基因、形態(tài)和玩性,決定了紅包大戰(zhàn)的輸贏
又是一年春節(jié)到,先給各位看官拜個(gè)年:恭祝您猴年吉祥,萬(wàn)事如意!
言歸正傳。
紅包大戰(zhàn)于除夕之夜正式打響。作為傳統(tǒng)的兩巨頭,老馬哥和小馬哥是不會(huì)缺席的。那么這兩位馬哥的表現(xiàn)如何呢?總體上來(lái)說(shuō),個(gè)人感覺(jué)老馬哥要稍遜一些,主要理由有以下幾個(gè)方面:
1、產(chǎn)品形態(tài)
支付寶“咻一咻”的位置,如果沒(méi)有記錯(cuò)的話,之前的應(yīng)該是“周邊”。這次一打開(kāi)支付寶,界面針對(duì)春節(jié)有改變,改變對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)意味著陌生,陌生意味著不可控和重新學(xué)習(xí),從用戶(hù)心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō),會(huì)讓用戶(hù)產(chǎn)生天然的抵制感——相信我,沒(méi)有多人愿意突破自己的舒適范圍的。
反觀微信,用戶(hù)獲得春節(jié)紅包的起點(diǎn)一直是“搖一搖”,體驗(yàn)一直很穩(wěn)定,用戶(hù)非常熟悉,經(jīng)過(guò)數(shù)年的產(chǎn)品教育,用戶(hù)這個(gè)動(dòng)作幾乎是閉上眼睛都能做,而且用戶(hù)點(diǎn)進(jìn)去即使出現(xiàn)有什么不一樣的,比如針對(duì)春節(jié)的專(zhuān)門(mén)定制頁(yè)面,用戶(hù)是可以接受的,甚至?xí)芩?/p>
一個(gè)好的產(chǎn)品應(yīng)該給用戶(hù)的感覺(jué)是統(tǒng)一的,向后兼容的。這個(gè)差異反映了支付寶的產(chǎn)品經(jīng)理在架構(gòu)能力上存在缺陷,給老馬哥的建議(術(shù)層面的建議):右上角“咻一咻”的位置固定下來(lái),比如用“吱一下”或者直接“搶一搶”都可以。
2、產(chǎn)品玩性
就春節(jié)紅包的玩法來(lái)說(shuō),微信是這么干的:
- 規(guī)則:很簡(jiǎn)單,就是搖就可以了;
- 動(dòng)作:跟搖骰子一樣,對(duì),搖就對(duì)了;
- 產(chǎn)品反饋:搖到了,直接開(kāi)紅包吧;沒(méi)有搖到,讓你看個(gè)廣告(這個(gè)有意思了),對(duì)廣告感興趣點(diǎn)進(jìn)去再看,不感興趣您就繼續(xù)可勁搖吧。
支付寶是怎么干的呢?
- 規(guī)則:太復(fù)雜了,大家過(guò)年搶紅包就圖一個(gè)樂(lè)呵,誰(shuí)會(huì)有那么多耐心去讀長(zhǎng)達(dá)13頁(yè)的規(guī)則說(shuō)明文檔;
- 動(dòng)作:要靠戳!手指都快戳斷了,很累的伐!這么反人類(lèi)的設(shè)計(jì)是哪位哥想出來(lái)的?來(lái),你過(guò)來(lái),我跟你聊聊人生,聊聊理想;
- 產(chǎn)品反饋。拜托,我戳了這么久,你就讓我看個(gè)明星拜年視頻,而且不看還要點(diǎn)一下左上角的×,時(shí)間就是紅包啊,哥,能不能別鬧?
不得不提一下“敬業(yè)?!保烁W尨蠹艺娴捏w驗(yàn)了一把什么是敬業(yè)——一直在狂點(diǎn),一直在跟朋友交換,千呼萬(wàn)喚,又抱琵琶,只是沒(méi)有下文。到最后,讓大家眾籌一個(gè)“敬業(yè)?!?,這營(yíng)銷(xiāo)算盤(pán)打的真是漂亮!
3、產(chǎn)品基因
這是最重要的原因。支付寶的基因是支付,擴(kuò)展一下可以說(shuō)是電商,微信的基因是社交,社交幾乎可以衍生出一切,包括支付,但支付很難衍生出社交,在微信中付個(gè)款比較正常,但在支付寶中聊個(gè)天就感覺(jué)怪怪的。這個(gè)就是產(chǎn)品基因的問(wèn)題,基因會(huì)決定這個(gè)產(chǎn)品的氣質(zhì),氣質(zhì)會(huì)影響對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的感覺(jué),而人很多的時(shí)候都是感性的動(dòng)物。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,豪杰并起,群雄逐鹿,一不小心,不知不覺(jué)就可能出現(xiàn)一個(gè)獨(dú)角獸,老馬哥的”阿里要做101年”夢(mèng)想自然要深深呵護(hù),微信巨大的用戶(hù)量以及“社交+”的屬性基因的確有些生猛,但病急不能亂投醫(yī),與其強(qiáng)硬把兩個(gè)不太相關(guān)的概念糅合在一起,還不如多花時(shí)間去發(fā)現(xiàn)新的社交需求領(lǐng)域,創(chuàng)造出屬于自己的新產(chǎn)品,騰訊不可戰(zhàn)勝嗎?當(dāng)讓不是,不然YY、陌陌是如何起來(lái)的?自信,堅(jiān)定,從來(lái)都很重要。
最后,一家之言,僅供參考。
作者:阿龍,產(chǎn)品總監(jiān)(微信公眾號(hào)lxltk123)。從業(yè)已近十載,雖歷經(jīng)坎坷,然笑容依舊,熱情不減。
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額,談得太淺顯了