從“愚昧之巔”到“絕望之谷”,講講我價(jià)值幾千萬的認(rèn)知

2 評(píng)論 12140 瀏覽 6 收藏 12 分鐘
🔗 产品经理的职业发展路径主要有四个方向:专业线、管理线、项目线和自主创业。管理线是指转向管理岗位,带一个团队..

一個(gè)人在哪個(gè)層級(jí),形成了自己的邏輯閉環(huán)。有些人可能是“巨嬰”,站在了“愚昧之巔”。有些人可能是真正的大師,不斷開悟,站在“持續(xù)平穩(wěn)的高原”。

生活中,我會(huì)接觸很多人。

有些交談片刻,大加嘆服。即使有限的話語,也覺得深不可測(cè)。有些人也十分厲害,但還沒醍醐灌頂,總還差點(diǎn)意思。

這種感覺其實(shí)來自于一套判斷標(biāo)準(zhǔn)。

什么標(biāo)準(zhǔn)?

一個(gè)人在哪個(gè)層級(jí),形成了自己的邏輯閉環(huán)。有些人可能是“巨嬰”,站在了“愚昧之巔”。有些人可能是真正的大師,不斷開悟,站在“持續(xù)平穩(wěn)的高原”。

從“愚昧之巔”到“絕望之谷”,講講我價(jià)值幾千萬的認(rèn)知

01

我曾經(jīng)寫過,判斷是否形成閉環(huán),形成怎樣的閉環(huán),大概有五個(gè)層次。

第一個(gè)層次:思考沒有邏輯,思維沒有閉環(huán)。

你說A,他說B,兩者之間沒有交集??赡芩B自己想表達(dá)什么都說不明白,句子本身都有邏輯漏洞。

第二個(gè)層次:思考有邏輯,思維沒有閉環(huán)。

有思考,有推理,每句話都嚴(yán)絲合縫??墒前阉性捄显谝黄穑恢?,觀點(diǎn)之間互相矛盾。更高級(jí)的思維模式,應(yīng)該是什么樣的呢?

第三個(gè)層次:思考有邏輯,思維有閉環(huán)。

但是這個(gè)閉環(huán),可能是低層次的閉環(huán),這是一件既可悲又可怕的事情,因?yàn)樗赡苷驹诹恕坝廾林畮p”。比如,遇到?jīng)_突,遇到問題,遇到挑戰(zhàn),他喜歡說“陰陽相生相克”,自古如此。

“為什么創(chuàng)業(yè)失敗,陰盛陽衰。找xxx一起干,就成功了?!?/p>

“為什么身體不好,陽盛陰衰。吃點(diǎn)xxx,就康復(fù)了?!?/p>

一句陰陽,已經(jīng)50%+50%,覆蓋了全部情況。

你會(huì)發(fā)現(xiàn),他遇到的所有問題,都可以用“陰陽”來解釋。慢慢地,這個(gè)人在“陰陽觀”上,形成了自己的邏輯閉環(huán),而且他發(fā)現(xiàn)這個(gè)邏輯,可以解釋全世界一切的事情。他會(huì)以為,自己已經(jīng)洞察世界的規(guī)律。

但是,陰陽,對(duì)錯(cuò),左右,好壞,這樣粗“分辨率”的邏輯閉環(huán),只能讓自己覺得自己無懈可擊,卻沒有太大的實(shí)際用處。這就是我們常說的,“空對(duì)空”,“落不了地”。

一旦在低層次形成邏輯閉環(huán)之后,他可能就幾乎無法前進(jìn)了。

過往的經(jīng)驗(yàn),反倒成為繼續(xù)上升的束縛和絆腳石。他不知道自己不知道,非?!白郧⒖鞓贰?。

02

那怎樣是更高級(jí)的層次?

第四個(gè)層次:同樣是思維有邏輯,思維有閉環(huán)。但已經(jīng)進(jìn)化成一種高層次的思維閉環(huán)。

在愚昧之巔,經(jīng)過高人指點(diǎn),或者經(jīng)歷血淚史,或者猛然頓悟,發(fā)現(xiàn)自己原來閉環(huán)的分辨率如此之低,邏輯體系被徹底粉碎,跌落到絕望之谷。

從此之后,他知道自己有很多不知道,虛心學(xué)習(xí),積累知識(shí),慢慢爬上開悟之坡。

擁有高層次邏輯閉環(huán)的人,會(huì)這么說話:

“這件事,從層次維度上,有15個(gè)層次,不斷分解;從時(shí)間維度上,有8個(gè)階段,不斷演化;從整體維度上,受20個(gè)外部要素影響,不斷突變?!?/p>

在更高的分辨率上,形成邏輯閉環(huán),完全自洽,卻有更高的可操作性和可透視度。

他不會(huì)把所有問題都總結(jié)為“陰陽不調(diào)”,“五行缺火”,他知道自己知道,但他更知道要尊重真實(shí)世界的多元和復(fù)雜。

這樣的人,已經(jīng)鳳毛麟角,十足優(yōu)秀。

但是,但是,已經(jīng)完美了嗎?

第四個(gè)層次的人,同樣有問題。當(dāng)世界發(fā)生變化時(shí),舊閉環(huán)和新時(shí)代脫節(jié),閉環(huán)產(chǎn)生了漏洞。因?yàn)樾纬闪碎]環(huán),所以他繼續(xù)用舊邏輯,解釋新世界。

他曾經(jīng)令人敬仰,他現(xiàn)在令人惋惜。

所以真正讓我敬佩的,是第五個(gè)層次的人:在高層次形成邏輯閉環(huán),卻不斷碎裂自己,始終學(xué)習(xí)。

他都不知道自己知道,和人坐下隨便一聊,自己的只言片語,竟然能讓對(duì)方醍醐灌頂。你會(huì)突然意識(shí)到,原來別人的頓悟,只是他的基本功。

思維永遠(yuǎn)開放,對(duì)生活熱忱,對(duì)求知好奇。

你甚至?xí)X得可怕,因?yàn)檫@是真正的高手。這是真正站上了“持續(xù)平穩(wěn)的高原”,俯瞰一切的同時(shí),還在繼續(xù)攀登。勇敢打破自己,拋棄存量,不管世界如何變化,一直學(xué)習(xí),填充進(jìn)自己的知識(shí)體系,并且,永不滿足。

這樣的人,不僅鳳毛麟角,還是萬里挑一,不敢小覷。

03

從思考沒有邏輯,思維沒有閉環(huán)的第一層次,到高層次思維閉環(huán),還不斷碎裂自己的第五層次,這是人的成長(zhǎng)路線。

從“愚昧之巔”跌落到“絕望之谷”,慢慢爬上“開悟之坡”,最后站上“持續(xù)平穩(wěn)的高原”,這是人的進(jìn)化之路。不過一個(gè)很有趣的現(xiàn)象是,站在“愚昧之巔”和站在“持續(xù)平穩(wěn)高原”的兩撥人,常常是互相看不起的。

雙方如果能吵出個(gè)結(jié)果,那早就有結(jié)果了。但是我想,有一件事情,應(yīng)該是我們?nèi)〉霉沧R(shí)的,我們努力變得更好,要嘗試不斷打碎自己。

人最大的悲哀,是在低層次上過早形成自己的邏輯閉環(huán)。從此,關(guān)閉了和世界的認(rèn)知交換。

我年輕的時(shí)候,為此交了一筆極其昂貴的學(xué)費(fèi)。在28歲時(shí),我覺得自己洞悉了世界規(guī)律和宇宙真理,結(jié)果是現(xiàn)實(shí)的當(dāng)頭棒喝,把我從愚昧之巔一腳踹到絕望之谷。

這筆昂貴的學(xué)費(fèi)到底有多貴?幾千萬,上億。

我講個(gè)故事給你聽:

2017年11月10日晚,“雙11”前夜,全國(guó)人民正沉浸在歡樂的剁手氣氛中,忙著將看好的商品放進(jìn)自己的購物車,好在幾個(gè)小時(shí)后一鍵下單。

很少有人注意到來自大洋彼岸的一則新聞“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融公司拍拍貸在紐交所正式上市,發(fā)行價(jià)13美元,募集資金2.7億美元,總市值超過40億美元”。

拍拍貸是我心頭的一個(gè)結(jié),因?yàn)樗?jīng)被放在我的購物車?yán)?,我卻把它拿了出去。

拍拍貸的創(chuàng)始人顧少豐,在他2006年離開微軟去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,跟我是同一個(gè)部門的同事,當(dāng)時(shí),我是部門主管,他是技術(shù)主管。

從“愚昧之巔”到“絕望之谷”,講講我價(jià)值幾千萬的認(rèn)知

2007年,他創(chuàng)立了今天的拍拍貸。

拍拍貸是中國(guó)第一家做P2P貸款的公司,當(dāng)時(shí)沒有人知道它在做什么,實(shí)際上在2012年的互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)潮開始之前,沒幾個(gè)人明白“P2P”是怎么回事。

他們那會(huì)做得很辛苦。所以過了一段時(shí)間,他來找我,說潤(rùn)總,我需要一個(gè)商業(yè)上的顧問,我覺得你挺合適的,要不我給你1%的股份,你給我們公司當(dāng)商業(yè)顧問,幫助我們一起思考,接下來該怎么干吧。

我研究了一下拍拍貸的商業(yè)模式,覺得特別不靠譜。

它的商業(yè)模式就是,一個(gè)人要把錢借給另一個(gè)人,過去是通過中介的方式,也就是銀行來完成。而它是個(gè)撮合平臺(tái),就是說一個(gè)人可以通過它這個(gè)平臺(tái),直接把錢借給另一個(gè)人。

這樣一來,溝通的效率是提高了,但是,信用問題卻解決不了。

這里要稍微說一點(diǎn)金融知識(shí):我們認(rèn)為金融機(jī)構(gòu)扮演了兩個(gè)重要的職能,一個(gè)職能叫做溝通中介,一個(gè)職能叫做信用中介。

溝通中介是解決匹配問題的,把有錢的人和需要錢的人匹配在一起,信用中介是解決借款不還的信用風(fēng)險(xiǎn)的,通常采用抵押、擔(dān)?;蛘咝庞脵C(jī)構(gòu)來解決。

我在和他溝通的時(shí)候,告訴他,你這個(gè)拍拍貸,解決了溝通中介的問題,但是,它沒有解決信用中介的問題,而這部分風(fēng)險(xiǎn)很大。

你不要覺得通過法律文書能夠規(guī)避這個(gè)問題,如果有人賠了錢,這個(gè)責(zé)任是規(guī)避不了的,他們可能不走法律途徑,而采用極端手段來維權(quán)。這個(gè)問題如果不能得到解決,這個(gè)公司做不大的,小規(guī)模的時(shí)候還沒有人管你,做大了肯定會(huì)被監(jiān)管。

1%的股權(quán)我也不要了,你還是找點(diǎn)靠譜的事做一做吧。這1%,即使按照現(xiàn)在拍拍貸的市值,也有大約6000萬人民幣。

千萬不要在自己太年輕的時(shí)候,覺得自己掌握了世界規(guī)律和宇宙真理。

這件事讓我明白一個(gè)道理:那些我認(rèn)為靠譜的事情,不一定真的靠譜;那些我認(rèn)為不靠譜的事情,不一定真的不靠譜。

我自以為是的“低層次邏輯閉環(huán)”,讓我跌落“絕望之谷”,將財(cái)富和機(jī)會(huì)拒之門外。

最后的話

所以在如今的世界里,唯一不變的,是變化本身。

必要的時(shí)候,要把自己從山巔上,一把推下,碎裂自己,才能開悟。

聽說,孩子剛出生的時(shí)候,頭頂有一塊是沒有長(zhǎng)攏的,叫做囟(xìn)門,要到兩歲的時(shí)候才會(huì)閉合。在此之前,據(jù)說孩子能夠看見所有的東西,了解全宇宙的知識(shí)。直到他們囟門閉合,才會(huì)變成一個(gè)凡人。

不要縫合自己的腦洞,打開,打開,重新打開自己的邏輯閉環(huán)。

 

作者:劉潤(rùn),公眾號(hào):劉潤(rùn)(ID:runliu-pub)

來源:https://mp.weixin.qq.com/s/HyCDIzNmGFzG0i0kDRc97g

本文由 @劉潤(rùn) 授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

更多精彩內(nèi)容,請(qǐng)關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號(hào)或下載App
評(píng)論
評(píng)論請(qǐng)登錄
  1. 小編要扣工資了,“第5個(gè)層次”沒有加黑粗體字。

    來自廣東 回復(fù)
  2. 所以你錯(cuò)過了6000萬

    來自山東 回復(fù)
专题
16426人已学习13篇文章
本专题的文章分享了基础功能的实现原理和设计理解。
专题
31072人已学习11篇文章
来看看别人家是怎么做产品优化的。
专题
12685人已学习13篇文章
通过仪表盘,用户可以查看并分析产品的数据和图表,还可以通过控件来控制数据的显示、过滤等功能。本专题的文章分享了仪表盘设计指南。
专题
12874人已学习12篇文章
OTA,在线旅游(Online Travel Agency)指“旅游消费者通过网络向旅游服务提供商预定旅游产品或服务,并通过网上支付或者线下付费。
专题
45396人已学习10篇文章
什么是社群运营?社群运营怎么做?社群运营哪些坑?
专题
29423人已学习16篇文章
系统如何恰当、清晰、及时地传达给用户操作的结果或者操作对象状态的变更?本专题的文章提供了有效的页面操作反馈设计指南。