對一款資訊聚合產(chǎn)品來說，UC 頭條在產(chǎn)品方面做得已經(jīng)很不錯，產(chǎn)品流暢度、動畫效果、細(xì)節(jié)交互、視覺美感等都能帶給用戶良好的體驗(yàn)。作為阿里移動事業(yè)群的核心產(chǎn)品，構(gòu)建時就搭起了大格局，肩負(fù)阿里集團(tuán)占領(lǐng)移動流量入口的重望。

1. 概覽

體驗(yàn)產(chǎn)品：UC頭條iOS版本

軟件版本：1.5.0.805

設(shè)備型號：iPhone 5s

操作系統(tǒng)：iOS 8.1.2

體驗(yàn)時間：2016年8月2日-4日

體驗(yàn)人：冧醬

2. 市場背景

移動入口必爭之地，今日頭條異軍突起，騰訊阿里奮起阻擊

根據(jù)Analysys易觀監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2015 年下半年，我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶細(xì)分應(yīng)用用戶滲透率中，新聞資訊用戶滲透率為 54.6% 。新聞資訊應(yīng)用滿足了用戶多樣化的信息需求，成為眾多廠商搶占移勱互聯(lián)網(wǎng)入口的選擇，移動新聞資訊客戶端發(fā)展迅速，媒體集團(tuán)借此攻入移動互聯(lián)網(wǎng)的新媒體高地，非媒體機(jī)構(gòu)以此為入口聚集用戶，為之后商業(yè)化發(fā)展提供基礎(chǔ)。

根據(jù)易觀數(shù)據(jù)發(fā)布的《中國移動新聞資訊應(yīng)用市場綜合研究2016》的綜合研究，月活躍用戶前十的新聞資訊APP由騰訊新聞領(lǐng)頭達(dá)到 1.26 億，今日頭條以 9417 萬次之，搜狐新聞、網(wǎng)易新聞、鳳凰新聞、新浪新聞四大門戶新聞APP是第三陣營，和今日頭條同為資訊聚合APP的1點(diǎn)資訊、天天快報也擠入前十。

今日頭條作為后起之秀用聚合資訊和算法推薦的方式在移動端迅速越過門戶時代的媒體新聞客戶端，步步緊逼業(yè)內(nèi)第一名的騰訊新聞，其 CEO 張一鳴在今年7月表示希望盡快結(jié)束國內(nèi)戰(zhàn)爭，足見其野心。騰訊為阻擊今日頭條，去年上線聚合資訊平臺天天快報，并于今年 3 月發(fā)力追趕。

被阿里收購的 UC 瀏覽器在 2015 年 7 月 20 日正式上線的 10.6.0 版本中植入了資訊聚合和推薦工具——UC 頭條，2016 年 3 月獨(dú)立的 UC頭條 APP 正式上線，加入移動資訊市場角逐。背靠阿里大數(shù)據(jù)、高德地圖、神馬搜索、淘寶「千人千面」推薦算法、阿里文學(xué)、阿里音樂……一票資源，還有 UC 瀏覽器本身巨大的流量導(dǎo)流，UC 頭條起點(diǎn)不低。

阿里移動事業(yè)群 UC 總裁何小鵬今年 4 月在發(fā)布會上表示：UC 頭條的優(yōu)勢首先體現(xiàn)在基礎(chǔ)用戶的體量，UC 瀏覽器目前擁有超過 4 億的月活用戶，而 2016 年 3 月的數(shù)字顯示，UC 頭條的日曝光量已經(jīng)超過 60 億，日均閱讀次數(shù)超過 5.7 億，每天累計(jì)超過 650 萬次的用戶評論。

然而，從 APP 首次啟動頁面提示的用戶數(shù)量來看，UC 頭條作為一個獨(dú)立的 APP ，目前下載量是 300 萬左右，要追趕上今日頭條 4 億+的量級，還有很長的路要走。我們且從 APP 產(chǎn)品層面來看看 UC 頭條如何滿足用戶的資訊獲取需求。

3. 產(chǎn)品介紹

Slogan：給的再多? 不如懂我

內(nèi)容方面：爬蟲抓取+自媒體平臺資訊聚合。

算法方面：基于阿里大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，獲得用戶底層數(shù)據(jù)，進(jìn)行人群劃分，精準(zhǔn)推薦+擴(kuò)展推薦，區(qū)別于今日頭條的單一算法，不讓用戶局限在單一推薦的小世界里，其思路類似淘寶：看/買了這個的用戶同時也在看/買了這些商品。

運(yùn)營方面：提出服務(wù)內(nèi)容生產(chǎn)者，為內(nèi)容找到用戶，提出「賦能媒體計(jì)劃」讓內(nèi)容生產(chǎn)者從廣告、增值服務(wù)、電商三個層面進(jìn)行變現(xiàn)。

4. 需求分析

隨著移動設(shè)備的普及，人們對新聞資訊的需求轉(zhuǎn)移到移動終端，無論是茶語飯后，還是等車、坐車、等位這些碎片化時間，都是用戶刷手機(jī)獲取新聞和資訊的典型場景。在碎片化和快節(jié)奏的生活場景下，以及信息爆炸的媒體環(huán)境下，用戶需要一個真正機(jī)智的算法降低資訊獲取的時間成本，滿足新聞、娛樂消遣、興趣愛好發(fā)展、知識擴(kuò)充等多方面的需求。

5.競品分析

無論是阿里系的UC頭條還是騰訊的天天快報，對標(biāo)的都是今日頭條這個在個性化資訊聚合領(lǐng)域占得先機(jī)和市場的老大，同時鳳凰、小米、OPPO共同投資的1點(diǎn)資訊從側(cè)鋒殺出，不可小覷。因此競品對比分析由業(yè)內(nèi)標(biāo)的今日頭條、企鵝系天天快報、1點(diǎn)資訊和UC頭條構(gòu)成。

5.1 競品定位分析

今日頭條先聲奪人，在PGC新聞應(yīng)用橫行的年代率先采用聚合全文新聞資訊、結(jié)合用戶閱讀數(shù)據(jù)和機(jī)器算法進(jìn)行個性化推薦的差異化打法打開了個性資訊閱讀的市場。后來進(jìn)入市場追趕的1點(diǎn)資訊、天天快報、UC頭條都需要用更低緯度的差異化來和競爭對手們做出區(qū)分，而這個差異化主要體現(xiàn)在推薦算法上。今日頭條側(cè)重根據(jù)閱讀記錄進(jìn)行推薦，這也是其多為人詬病的「低俗死循環(huán)」狹隘算法；天天快報則除閱讀記錄外，同時側(cè)重用戶自選標(biāo)簽和騰訊關(guān)系鏈推薦內(nèi)容，憑借騰訊強(qiáng)大的社交關(guān)系鏈，它會推薦你的QQ好友、微信好友喜歡看的內(nèi)容；1點(diǎn)資訊主推興趣引擎，主打滿足用戶的興趣資訊需求；UC頭條則提出根據(jù)阿里大數(shù)據(jù)進(jìn)行的精準(zhǔn)推薦和用戶人群泛閱讀推薦。四個產(chǎn)品無一例外都在強(qiáng)調(diào)個性化，而不同的是實(shí)現(xiàn)個性化的路徑，這個路徑也不分孰優(yōu)孰劣，對用戶來說最重要的是，「猜你喜歡」誰猜得更準(zhǔn)。

5.2 活躍數(shù)據(jù)

注：由于天天快報、UC 頭條均是2016年開始發(fā)力的產(chǎn)品，市面上尚未有完整的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，今日頭條、1點(diǎn)資訊2016年相關(guān)數(shù)據(jù)也不全面，因此收集到的零散數(shù)據(jù)僅作簡單參考。

從上表可以看出今日頭條仍穩(wěn)居首位，1點(diǎn)資訊作為跟跑者和今日頭條有一定距離，天天快報是今年殺出的黑馬，在騰訊資源的傾斜和轟炸推廣、著力運(yùn)營下，已追趕至1點(diǎn)資訊前后。UC 頭條于今年3月上線至今已過去5個月，下載量還停留在300萬的量級，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競爭對手，急需爆發(fā)式增長加入核心戰(zhàn)局。

5.3 運(yùn)營策略（自媒體扶持）

每個資訊平臺都需要高質(zhì)和海量的內(nèi)容，把控產(chǎn)業(yè)鏈條的上游「內(nèi)容生產(chǎn)源」是平臺的運(yùn)營核心之一，于是扶持負(fù)責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)的自媒體成為個性化資訊聚合平臺不約而同的選擇。從各家推出的扶持策略來看，今日頭條的資金投入最大，有原創(chuàng)自媒體補(bǔ)貼、辦公空間支持、內(nèi)容投投資基金，但扶持的門檻較高；天天快報的 2 億芒種計(jì)劃力度也不小，參與門檻不高，受惠的自媒體多，更增添了「里約冒險團(tuán)」這種時事補(bǔ)貼項(xiàng)目，加上騰訊多渠道的流量扶持，自媒體在上面過得比今日頭條更滋潤；一點(diǎn)資訊的「點(diǎn)金計(jì)劃」是為媒體開通流量收益功能，獲得廣告分成，但和今日頭條類似，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)模糊，獲益的自媒體實(shí)則不多；UC 頭條提出「媒體賦能計(jì)劃」旨在為自媒體打造內(nèi)容商鋪，讓自媒體通過打賞、電商等方式進(jìn)行變現(xiàn)，目前部分自媒體大號已有打賞功能，但尚未全面開放相應(yīng)的申請渠道。

可以看出天天快報在流量和補(bǔ)貼方面對自媒體的扶持是最有力的，這也是它能夠迅速崛起的重要因素，反觀 UC 頭條的媒體賦能計(jì)劃，描繪的更多是產(chǎn)品成熟之后的媒體盈利模式，在這個階段對自媒體沒有實(shí)質(zhì)性的補(bǔ)貼，吸引力不足，若要大步快走，前期對自媒體砸錢補(bǔ)貼是少不了的。

各平臺自媒體扶持計(jì)劃

今日頭條

• 【千人萬元計(jì)劃】：為期一年的計(jì)劃，頭條號平臺將確保至少1000個頭條號創(chuàng)作者，單月至少獲1萬元的保底收入。
• 【頭條號創(chuàng)作空間】：頭條號自媒體孵化空間，位于北京，提供高質(zhì)低價的200個工位和自媒體大咖導(dǎo)師以及融資渠道
• 【內(nèi)容創(chuàng)投基金】：在內(nèi)容領(lǐng)域投資2個億，投資超過300家早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。對早期項(xiàng)目的投資金額在人民幣30萬至100萬范圍內(nèi)。

天天快報

• 【芒種計(jì)劃】：對于那些堅(jiān)守原創(chuàng)、深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的媒體/自媒體，騰訊還將給予全年共計(jì)2億元的補(bǔ)貼；其在文章頁面上的所有廣告收入，也將100%歸其所有。
• 【里約冒險團(tuán)】：加入這個奧運(yùn)專項(xiàng)計(jì)劃的自媒體可以獲得3倍流量補(bǔ)貼。

1點(diǎn)資訊

• 【點(diǎn)金計(jì)劃】：為自媒體用戶開通收益功能。

UC 頭條

• 【媒體賦能計(jì)劃】：在流量上，UC 將利用阿里大數(shù)據(jù)將每天60億次的曝光資源利用精準(zhǔn)算法結(jié)合人工運(yùn)營進(jìn)行智能推薦，把更匹配的用戶推薦給媒體人，同時會強(qiáng)化版權(quán)管理，加大原創(chuàng)保護(hù)。在變現(xiàn)方式上，除了傳統(tǒng)的內(nèi)頁廣告和運(yùn)營補(bǔ)貼，還將提供付費(fèi)墻、眾籌、打賞等多種形式，提升變現(xiàn)效率；此外支持外鏈，可以對接電商及支付系統(tǒng)。

6. 產(chǎn)品分析

6.1 結(jié)構(gòu)層分析

UC 頭條前期采用爬蟲抓取全網(wǎng)資訊內(nèi)容推送給用戶，后期開發(fā)了自媒體平臺，正式加入聚合閱讀陣營。此后，UC 頭條一方面抓取內(nèi)容，一方面把握內(nèi)容創(chuàng)造生產(chǎn)端，鼓勵自媒體在平臺上生產(chǎn)內(nèi)容，以算法推送到客戶端、并鼓勵讀者主動訂閱自媒體內(nèi)容。今日頭條、1點(diǎn)資訊、天天快報此類聚合閱讀應(yīng)用本質(zhì)上均是這樣的產(chǎn)品。

6.1.1 競品結(jié)構(gòu)層概述

在信息和產(chǎn)品架構(gòu)上，今日頭條、1點(diǎn)資訊、天天快報三家又因不同的定位而采用了不同的信息架構(gòu)。

① 今日頭條

是業(yè)內(nèi)的先行者，其產(chǎn)品功能也是最復(fù)雜的，已經(jīng)生長出社區(qū)和商城等拓展功能。產(chǎn)品架構(gòu)以底欄四個 TAB 「首頁」、「視頻」、「關(guān)注」、「我的」構(gòu)成產(chǎn)品骨架，信息結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜。

② 1點(diǎn)資訊

以興趣資訊引擎為定位，對內(nèi)容進(jìn)行個性化的興趣標(biāo)簽劃分，在興趣頻道之下再進(jìn)行算法推薦。

③ 天天快報

信息架構(gòu)扁平，遵循傳統(tǒng)門戶對資訊的分類規(guī)則和命名，進(jìn)行「大而全」的大眾資訊類別覆蓋，無底欄 TAB 的設(shè)計(jì)也讓用戶更容易沉浸于資訊流中，而不被其他功能干擾。

6.1.2 UC 頭條結(jié)構(gòu)層分析

① TAB 導(dǎo)航構(gòu)成的大骨架

UC頭條在這個競爭方陣?yán)?，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層選擇了偏向于今日頭條的方式，以底欄四個 TAB 為架構(gòu)搭建：

第一 TAB 「首頁」為推送資訊信息流，和其他競品類同，由無分類信息流組成「頭條」，自定義頻道，可添加刪除排序等，不贅述；「今日要聞」、「里約大冒險」等專題類信息穿插，聚合更精細(xì)緯度的內(nèi)容；UC早頭條語音播報有自己產(chǎn)品特色，2分半鐘的語音早報符合上班族匆忙上班途中的碎片化資訊獲取方式，語音的方式亦可短暫解放雙手和眼睛，獲取一天必要之新聞；本地頻道嵌入地圖、外賣、電影票等本地服務(wù)入口。

第二 TAB 「訂閱號」為用戶自主訂閱的媒體內(nèi)容，按發(fā)布時間先后、頭條次條進(jìn)行信息流呈現(xiàn)，直接可從信息流點(diǎn)擊瀏覽文章，在這個 TAB 里，UC頭條對訂閱號的重視意識要比今日頭條強(qiáng)。

第三 TAB 「視頻」是簡單的視頻信息流，看來意圖跟上今日頭條在視頻內(nèi)容上的腳步，但視頻資源匱乏，呈現(xiàn)方式和體驗(yàn)都有限。

第四 TAB 「我」是基本的用戶信息管理和功能設(shè)置功能。

② 文章頁面結(jié)構(gòu)

爬蟲文章除內(nèi)容外，作者、來源、原文鏈接一并標(biāo)明，輔有相關(guān)文章推薦和評論互動。相較之下，訂閱號文章結(jié)構(gòu)更為豐富，突出顯示文章所屬訂閱號，并在文末推薦同一訂閱號文章、顯示訂閱號名片，且有點(diǎn)贊功能、閱讀數(shù)顯示、打賞功能（未完全開放）。但文章無標(biāo)簽/關(guān)鍵詞標(biāo)記，也無舉報功能。

比較有意思的一點(diǎn)是，其他三個平臺的編輯器對自媒體文章的排版格式要求都非常嚴(yán)格，不能居中、顏色不能區(qū)分字號等，UC 頭條的后臺編輯器則提供了非常豐富的排版樣式。這個細(xì)節(jié)各有利弊，稍后會在相關(guān)產(chǎn)品后臺分析里再表。

③ 推薦機(jī)制

使用時間太短，推薦算法精準(zhǔn)與否暫且不表。首次啟動APP時選擇用戶性格標(biāo)簽，根據(jù)推送結(jié)果來看，選擇結(jié)果似乎并未加入推薦機(jī)制權(quán)重計(jì)算中，而訂閱號的推薦頁面，仍是傳統(tǒng)的千人一面推薦。

6.1.3 小結(jié)和建議

1. 一開始就采用類似今日頭條的大骨架構(gòu)建，聯(lián)結(jié)阿里其他服務(wù)朝著互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)入口的方向走；
2. 在傳統(tǒng)基礎(chǔ)分類之外，對新聞進(jìn)行標(biāo)簽化事件分類，比分類、專題都靈巧，滿足更精細(xì)緯度下的資訊需求；
3. 用第二個 TAB 對訂閱號進(jìn)行額外關(guān)注和突出相信是彌補(bǔ)被動推送的機(jī)制下用戶主動權(quán)的喪失，讓用戶隨時可以回歸，也使得平臺對訂閱號構(gòu)成流量吸引力。

建議

1. 視頻方面投入力度豐富內(nèi)容，同時提升視頻觀看體驗(yàn)；
2. 訂閱號發(fā)布文章時加入標(biāo)簽，形成標(biāo)簽系統(tǒng)輔助推薦算法；
3. 推薦算法應(yīng)聯(lián)動所有內(nèi)容推薦，包括訂閱號的推薦。

6.2 框架層分析

6.2.1 信息流交互

① 打開文章

點(diǎn)開文章動畫為在當(dāng)前頁中間加載后上下展開，與競品們一致從右向左展開新頁面不同，前者更具「打開當(dāng)前」文章的觀感。

② 已閱文章

已點(diǎn)開過的文章標(biāo)題自動變淺一個色號，算是一種潛移默化的「已閱」標(biāo)記，競品均有這個設(shè)定。

③ 不喜歡的文章

信息流屏蔽理由可選，今日頭條、1點(diǎn)資訊均有此設(shè)定。

④ 文章信息概要

信息流的文章標(biāo)題下對用戶主動訂閱的訂閱號進(jìn)行明顯的黃色icon標(biāo)記，然而所有文章中，有的顯示來源+發(fā)布時間，有的顯示來源+評論數(shù)，有的則只顯示來源。

⑤ 鼓勵刷新

當(dāng)前頁面在「首頁」TAB 時，「首頁」按鈕變「刷新」按鈕，有更新內(nèi)容時，「刷新」按鈕的黃色區(qū)域會擴(kuò)大，提醒用戶刷新；「上次讀到這里」的分界也是一個刷新按鈕。

6.2.2 文章頁面交互

① 鼓勵評論

評論輸入框固定于頁面屏幕底欄，還有黃色評論數(shù)顯示，可謂十分吸睛，用戶除了可以評論外，還可以對評論進(jìn)行贊、回復(fù)兩種互動，評論默認(rèn)顯示「最熱」排序規(guī)則，可手動切換至「最新」排序規(guī)則。有的評論下面可能會有數(shù)十條回復(fù)，可見鼓勵之下產(chǎn)生的互動效果立竿見影。

② 爬蟲文章

首先來源和原文鏈接顯示在文末，這樣容易導(dǎo)致用戶瀏覽完全文后跳出。其次相關(guān)推薦文章在標(biāo)題下顯示的是發(fā)布日期，然而在這里對用戶有價值的信息應(yīng)是來源，而不是日期。

③ 鼓勵關(guān)注訂閱號

頁面頭部一直固定訂閱號名稱，和十分顯眼的「主頁」按鈕（用戶未關(guān)注此號時是「關(guān)注」按鈕）[*特別備注：8月4日從訂閱號主頁點(diǎn)進(jìn)文章時已取消這個顯眼的按鈕，從訂閱號TAB點(diǎn)入仍會有此按鈕]，對用戶起著強(qiáng)烈提示作用，同時在文末再次出現(xiàn)訂閱號名片；相關(guān)推薦內(nèi)容為該號其他文章，對用戶進(jìn)行該訂閱號的內(nèi)容深引導(dǎo)。

④ 鼓勵贊賞

文末贊賞按鈕占面積很大，只是按鈕感較弱，點(diǎn)擊可選擇贊賞金額，確認(rèn)后使用支付寶支付賞金，支付過程流暢。但贊賞功能還未開放申請，目前是部分大V的特權(quán)功能。8月4日前后加入了顯示贊賞人數(shù)和最新7位贊賞用戶的頭像顯示。

⑤ 鼓勵私信的悖論

在訂閱號主頁（歷史文章頁）底欄固定著一個「評論」icon，有小紅點(diǎn)激發(fā)點(diǎn)開欲，點(diǎn)開是和訂閱號的私信對話頁面。一個比較奇葩的設(shè)定是，這么鼓勵用戶互動的行為，卻沒給用戶設(shè)計(jì)新消息的通知，如果訂閱號給用戶回復(fù)了消息，用戶只有在下次點(diǎn)開該訂閱號主頁時候才能看到有小紅點(diǎn)的新消息提示。

6.2.3 搜索功能交互

不同于其他資訊聚合應(yīng)用在各個頁面頭部固定搜索欄的形式，UC頭條的搜索入口藏得非常深，在首頁的「頭條」頻道，輕輕往下拉才能看到，為什么要強(qiáng)調(diào)是「輕輕」，因?yàn)槔姆却罅?，就是刷新的動作，刷新出來的新資訊會回彈自動粘合到頻道欄目之下，搜索入口再次被隱藏。UC 頭條對搜索欄的弱化讓用戶體驗(yàn)打了個折扣，在如此龐大的信息集合里找目標(biāo)內(nèi)容或者訂閱號，搜索是最快捷的方式也幾乎是唯一的方式。[*特別備注：8月4日搜索入口在首頁-頭條的分類導(dǎo)航下常駐了，配圖為8月4日最新截圖]

6.2.4 視頻交互

UC頭條雖然把 1/4 TAB 的重要位置給了視頻，但在視頻這邊的準(zhǔn)備還是非常不足的?？赡苡捎谝曨l內(nèi)容源的關(guān)系，平臺還未接入能夠生產(chǎn)視頻內(nèi)容的自媒體，這里的視頻內(nèi)容依舊靠全網(wǎng)抓取。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，抓取源有優(yōu)酷、秒拍、微博等，微博就涉及到個人用戶上傳在自己個人微博賬號的視頻被抓過來是否侵權(quán)的問題，暫且不表。視頻內(nèi)容的缺失對產(chǎn)品形態(tài)的影響是——信息的呈現(xiàn)不足，只剩視頻標(biāo)題、點(diǎn)贊數(shù)、評論數(shù)、時長、分享按鈕這些基礎(chǔ)的信息，視頻內(nèi)容也未進(jìn)行進(jìn)一步分類。

在交互方面，比較貼心的交互是播放某個視頻時，視頻之外的區(qū)域會漸變一層深灰蒙版覆蓋其他干擾信息；同時即使在鎖定豎屏顯示的情況下，點(diǎn)擊視頻的「全屏」按鈕，視頻會自動變成橫版全屏，并且會自動續(xù)播下一條視頻。

比較不好的體驗(yàn)是用戶的拇指必須點(diǎn)到互動的區(qū)域的細(xì)條范圍內(nèi)才可進(jìn)入視頻的獨(dú)立頁面。

6.2.5 小結(jié)和建議

1. UC頭條的信息流交互體驗(yàn)流暢，不斷的內(nèi)容供給和刷新提醒給用戶源源不斷的心理滿足；
2. 在細(xì)節(jié)設(shè)置上對訂閱號的扶持和引導(dǎo)用戶關(guān)注、增強(qiáng)用戶對訂閱號的粘度，這方面體現(xiàn)UC頭條對訂閱號的服務(wù)姿態(tài)；
3. 在文章頁面常設(shè)評論框等鼓勵互動的形式，很好地活躍了產(chǎn)品氣氛。

建議

1. 開發(fā)用戶新消息通知模塊；
2. 搜索欄放在更方便易得的地方；
3. 點(diǎn)擊視頻標(biāo)題亦可進(jìn)入視頻獨(dú)立頁面查看更多信息。

6.3 表現(xiàn)層分析

6.3.1 整體UI

深灰基調(diào)+黃色提亮，扁平設(shè)計(jì)，清新不俗，不過分強(qiáng)調(diào)，年輕有品。

6.3.2 開機(jī)畫面

首次打開APP，逼格盡顯。APP 的啟動畫面，建議加上 Slogan ：給的再多不如懂我。

6.3.3 信息流

圖片占比面積更大，信息密度被稀釋，視覺上讓人更放松，但由此帶來的不良影響是信息流的圖片高度變高之后，信息流內(nèi)三圖模式的信息被迫以正方形的三圖呈現(xiàn)，和長方形的單圖模式信息視覺沖突明顯。

6.3.4 信息提示

當(dāng)前所在 TAB 添加了黃色底色作為點(diǎn)綴提示，但首頁刷新仍用黃色提示，訂閱號有更新則用小紅點(diǎn)提示，視頻有更新則無提示，這里應(yīng)把當(dāng)前所在提示和新內(nèi)容提示分開并各自統(tǒng)一標(biāo)識比較好。

7. 總結(jié)

對一款資訊聚合產(chǎn)品來說，UC 頭條在產(chǎn)品方面做得已經(jīng)很不錯，產(chǎn)品流暢度、動畫效果、細(xì)節(jié)交互、視覺美感等都能帶給用戶良好的體驗(yàn)。作為阿里移動事業(yè)群的核心產(chǎn)品，構(gòu)建時就搭起了大格局，肩負(fù)阿里集團(tuán)占領(lǐng)移動流量入口的重望，背后可調(diào)用的阿里資源豐富，為產(chǎn)品未來的發(fā)展提供了（除了騰訊家的）其他同類應(yīng)用不可企及的優(yōu)厚條件。UC 頭條正全力奔跑在追趕今日頭條和「騰訊新聞+天天快報」的路上。

題外話

UC 頭條作為一個單獨(dú)的 APP 目前體量尚小，只有區(qū)區(qū) 300 萬下載（依據(jù)該 APP 第一次啟動時顯示的用戶數(shù)據(jù)），但若計(jì)入 UC 瀏覽器中使用頭條功能的用戶，體量一下可以追上今日頭條，月活超過 4 億的 UC 瀏覽器也可以為 UC 頭條源源不斷地導(dǎo)流。然而，一個比較尷尬的現(xiàn)狀是，無論是媒體人，還是第三方數(shù)據(jù)服務(wù)商，在進(jìn)行行業(yè)剖析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時，都沒把 UC 頭條作為其中一個核心選手納入這場角逐。而 UC 頭條產(chǎn)品形態(tài)還處于追隨模仿今日頭條的狀態(tài)，定位沒有和頭條形成明顯的差異化，算法壁壘還需要時間形成，內(nèi)容方面對草根自媒體的扶持補(bǔ)貼并不明顯，視頻內(nèi)容的生產(chǎn)鏈條還未啟動。就看短時間內(nèi)， UC 頭條如何運(yùn)用好手上的資源更「懂」用戶、更「懂」內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上的各個利益相關(guān)方了。

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