一個產(chǎn)品的誕生從市場調(diào)研分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)測試直至上線運(yùn)營，整個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色不可或缺。對產(chǎn)品經(jīng)理的要求也很高，產(chǎn)品經(jīng)理需要練就十八般武藝，樣樣精通，行業(yè)動態(tài)、工具技能、產(chǎn)品敏感度各種能力。

一場交流會后的內(nèi)部分享，在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理QQ5群引發(fā)了一場探討。

產(chǎn)品經(jīng)理從以廣告形式的推廣管理到現(xiàn)在積極拉取用戶需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品需求進(jìn)行管理，同時也逐步從傳統(tǒng)行業(yè)逐步向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)移。在目前廣大的信息量及對產(chǎn)品經(jīng)理的各種能力要求中，我們身為產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該如何完善修煉自己？

空杯心態(tài)——積極分享

一個佛學(xué)造詣很深的人，聽說某個寺廟里有位德高望重的老禪師，便去拜訪。老禪師的徒弟接待他時，他態(tài)度傲慢，心想：我是佛學(xué)造詣很深的人，你算老幾？后來老禪師十分恭敬地接待了他，并為他沏茶?？稍诘顾畷r，明明杯子已經(jīng)滿了，老禪師還不停地倒。他不解地問：“大師，為什么杯子已經(jīng)滿了，還要往里倒？”大師說：“是啊，既然已滿了，干嘛還倒呢？”禪師的意思是，既然你已經(jīng)很有學(xué)問了，干嘛還要到我這里求教？這就是“空杯心態(tài)”的起源。

國美電器是一家連鎖型的家電連鎖企業(yè)，為各大家電廠商提供銷售渠道終端。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，京東、淘寶、當(dāng)當(dāng)?shù)雀鞔箅娚唐脚_都將目光瞄準(zhǔn)了家電市場，蘇寧電器也率先推出蘇寧易購試圖搶占線上家電市場，而國美電器一直無動于衷。

我們假定在目前的情況下國美電器推出在線電子商務(wù)網(wǎng)站，兩大問題不可避免：1、家電市場電商競爭格局已形成；2、市場經(jīng)費(fèi)不足。國美該如何破冰？

明確競爭對手與合作伙伴，找準(zhǔn)與競爭對手的差異定位，與合作伙伴的利益共同點(diǎn)。競爭對手，差異化競爭；合作伙伴，利益共贏。從這個角度出發(fā)，我們有了初步的結(jié)論：

問題1：競爭格局已形成，尋找與競爭對手的差異化，錯位競爭。國美之于京東、淘寶，有廣泛的線下渠道優(yōu)勢，快速配貨、送貨安裝、線上購買，線下售后保障，這是獨(dú)到的優(yōu)勢；國美之于蘇寧，多年的積累，線下實(shí)體店競爭格局基本保持，持續(xù)結(jié)合線下競爭優(yōu)勢，打區(qū)域化差異戰(zhàn)，也不失為競爭良策。

問題2：經(jīng)費(fèi)不足，與前期積累的合作伙伴，尋找利益共同點(diǎn)。國美之于家電廠商，為家電廠商提供渠道，家電廠商為國美提供產(chǎn)品，屬合作伙伴關(guān)系，明確利益共同點(diǎn)，家電廠商參與合作推廣，經(jīng)費(fèi)、人員問題一并解決。

PS：一個小插曲，談到電商，前段時間的京東改短域名、LOGO在業(yè)內(nèi)引起一番風(fēng)波，一個基本成熟的平臺，為何突然有這樣的舉動，基于什么初衷？

1、??? 短域名跳轉(zhuǎn)，簡化用戶入口流程，降低通過搜索跳轉(zhuǎn)等的引導(dǎo)成本；

2、??? 借機(jī)推廣品牌標(biāo)識，造勢宣傳。

感謝以下童鞋的積極參與，名單如下（排名不分先后）：

喵了咪? ?靈霄? ?包子? ?絕跡版? ?傻瓜? ?漓江? ??Jason ? ?小雪