，11，每一級(jí)都會(huì)給點(diǎn)修改意見(jiàn)，而且他們的意見(jiàn)還相悖，就特別崩潰。

還有周報(bào)，我們已經(jīng)卷到一個(gè)新高度了，已經(jīng)開(kāi)始寫論文了。我剛進(jìn)大廠的時(shí)候，第一次周報(bào)就寫了100多個(gè)字，老板直接@我。他說(shuō)話特別有意思，他沒(méi)有直接嫌棄我周報(bào)寫得簡(jiǎn)單，而是說(shuō)我這樣寫，他會(huì)不知道我遇到了什么困難，沒(méi)辦法幫助我。

最后給了我一個(gè)“參考周報(bào)”。那份周報(bào)我全篇讀了一遍，感覺(jué)寫得天花亂墜，感覺(jué)那個(gè)人分分鐘要顛覆世界了；如果這篇要我寫，可能二三十句就概括完了。

我現(xiàn)在的周報(bào)，已經(jīng)從100字跳到1000多字，我覺(jué)得已經(jīng)非常進(jìn)步了。但是，有一個(gè)同事，周報(bào)能寫到5000字，經(jīng)常被老板作為優(yōu)秀案例，在開(kāi)會(huì)時(shí)特別夸獎(jiǎng)。老板特別開(kāi)心，因?yàn)檫@樣老板就可以有故事向他的老板講。

P6的周報(bào)會(huì)匯報(bào)給P7，P7匯總，再向上匯報(bào)，一級(jí)一級(jí)向上，所以我們底下人寫的周報(bào)的質(zhì)量，直接決定了我們老板周報(bào)的質(zhì)量?？晌业浆F(xiàn)在還不會(huì)寫這種“論文”，比如效果提升不到1%，還能套一個(gè)超大的故事；或者寫那種完全不可落地的業(yè)務(wù)思考，有什么用？

1000多字的周報(bào)，我都要寫一天，而我的周報(bào)，依然還是我們部門所有周報(bào)里面最短的那一波。

二、一個(gè)月加班160小時(shí)，我居然不是部門第一

互聯(lián)網(wǎng)大廠工作4年

這兩天連續(xù)加班到凌晨1點(diǎn)，是因?yàn)橛忠_(kāi)會(huì)；上周加班到凌晨也是因?yàn)橐_(kāi)會(huì)。只要開(kāi)會(huì)的前三、四天，我都要加班，因?yàn)橐獙慞PT。

加班也不是因?yàn)槲襊PT寫得慢，一個(gè)是因?yàn)橐绕渌说腜PT，另一個(gè)要等領(lǐng)導(dǎo)的反饋，然后再修改，反復(fù)拉扯幾次。這沒(méi)評(píng)價(jià)，因?yàn)楫吘故穷I(lǐng)導(dǎo)要上去講，領(lǐng)導(dǎo)滿意了就OK。

正常情況下，我的下班時(shí)間也要到晚上9點(diǎn)半以后。我算是帶頭卷的那波人，一小部分員工會(huì)像我這樣加班，但大部分人還是7、8點(diǎn)就走了，甚至6點(diǎn)多就走了。

加班的原因是領(lǐng)導(dǎo)給我分配的任務(wù)多，可能別人他用不習(xí)慣，這樣能聽(tīng)話又能出成績(jī)的，他就覺(jué)得很好。

部門里有像我這么拼的，也有躺平的。

之前有一個(gè)老員工跟我聊天，說(shuō)他們?cè)瓉?lái)都是跟其他人比誰(shuí)走得早。他們也會(huì)吐槽現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)，“有點(diǎn)毛病，何必要這么干，之前領(lǐng)導(dǎo)不是這樣的”等等。但我們領(lǐng)導(dǎo)還是比較能出成績(jī)的，也被他的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

雖然我們也調(diào)侃，他的成績(jī)主要靠壓榨我們來(lái)實(shí)現(xiàn)。這種“壓榨”還好，因?yàn)槟阕龅氖虑槭怯幸饬x的，你能獲得成長(zhǎng)，最終也能獲得回報(bào)。

去年年終，領(lǐng)導(dǎo)給我打了最高的績(jī)效，我拿到了30%的加薪、3.5薪（公司平均是2）和期權(quán)。我們?nèi)肆€會(huì)統(tǒng)計(jì)工作時(shí)長(zhǎng)，如果你加班少了，可能會(huì)“委婉地”提醒你和你的領(lǐng)導(dǎo)。

他們不看一周加班的絕對(duì)值，他們看排名，可能排名在30%之后的，就是沒(méi)怎么加班的。

我記得我排第一的那個(gè)月，我加班的時(shí)長(zhǎng)接近150個(gè)小時(shí)，你可算一下，一個(gè)月按22工作日算，每天加班6.8個(gè)小時(shí)。我有一次一個(gè)月加班超過(guò)160個(gè)小時(shí)，但那個(gè)月只排第二，排第一的那個(gè)人加班時(shí)長(zhǎng)實(shí)在是過(guò)于嚇人了。而且我發(fā)現(xiàn)我就一次排第一，他連續(xù)好幾次，周末兩天都會(huì)去公司。

有的領(lǐng)導(dǎo)打分會(huì)看加班情況，但這不不絕對(duì)，像我給手下的員工打分，就看她這個(gè)月目標(biāo)完成了多少，按照客觀情況來(lái)。我也被人力提醒過(guò)，說(shuō)“你手下的人都沒(méi)怎么加班，你是怎么管理的”。我就只能說(shuō)，好好好，是是是，是我的錯(cuò)。

我們加班是沒(méi)有加班費(fèi)的，我們加班只會(huì)給調(diào)休，但是3個(gè)月用不完就自動(dòng)過(guò)期。像我這樣的，每個(gè)100多個(gè)小時(shí)的調(diào)休，根本不會(huì)讓你休。

我不喜歡無(wú)意義的卷，不喜歡PUA。

我之前的部門領(lǐng)導(dǎo)就是這樣，即使你沒(méi)有什么活要干，但也要陪著他加班，要表現(xiàn)的特別積極，要捧著他。但你在他那邊得不到重視，升不了職，加不了薪，啥也干不了，卷都沒(méi)意思。

三、混不成“嫡系”，就只能佛系

互聯(lián)網(wǎng)大廠工作2年

我現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)算是空降過(guò)來(lái)的，帶著他的幾個(gè)“嫡系”，升職加薪都會(huì)偏向他帶來(lái)的那幾個(gè)人。如果他們業(yè)務(wù)能力強(qiáng)就算了，但是有一個(gè)人，他的周報(bào)內(nèi)容有一大半都是我完成的工作。但是他就敢寫在自己周報(bào)里，領(lǐng)導(dǎo)也裝作不知道。

之前領(lǐng)導(dǎo)跟我溝通的時(shí)候說(shuō)，他覺(jué)得我的工作不錯(cuò)，效果也不錯(cuò)，但是我做的工作沒(méi)有能讓他眼前一亮，我沒(méi)有做到不可替代，所以不能給我打高分。我當(dāng)時(shí)特別崩潰，可是這要咋辦？沒(méi)辦法。

我現(xiàn)在就“躺平”了，因?yàn)槊鎸?duì)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如果你無(wú)欲無(wú)求就還好，但如果你想要很多就很麻煩，我想是你，你也會(huì)生氣吧。但是我還是會(huì)建議年輕人來(lái)互聯(lián)網(wǎng)大廠，真心的。因?yàn)榇髲S總比其他公司要好，錢不少拿，公司各種規(guī)章制度還會(huì)正規(guī)一些。如果你能在一個(gè)核心且上升的業(yè)務(wù)中，也能獲得成長(zhǎng)。

四、周五周報(bào)要偷著寫，因?yàn)橹軋?bào)不能占據(jù)工作時(shí)間

互聯(lián)網(wǎng)大廠工作3年

提起周報(bào)我就惡心。我們老板要求，我們要把每一次周報(bào)當(dāng)成一次匯報(bào)來(lái)寫。我們周報(bào)有一個(gè)詳細(xì)而固定的模板。

雖然一周工作內(nèi)容很多，但你只能寫三件你認(rèn)為最重要的事兒，而且要用“紅綠燈”標(biāo)注：

• 綠色是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)
• 黃色是有一定風(fēng)險(xiǎn)
• 風(fēng)險(xiǎn)很大并且爆發(fā)了，那就是紅色

這三件事，你要以“總分總”的結(jié)構(gòu)闡述，首先是標(biāo)題，然后要用不同顏色或者不同字體的小標(biāo)題去詳細(xì)闡述目前的結(jié)果、計(jì)劃怎么做，你的反思和認(rèn)知，還有最后的總結(jié)。

一件事情要寫四五百字，三件事加上一些重要數(shù)據(jù)、決策的匯報(bào)，再加上下周的工作計(jì)劃，一篇周報(bào)基本上要2000字以上。

這些內(nèi)容，要求干貨，要求精簡(jiǎn)，要求讓不做你這個(gè)業(yè)務(wù)的人也能看懂。因?yàn)槲覀兊闹軋?bào)要向上抄送兩級(jí)，向下抄送兩級(jí)，部門員工基本上都能看見(jiàn)。

我之前還因?yàn)橹軋?bào)被老板批評(píng)過(guò)，說(shuō)我的周報(bào)寫得“太長(zhǎng)太啰嗦”了。我剛?cè)サ臅r(shí)候，特別不適應(yīng)這個(gè)周報(bào)，我能從周六一睜眼寫到下午6點(diǎn)?，F(xiàn)在比較熟了，半天可以搞定。

我現(xiàn)在周五下午就開(kāi)始寫周報(bào)，盡量周五晚上寫完。但周五下午要偷著寫，不能被別人看見(jiàn)，因?yàn)榘凑找?guī)定，這個(gè)周報(bào)要休息的時(shí)候?qū)?，不能占用工作時(shí)間。

領(lǐng)導(dǎo)真的會(huì)看我們的周報(bào)，他之前跟我們說(shuō)，他每周要花3個(gè)多小時(shí)在我們的周報(bào)上。我們部門一共120多人，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)人的周報(bào)都會(huì)看，而且回復(fù)的比例相當(dāng)高。

五、新領(lǐng)導(dǎo)加班到晚上10點(diǎn)半，于是我們也變成了10點(diǎn)半下班

互聯(lián)網(wǎng)大廠工作3年

我覺(jué)得那個(gè)“黑名單”文檔，有點(diǎn)極端。互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在沒(méi)有不卷的地方，但它把一些極端的例子列上去了，其實(shí)并沒(méi)有那么嚴(yán)重。我們之前大概晚上8、9點(diǎn)就能下班，但是新領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，他每天晚上加班到10點(diǎn)半才走。

他在那待著，我們也就跟著待著，就導(dǎo)致一天比一天晚，然后大家慢慢地都變成了10點(diǎn)半下班。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭卷。這不是要黑領(lǐng)導(dǎo)的意思，一個(gè)是因?yàn)殡S時(shí)和他匯報(bào)溝通的業(yè)務(wù)比較多，不能推到第二天做；第二是他來(lái)了后，我們的指標(biāo)有了大幅增加，導(dǎo)致我們必須要加班完成。

還有些部門，對(duì)正式員工和外包的要求會(huì)不一樣。

有的部門外包很舒服，只要8個(gè)小時(shí)的上班時(shí)間就OK；但有的部門要求就會(huì)比較嚴(yán)格，除了嚴(yán)格的上下班時(shí)間，還要寫日?qǐng)?bào)、交各種東西，還要背鍋挨罵。

如果一個(gè)業(yè)務(wù)比較核心，能讓我得到成長(zhǎng)，薪資也讓我滿意，那有PUA我也就忍了。但我之前不會(huì)這么想，我剛畢業(yè)的時(shí)候去了一家小一點(diǎn)的公司，剛上了10天的班，主管就直接跟我說(shuō)，他覺(jué)得我不適合這個(gè)工作，與其試用期被開(kāi)除，還不如我現(xiàn)在就出去找工作。

也沒(méi)有什么特殊的原因，只能說(shuō)我當(dāng)時(shí)比較年輕氣盛，別人加班到9、10點(diǎn)，我7點(diǎn)多就回家了，雖然工作能完成，但他們會(huì)覺(jué)得我態(tài)度有一些問(wèn)題。

在那個(gè)公司的最后幾天就特別壓抑，因?yàn)槟銜?huì)不停的被否定。我堅(jiān)持了三天，離職之后喝了一頓大酒?，F(xiàn)在的我不會(huì)被PUA操控了，我現(xiàn)在的心態(tài)就是，把自己的工作做好了，誰(shuí)說(shuō)都不好使。

六、部門上了《互聯(lián)網(wǎng)公司一線領(lǐng)導(dǎo)黑名單》，我們覺(jué)得不可信

互聯(lián)網(wǎng)大廠工作1年多

“黑名單”這事傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，有好幾個(gè)人來(lái)問(wèn)我，因?yàn)槲覀儾块T就在那個(gè)黑名單上。但你看我逃離了嗎？我們自己知道我們真正在做什么。所以我覺(jué)得那個(gè)“黑名單”，有可信的地方，也有不可信的地方。

可信的是這些部門可能確實(shí)會(huì)存在這樣的事情，但都是極端情況；不可信就是那個(gè)名單感覺(jué)個(gè)人情緒化嚴(yán)重，一兩個(gè)人的觀點(diǎn)并不能代表全部門員工的工作感受。

我現(xiàn)在基本上是，上午9點(diǎn)多到公司，晚上10點(diǎn)多回家，周末看情況決定要不要加班。我覺(jué)得這不是卷，因?yàn)槲襾?lái)這里，就是想快速的積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于“卷”，我沒(méi)有什么太大的感覺(jué)，因?yàn)槲冶旧砭褪情e不住的人，我會(huì)在乎部門業(yè)務(wù)是否核心，組內(nèi)氛圍是否輕松，和自己能否得到成長(zhǎng)。氛圍很重要，論資排輩就很怪。

之前我在別的公司，接觸的就是那種“老領(lǐng)導(dǎo)”，我得每天給他倒水、買咖啡、拿快遞。那時(shí)候我初生牛犢、年輕氣盛，直接指出來(lái)他的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)的偏差。之后，我就在一個(gè)30人的大會(huì)上，被這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)，說(shuō)我“百度搜索都用不利索”。

這算是PUA了吧，但我覺(jué)得每個(gè)人多多少少都會(huì)經(jīng)歷。

比如“領(lǐng)導(dǎo)不走我不走”，領(lǐng)導(dǎo)坐到什么時(shí)候，員工就陪到什么時(shí)候，就在那耗著，這算是一種PUA了。還有就是對(duì)外包不公正的待遇，把鍋甩給外包，這也算是PUA。

我還帶了幾個(gè)正式員工，我不會(huì)要求他們加班，因?yàn)橹苯涌串a(chǎn)出就可以說(shuō)明一切，誰(shuí)在干活誰(shuí)在摸魚(yú)一下就看出來(lái)了。

我不太清楚員工對(duì)我的評(píng)價(jià)，我和他們還是有一定的距離，沒(méi)辦法打成一片；我也不會(huì)主動(dòng)融入他們的圈子，因?yàn)槲倚枰龅娇陀^的看待他們。

我不會(huì)PUA他們，我們之間就直接說(shuō)問(wèn)題、說(shuō)解決方案。

我有不會(huì)否定他們的價(jià)值，即使這個(gè)項(xiàng)目他做失敗了，失敗也有失敗的處理方法：做好復(fù)盤，找出失敗的原因總結(jié)。而不是失敗了就去問(wèn)責(zé)員工。我覺(jué)得好的循環(huán)是，每個(gè)員工都能在工作中找到自我價(jià)值。

作者：何蕾；公眾號(hào)：鞭牛士

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