創(chuàng)業(yè)第454天,說(shuō)說(shuō)我對(duì)定位的理解

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編輯導(dǎo)讀:對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō),一個(gè)好的定位就已經(jīng)決定了產(chǎn)品的成功,而不同層次的產(chǎn)品定位對(duì)產(chǎn)品價(jià)值也有著不同的影響。本文作者從自身創(chuàng)業(yè)實(shí)踐出發(fā),分享了他對(duì)產(chǎn)品定位的幾點(diǎn)思考,與大家分享。

這半年,我們的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品(小虎同學(xué))的定位發(fā)生了很大的變化,我對(duì)產(chǎn)品發(fā)展的思路也逐漸清晰起來(lái)。在這里,我想分享下自己關(guān)于定位的理解。

有很多創(chuàng)業(yè)者上來(lái)就想要做“大而全”的產(chǎn)品,動(dòng)不動(dòng)就想做“整合創(chuàng)新”,聽(tīng)著就感覺(jué)心驚膽戰(zhàn)。

小虎同學(xué)這款產(chǎn)品目前以課表和班級(jí)功能切近校園市場(chǎng)。無(wú)論是課表還是班級(jí)我們都做了微創(chuàng)新,但我覺(jué)得定位還不夠聚焦,還是“太大”了。

有的校園創(chuàng)業(yè)者上來(lái)就想做滿足大學(xué)校園從學(xué)習(xí)到衣食住行全方面的需求場(chǎng)景,比我們現(xiàn)在覆蓋的場(chǎng)景還要“大”,小老虎覺(jué)得如果一款產(chǎn)品無(wú)法做到聚焦、不能針對(duì)某部分用戶群體提供差異化的服務(wù),在現(xiàn)在中國(guó)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)基本很難做起來(lái)。

一、為什么需要定位

1. 社會(huì)信息傳播過(guò)度

想一想,你現(xiàn)在的手機(jī)app有多少個(gè)?你用過(guò)的小程序有多少個(gè)?一個(gè)人每天會(huì)收到各種產(chǎn)品發(fā)來(lái)的推送、各種營(yíng)銷廣告鋪天蓋地、數(shù)不勝數(shù)。

面對(duì)巨量的信息,我們的產(chǎn)品如何在海量信息中脫穎而出,如何才能讓別人知道并選擇我們的產(chǎn)品?

2. 用戶的心智決定的

針對(duì)現(xiàn)在的海量傳播,心智有一套防御機(jī)制:它會(huì)拒絕那些“運(yùn)算”不了的信息,接受與心智現(xiàn)狀相符的新信息,濾掉其他一切信息。(說(shuō)人話,用戶只會(huì)接受那些他們?cè)敢饨邮艿男畔ⅲ?/p>

如果你的產(chǎn)品定位不準(zhǔn),你即便鋪天蓋地地打廣告也無(wú)濟(jì)于事,因?yàn)橛脩魧?duì)你的廣告是“無(wú)感”。

而且,用戶的心智容量是有限的。如果讓你說(shuō)洗發(fā)水的品牌,你能說(shuō)出幾個(gè)?很少有人能說(shuō)出7個(gè)以上,一般也就能說(shuō)出1-2個(gè)品牌。

3. 差異化創(chuàng)新的要求

現(xiàn)在BAT等一線互聯(lián)網(wǎng)公司基本壟斷了至少80%的流量。如果問(wèn)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)還有沒(méi)有機(jī)會(huì),我覺(jué)得依然有。

但是,現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者必須要學(xué)會(huì)聚焦、針對(duì)特定人群提供差異化的創(chuàng)新服務(wù)。(說(shuō)人話,就是做那些大公司暫時(shí)看不上、不感興趣的事情,避免和大公司直接競(jìng)爭(zhēng))

二、如何定位

1. 成為第一

定位大師特勞特曾說(shuō)“要想在心智中留下難以磨滅的信息,你首先需要的根本不是信息,而是一個(gè)純潔的心智,一個(gè)未被其他品牌占領(lǐng)的心智?!?/p>

這個(gè)世界,是沒(méi)有人能記住第二個(gè)登上珠穆朗瑪峰的人(如果你連第一個(gè)都不知道,當(dāng)我沒(méi)說(shuō)..),所以成為第一很關(guān)鍵,至少你能被記住。

如果用戶能記住我們的產(chǎn)品,在特定場(chǎng)景下外部環(huán)境就會(huì)觸發(fā)用戶的潛意識(shí),用戶在此場(chǎng)景下就會(huì)聯(lián)想到我們的產(chǎn)品、就會(huì)使用。

比如,當(dāng)我們說(shuō)購(gòu)物,你可能就會(huì)想到淘寶,在你心里已經(jīng)把“購(gòu)物”和“淘寶”關(guān)聯(lián)了起來(lái)。

再比如,如果我們說(shuō)搜索,你肯定會(huì)第一時(shí)間想到百度。如果有人問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題,你想讓他自己去查找,你可能會(huì)說(shuō)“你去百度一下吧”而不是說(shuō)“你去搜索下吧”。

在你心里,已經(jīng)把“百度”和“搜索”關(guān)聯(lián)了起來(lái),把百度等同于搜索。你為什么會(huì)潛意識(shí)這么做?因?yàn)樵谀阈睦锇俣染褪撬阉鞯睦洗?,而且它長(zhǎng)時(shí)間占據(jù)你的心智。

2. 開(kāi)創(chuàng)某個(gè)品類的第一

“去屑實(shí)力派,當(dāng)然海飛絲?!边@是姚晨當(dāng)年為去屑代言的一句廣告語(yǔ)。中國(guó)每年有近600億的洗發(fā)水市場(chǎng),光去屑就占了一半。

這么大的市場(chǎng)一定會(huì)招來(lái)大批的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,清揚(yáng)就是其中一個(gè)。

為了爭(zhēng)奪這塊肥肉,當(dāng)年清揚(yáng)于是推出了一個(gè)全新的品類“男士去屑”搶走了海飛絲的一部分市場(chǎng)。在清揚(yáng)之前,可能壓根沒(méi)有男士去屑這個(gè)概念。

清揚(yáng)通過(guò)細(xì)分人群,實(shí)現(xiàn)了定位的差異化。這樣,當(dāng)男生想要去買去屑洗發(fā)水時(shí),可能第一時(shí)間想到的就是清揚(yáng),因?yàn)樗麄儍?nèi)心潛意識(shí)認(rèn)為清揚(yáng)在男生去屑這方面是第一、去屑效果一定很好。

紅牛當(dāng)年也想搶走飲料一部分市場(chǎng),于是它強(qiáng)調(diào)“長(zhǎng)途路上喝紅?!?,通過(guò)細(xì)分場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)了定位的差異化,我想,很多人在長(zhǎng)途路上都會(huì)選擇買紅牛吧。

再舉個(gè)例子,幾年前滴滴打車頻繁爆出“女乘客不安全”的事件,這時(shí)神州專車抓住滴滴的軟肋,強(qiáng)調(diào)“做我的車,安全!”其實(shí),神州專車通過(guò)封殺安全這一特性也做到了差異化的創(chuàng)新。

再拿我們的產(chǎn)品舉例,我們是做班級(jí)OA產(chǎn)品的,國(guó)內(nèi)做班級(jí)OA產(chǎn)品的很多,但是他們大多針對(duì)的是K12市場(chǎng),而我們針對(duì)的是高校市場(chǎng)而且側(cè)重于班委,我們通過(guò)定位人群也實(shí)現(xiàn)了差異化的創(chuàng)新。

3. 尋找心智空位

說(shuō)到低格價(jià)的手機(jī),顧客可能會(huì)聯(lián)想到小米;說(shuō)到質(zhì)量高的手機(jī),顧客可能會(huì)聯(lián)想到華為;說(shuō)到代表身份、尊貴時(shí),顧客可能就會(huì)想到iphone。那么,還有哪些用戶的心智沒(méi)有被占領(lǐng)呢?我們其實(shí)也可以從尋找心智空位這一手段下手。

說(shuō)到感冒藥,你可能覺(jué)得沒(méi)啥好創(chuàng)新的,但是美國(guó)一家公司根據(jù)“時(shí)間”特性,發(fā)明了“夜間服用的感冒藥。”是不是很有意思呢。

其實(shí),我們可以根據(jù)價(jià)格高低、尺寸大小、時(shí)間、分銷渠道等多種方式來(lái)為產(chǎn)品尋找差異化的定位。

4. 精簡(jiǎn)

無(wú)論是產(chǎn)品的名字、slogan一定要精簡(jiǎn)。產(chǎn)品的名字一定要讓好記、易傳播、通俗易懂,最好要體現(xiàn)產(chǎn)品的核心價(jià)值主張。產(chǎn)品的slogan,那句廣告語(yǔ),非常重要。一定要壓縮到很短,使之具備傳播的可能。

三、檢查產(chǎn)品的定位

一定要清晰我們的產(chǎn)品在用戶心里是什么定位。如果這個(gè)定位不是我們想要的,那一定要及時(shí)更改。

定性調(diào)研是非常好的方式。我們可以嘗試去問(wèn)“您是怎樣去給朋友介紹我們產(chǎn)品的呢?”用戶向朋友介紹我們產(chǎn)品的用語(yǔ)實(shí)際上就是我們產(chǎn)品的定位。

四、也應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)給自己定位

我總和團(tuán)隊(duì)小伙伴說(shuō):“成為不了第一,沒(méi)有關(guān)系。但是,你一定要成為某個(gè)領(lǐng)域的第一?!逼鋵?shí)我們的人生也算一款產(chǎn)品,它也需要定位。當(dāng)你向別人介紹你自己時(shí),能不能立刻給別人留下深刻的印象?在哪個(gè)領(lǐng)域的技能,幾乎所有人都不如你?等等。

不管是一款產(chǎn)品還是我們自己的人生,一定要學(xué)會(huì)聚焦、明確定位,然后利用你所有的資源來(lái)強(qiáng)化你的定位,這樣逐漸就形成了差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)你把一個(gè)“點(diǎn)”做透、做精時(shí),再去橫向或者縱向拓展就很容易了。相反,如果你一開(kāi)始就想做大而全的產(chǎn)品,可能你的資源就那么多,根本不可能面面俱到、全部做好。

對(duì)于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品(除了具備網(wǎng)絡(luò)/規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)品)用戶的遷移成本并不高,用戶并不需要一個(gè)服務(wù)面面俱到的產(chǎn)品而是一個(gè)能在某方面服務(wù)好、讓他“爽”的產(chǎn)品。

創(chuàng)業(yè),單點(diǎn)突破,把一個(gè)點(diǎn)做好,前期足以。

 

作者:小老虎,99年校園產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者;微信:yinyuefuxiaohu

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  1. 定位是個(gè)好東西,但是呢,創(chuàng)業(yè)者要考慮,是否有足夠的金錢,還有時(shí)間,把定位烙印在用戶的心智里面,現(xiàn)在看到很多品牌定位,都是燒了很多錢打廣告,長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)才成功的,普通人估計(jì)沒(méi)有那么多錢,可能也沒(méi)有那么長(zhǎng)的時(shí)間去搞,能夠在某一個(gè)比較細(xì)的問(wèn)題上,集中力量幫用戶解決問(wèn)題,就已經(jīng)很不錯(cuò)了,至于后續(xù)的擴(kuò)大,就要看運(yùn)氣了

    來(lái)自廣東 回復(fù)
  2. 校園類跟社區(qū)團(tuán)購(gòu)剛好一鍋端。不過(guò)用戶畫像更精準(zhǔn)而已。核心是目前疫情的狀況下如何進(jìn)入校園,我接觸的同業(yè)態(tài)企業(yè),多數(shù)都是靠學(xué)生裂變,看上去很美麗。
    供應(yīng)鏈也是個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題,短期內(nèi)解決的問(wèn)題,長(zhǎng)期會(huì)暴露出更多的不適性
    干脆就做本地小霸王,做好數(shù)據(jù),等著別人來(lái)收購(gòu)最簡(jiǎn)單。

    來(lái)自四川 回復(fù)
    1. 本地小霸王,聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)哦

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  3. 你好,我很認(rèn)真的讀了您的文章,我也加了您的微信,想和您一起討論你的產(chǎn)品,我微信叫鲅魚(yú)圈程先生

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  4. 寫得很好!

    來(lái)自上海 回復(fù)
    1. 謝謝你呀

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