印度一直被認(rèn)為擁有和中國(guó)相近的體量和市場(chǎng)前景，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)下一波騰飛之地?；谶@樣的判斷，自2015年以來(lái)，包括中國(guó)在內(nèi)的世界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和資本紛紛涌入印度。他們都想要在這片土地上發(fā)現(xiàn)下一個(gè)百度、阿里或騰訊。

而作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中資金和經(jīng)驗(yàn)最雄厚的三巨頭，BAT自然也不會(huì)放過這樣的黃金機(jī)會(huì)。竺道在此梳理了BAT三巨頭的印度戰(zhàn)略如下：

阿里：掀起另一場(chǎng)電商大戰(zhàn)

據(jù)此前媒體報(bào)道，價(jià)格低、商品種類豐富是阿里的最大優(yōu)勢(shì)。所以，收入相對(duì)偏低的發(fā)展中國(guó)家比歐美更適合阿里發(fā)展。正因如此，阿里在印度已經(jīng)擁有450萬(wàn)注冊(cè)用戶，該國(guó)也已成為阿里全球第二大市場(chǎng)。

從投資舉措上看，阿里在印度投資的領(lǐng)域與其電商核心業(yè)務(wù)非常接近。去年6月，印度時(shí)報(bào)援引消息人士的表態(tài)稱，阿里投資向有印度“小米”之稱的本地手機(jī)制造商Micromax投資了7億美金。9月，阿里及螞蟻金服向印度電商Paytm投資6.8億美元，成為Paytm最大股東。

阿里同時(shí)促成了Paytm的業(yè)務(wù)分拆，使其專注于移動(dòng)支付領(lǐng)域。10月，阿里聯(lián)合富士康和軟銀向印度電商巨頭Snapdeal投資了5億美元，其中阿里占1.25億美元。近期，阿里又被爆出和印度最大的電商平臺(tái)Flipkart在洽談投資事宜。

而除了投資外，阿里還在大力布局直接運(yùn)營(yíng)。阿里集團(tuán)總裁兼執(zhí)行董事Michael Evans今年3月透露說(shuō)，阿里已經(jīng)決定在2016年之內(nèi)以直接運(yùn)營(yíng)的方式進(jìn)軍印度電商行業(yè)，并一再?gòu)?qiáng)調(diào)印度市場(chǎng)對(duì)于公司的重要性。目前，阿里在印度直接運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)主要是Alibaba.com B2B平臺(tái)，并與印度物流公司Mypacco達(dá)成合作。

其下一步戰(zhàn)略巨頭落向2B還是2C目前還不清楚，但阿里集團(tuán)自身副總裁石東偉在4月30日由竺道主辦的中印互聯(lián)網(wǎng)對(duì)話大會(huì)上的表態(tài)或可窺一斑。他說(shuō)，“印度是阿里的最重要且最具戰(zhàn)略性的市場(chǎng)之一，阿里將持續(xù)在印度做更多投入。未來(lái)，阿里主要聚焦印度的領(lǐng)域包括：B2B以及B2C電商、支付、移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)（UC瀏覽器）、云服務(wù)。

無(wú)論是投資還是直接運(yùn)營(yíng)，阿里的態(tài)勢(shì)非常明顯，要搶占印度電商市場(chǎng)的大蛋糕，而亞馬遜也將會(huì)再一次迎來(lái)阿里的炮火。日前，有消息人士和竺道記者透露說(shuō)，阿里正在籌備在印度投資或組建一個(gè)類似于菜鳥網(wǎng)絡(luò)的物流巨無(wú)霸，在通過PayTM解決支付問題之后，試圖搞定印度電商的另一座大山，物流配送。

UC：阿里印度戰(zhàn)略的另一條大粗腿

我們無(wú)法判斷阿里在并購(gòu)UC時(shí)，UC印度的成功光環(huán)占據(jù)了多大的分量。但是顯然，月活8000萬(wàn)用戶的UC成了阿里印度戰(zhàn)略的另一大支柱。本月初，正式改組到阿里移動(dòng)事業(yè)群的UC發(fā)布了針對(duì)印度市場(chǎng)從“工具提供商”到“內(nèi)容平臺(tái)”的戰(zhàn)略升級(jí)。UC針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)推出移動(dòng)資訊聚合應(yīng)用“UC News”，即印度版的UC頭條。

這是阿里開始從“流量為王”的初級(jí)階段向以“內(nèi)容為王”的深層次布局印度的開始。據(jù)UC方面對(duì)外發(fā)出的消息，UC瀏覽器將從工具升級(jí)為內(nèi)容整合平臺(tái)，它將是一個(gè)集合瀏覽、搜索、游戲、娛樂、生活等多功能的綜合平臺(tái)。這一舉措符合當(dāng)下應(yīng)用軟件向多功能平臺(tái)發(fā)展的趨勢(shì)，更重要的是從流量切向內(nèi)容，本土化程度升級(jí)，瞄準(zhǔn)的是一個(gè)更加遠(yuǎn)大的商業(yè)藍(lán)圖。

百度：躊躇而實(shí)際的巨人

百度是BAT三家中較晚進(jìn)入印度的，其在印度的發(fā)展方向也是聚焦在核心業(yè)務(wù)移動(dòng)軟件和商務(wù)領(lǐng)域。目前，百度已在新德里設(shè)立辦事處，負(fù)責(zé)產(chǎn)品支持、業(yè)務(wù)銷售、尋求投資項(xiàng)目等業(yè)務(wù)。這也和百度打造全球通用產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)技術(shù)儲(chǔ)備，進(jìn)行國(guó)際化營(yíng)銷的戰(zhàn)略相符。

在移動(dòng)軟件方面，百度的工具類軟件如DU Battery Saver、DU Speed Booster、DU Cleaner在印度乃至全球都名列前茅。其中，DU Battery Saver和DU Speed Booster兩款軟件甚至長(zhǎng)期處于印度工具類軟件前十名。此前百度方面也曾表示，截至2015年9月，百度所有的國(guó)際應(yīng)用程序每月在全球有 2億5千萬(wàn)的活躍用戶。2015年7月，百度的負(fù)責(zé)人對(duì)印度媒體表示，百度已經(jīng)在印度實(shí)現(xiàn)盈利。

圖為2016年5月份全球安卓市場(chǎng)+蘋果市場(chǎng)綜合下載量排名，百度的海外產(chǎn)品名列前茅，其中印度市場(chǎng)功不可沒。

近日，百度還在印度發(fā)行了全球移動(dòng)廣告平臺(tái)DU?Ad?Platform，百度將憑借其數(shù)據(jù)搜索優(yōu)勢(shì)為印度當(dāng)?shù)貜V告商對(duì)客戶進(jìn)行精準(zhǔn)推送。百度已經(jīng)為DU?Ad?Platform廣告平臺(tái)配備了印度本地化團(tuán)隊(duì)，以便隨時(shí)應(yīng)對(duì)客戶需求。

此外，百度自己的應(yīng)用商店Mobomarket已經(jīng)在印度開展了完全的本地化運(yùn)營(yíng)，使其適用于不同的印度地區(qū)性語(yǔ)言，如孟加拉語(yǔ)以及印地語(yǔ)。據(jù)悉，Mobomarket是谷歌安卓市場(chǎng)的一款替代品，覆蓋了接近90%的印度市場(chǎng)。百度相信，增加本地語(yǔ)言服務(wù)可以使得百度的Mobomarket在印度一舉獲得成功。

而在投資領(lǐng)域，百度的動(dòng)作略顯緩慢。

盡管2015年百度副總裁李明遠(yuǎn)在印度層表示百度將加大對(duì)印度的投入，其中包括對(duì)印度初創(chuàng)企業(yè)的投資，尤其是在O2O領(lǐng)域的布局。但在具體的投資上則一直是只聞雷聲，不見雨滴。

這一年多以來(lái)，和百度傳出投資緋聞的有：印度“大眾點(diǎn)評(píng)”Zomato、在線票務(wù)預(yù)訂平臺(tái)BookMyshow以及印度“京東到家”Big Basket。最新的傳聞是，百度擬投資1億美元控股折扣電商Mydala。但截至目前，百度尚未公布更多對(duì)印投資的具體消息。

不過，百度印度負(fù)責(zé)人Tim Young的一番表態(tài)倒是讓人遐想連篇，“百度印度方面負(fù)責(zé)尋找合適的初創(chuàng)企業(yè)，但是最后的決定還要交由中國(guó)總部來(lái)決定。我們將會(huì)挨個(gè)審查。印度這邊的報(bào)價(jià)有一點(diǎn)高，但是我們對(duì)戰(zhàn)略入股很感興趣。至于投資額，沒有上限?！? 沒有上限的投資額會(huì)是什么樣的一筆投資，筆者十分期待。

騰訊：社交霸主的海外轉(zhuǎn)身

騰訊國(guó)際化步伐開始的早（2005年），但經(jīng)過一段時(shí)間的海外經(jīng)營(yíng)后。騰訊發(fā)現(xiàn)其核心的社交業(yè)務(wù)在國(guó)際領(lǐng)域遭到了Facebook和Whatsapp的阻擊。在印度市場(chǎng)，早在2008年，騰訊已看好印度市場(chǎng)，并以750萬(wàn)美元收購(gòu)環(huán)球網(wǎng)絡(luò)公司（MIH）。

據(jù)此前媒體的報(bào)道，2013年5月14號(hào)微信正式亮相印度，并邀請(qǐng)寶萊塢明星 Parineeti Chopra 和 Varun Dhawan為其代言。微信在印度的市場(chǎng)份額達(dá)到了27%，遠(yuǎn)超相同背景的Line和Snapchat。

這歸功于微信的大量資金推廣和海外華人的助力。但國(guó)人喜歡大而全，而外國(guó)人更喜歡專注。初期用戶覺得微信方便所以用戶增長(zhǎng)很快，但其很快就遭遇了發(fā)展瓶頸。用戶只是需要其通訊功能，微信的眾多雜而不專的功能有如雞肋。由此，微信遭到專注單一領(lǐng)域的Facebook和Whatsapp的強(qiáng)力阻擊，從此變得舉步不前。

現(xiàn)在，印度社交媒體已被Facebook、Twitter、Line等美國(guó)社交媒已成為印度主流社會(huì)重要交流平臺(tái)，對(duì)印度社會(huì)的影響不斷增大。Facebook是當(dāng)下印度最受歡迎的軟件，去年有53%的印度網(wǎng)民使用，同時(shí)還包括Twitter、Linkedin等。此外，即時(shí)通訊工具，尤其是Whatsapp在印度的使用率開始升高。微信所占市場(chǎng)份額已經(jīng)變得微乎其微。

在社交業(yè)務(wù)遭受挫折后，騰訊轉(zhuǎn)而將國(guó)際化重心落在了游戲和金融投資業(yè)務(wù)方面。在游戲方面，近年來(lái)騰訊收購(gòu)了大批韓國(guó)和美國(guó)的游戲公司。幾日前騰訊還組建財(cái)團(tuán)以86億美元的價(jià)錢收購(gòu)了芬蘭游戲公司Supercell，該公司在全球有一億用戶，其旗下還有大批優(yōu)質(zhì)游戲IP。本次收購(gòu)將大大加強(qiáng)騰訊的國(guó)際化步伐，騰訊正在轉(zhuǎn)變成為全球頂級(jí)的游戲發(fā)行商，而不再只是經(jīng)營(yíng)商。

在金融投資方面，騰訊以投資創(chuàng)業(yè)公司的方式加大對(duì)印度市場(chǎng)的投入。2015年8月，騰訊向印度最大的醫(yī)療信息入口項(xiàng)目—印度“好大夫”Practo投資了9000萬(wàn)美金。乍一看騰訊似乎干了百度應(yīng)該做的事情，但其實(shí)在此之前，騰訊已經(jīng)在國(guó)內(nèi)先后投資了丁香園、掛號(hào)網(wǎng)、繽刻普銳(PICOOC)等醫(yī)療領(lǐng)域的公司，投資很豪爽。其中，2014年9月，丁香園獲得騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金7000萬(wàn)美元的C輪投資，迅速成為“土豪”。

此外，騰訊還和南非財(cái)團(tuán)Naspers共同向印度在線旅游平臺(tái)Ibibo投資了2.5億美元，該公司是印度增速最快的在線旅游項(xiàng)目之一。而近期也有傳聞表示，印度排名第三的IM軟件Hike Messenger有意尋求騰訊的投資。

和中國(guó)的霸主地位相比，騰訊旗下微信等產(chǎn)品國(guó)際化的之路一直不甚順利，在印度也沒有打開市場(chǎng)，但在投資層面騰訊并沒有落后，其印度戰(zhàn)略將繼續(xù)圍繞社交、醫(yī)療等垂直領(lǐng)域做深層布局。

BAT在印度能否成功？

BAT規(guī)模的企業(yè)一定會(huì)在印度出現(xiàn)，但什么時(shí)候出現(xiàn)？答案暫時(shí)還不可預(yù)知，畢竟阿里成長(zhǎng)為現(xiàn)在的帝國(guó)也花費(fèi)了十多年的時(shí)間。而現(xiàn)在的印度仍存在人均收入低、語(yǔ)言文化宗教構(gòu)成復(fù)雜、貧困人口過多、歐美巨頭企業(yè)強(qiáng)勢(shì)入侵、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)不完善、基礎(chǔ)設(shè)施差等一系列問題。

但在另外一面，印度互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)擁有更多的利好因素，比如印度互聯(lián)網(wǎng)人才儲(chǔ)備豐富。近年來(lái)印度創(chuàng)業(yè)潮興起，海外印度人才紛紛回國(guó)創(chuàng)業(yè)，這非常有利于外國(guó)企業(yè)培養(yǎng)本土化團(tuán)隊(duì)，中國(guó)企業(yè)可以很容易的培養(yǎng)起優(yōu)質(zhì)的本地化團(tuán)隊(duì)。

此外，印度擁有人口體量大、年輕人口比例高、國(guó)家開放、互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)拐點(diǎn)已到……等一些列優(yōu)勢(shì)。而且作為一個(gè)超級(jí)大的經(jīng)濟(jì)體，其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的勢(shì)能巨大，在目前已經(jīng)起速的情況下，未來(lái)5-10年內(nèi)都將保證高速的增長(zhǎng)。只要政府做好頂層設(shè)計(jì)，再配以完善的法律和市場(chǎng)規(guī)范。有中美大量注入成功經(jīng)驗(yàn)和資金支持，孕育出新的互聯(lián)網(wǎng)巨頭是完全可期的。

而在這其中，無(wú)論是投資也好，直接運(yùn)營(yíng)也好，中國(guó)與印度經(jīng)濟(jì)天然的接近性，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)過去幾十年在大人口的大市場(chǎng)環(huán)境下在商業(yè)模式創(chuàng)新方面的積累，以BAT為代表的中國(guó)企業(yè)和資本都將占據(jù)獨(dú)特的一席之地。

作者：竺道

來(lái)源：鈦媒體

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