AI的浪潮正在重塑商業(yè)世界的格局，而不同的老板們對(duì)AI的應(yīng)用方式也成為了他們能力的分水嶺。本文將通過具體案例，剖析不同層次的老板如何在AI時(shí)代采取截然不同的策略，并揭示AI背后真正的價(jià)值所在。

DS刮起的AI旋風(fēng)席卷中國(guó)，連我最近待的十八線小城鎮(zhèn)，茶局上大家都把重點(diǎn)話題放在了AI。不管賣豆腐的，養(yǎng)豬的，還是賣菜的老板們，每個(gè)人都興奮描繪著它的應(yīng)用。

就在前幾天，我還參加一個(gè)計(jì)劃用AI預(yù)測(cè)超市產(chǎn)品銷量的電話會(huì)議。

當(dāng)AI從科技頭條鉆進(jìn)老板們的飯局，事情開始變得有趣。

• 三流老板拍著肚皮吹牛逼：“AI能裁50%員工吧？”
• 二流老板半夜翻論文：“怎么用AI降本提效？”
• 一流老板蹲在辦公室抽煙：“這玩意兒能不能掀了行業(yè)牌桌？”

AI成了老板們的分水嶺——

有人拿它當(dāng)遮羞布，有人當(dāng)瑞士軍刀，有人當(dāng)核武器。

三流老板談 AI 替代員工，二流老板用 AI 優(yōu)化流程，一流老板拿 AI 重新洗牌市場(chǎng)。

01 三流老板：把AI當(dāng)裁員免責(zé)聲明

三流老板看到 AI 的第一反應(yīng)是：這東西能不能替代員工？

他們覺得，AI 可以 24 小時(shí)不間斷工作，不會(huì)累，不會(huì)抱怨，還不用發(fā)工資，簡(jiǎn)直是完美的員工。

于是，他們開始琢磨怎么用 AI 替代員工，降低成本。

這類老板最愛在全員大會(huì)喊話：“不用AI就會(huì)被淘汰！”

一款产品无到有，产品经理需要做些什么？

在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求..

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轉(zhuǎn)頭讓實(shí)習(xí)生用ChatGPT生成日?qǐng)?bào)，逼設(shè)計(jì)崗?fù)鍹J十連抽，美其名曰“擁抱變革”。結(jié)果？

• 客服機(jī)器人回話像復(fù)讀機(jī)，用戶罵娘；
• AI生成的營(yíng)銷方案把母嬰產(chǎn)品投進(jìn)養(yǎng)老院；
• 最離譜的是某游戲公司拿AI寫代碼，上線當(dāng)天服務(wù)器炸成煙花。

真相：

AI替代的是工具人，不是人才。

自己沒搞懂業(yè)務(wù)邏輯，先甩鍋給“技術(shù)革命”的老板，本質(zhì)上在給團(tuán)隊(duì)表演“數(shù)字化轉(zhuǎn)型真人秀”。

這種老板，注定會(huì)被淘汰。

02 二流老板：AI是效率解藥

二流老板看到 AI 的第一反應(yīng)是：這東西能不能優(yōu)化流程？

他們覺得，AI 可以自動(dòng)化處理很多重復(fù)性工作，提高效率，降低成本。

于是，他們開始琢磨怎么用 AI 優(yōu)化流程，提高效率。

這種老板，比三流老板強(qiáng)一點(diǎn)。

這群人已經(jīng)摸到門道：

• 跨境電商用AI篩爆品，選品速度碾壓同行三個(gè)月；
• 餐飲老板拿AI盯外賣評(píng)價(jià)，實(shí)時(shí)調(diào)整SKU結(jié)構(gòu)；
• 連傳統(tǒng)制造業(yè)都開始用AI預(yù)測(cè)設(shè)備故障，停機(jī)損失砍掉60%。

關(guān)鍵動(dòng)作：

• 把重復(fù)決策交給算法（比如庫(kù)存/排班/投放）
• 要求員工必須掌握AI外掛（寫周報(bào)不算?。?/li>
• 親自下場(chǎng)測(cè)試AI工具顆粒度

但致命問題是——

所有優(yōu)化都在既有賽道上內(nèi)卷，就像給馬車裝V8發(fā)動(dòng)機(jī)，再快也跑不過特斯拉。

03 一流老板：用AI重寫行業(yè)規(guī)則

一流老板看到 AI 的第一反應(yīng)是：這東西能不能重新洗牌市場(chǎng)？

他們覺得，AI 可以顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)造新的商業(yè)模式，重新洗牌市場(chǎng)。

于是，他們開始琢磨怎么用 AI 重新洗牌市場(chǎng)，創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)會(huì)。

這種老板，才是真正的高手。

真正的高手在干什么？

• 某SaaS公司砍掉80%功能，用AI對(duì)話重構(gòu)產(chǎn)品邏輯，客單價(jià)翻三倍；
• 某MCN要求達(dá)人全部訓(xùn)練個(gè)人AI分身，把接廣告效率提升200%；
• 更狠的是某消費(fèi)品品牌，直接讓AI分析全網(wǎng)內(nèi)容，反向定制生產(chǎn)線，硬生生在紅海市場(chǎng)撕出新品類。

核心邏輯：

1?? 找到行業(yè)里“所有人都忍受的低效環(huán)節(jié)”（比如服裝打版要7天）

2?? 用AI把7天壓縮到7分鐘（數(shù)字打版+AI設(shè)計(jì)+柔性供應(yīng)鏈）

3?? 拿著新定價(jià)權(quán)去收割市場(chǎng)當(dāng)你用AI重構(gòu)成本結(jié)構(gòu)時(shí)，對(duì)手連護(hù)城河在哪都找不到。

04 總結(jié)：AI是認(rèn)知戰(zhàn)，不是技術(shù)戰(zhàn)

見過太多老板犯的錯(cuò)：

• 花200萬買AI系統(tǒng)，卻不肯花20小時(shí)研究底層邏輯；
• 強(qiáng)迫員工“必須AI化”，自己連GPT賬號(hào)都沒有；
• 最要命的是用農(nóng)業(yè)思維搞AI——播種完就等收割，活該被當(dāng)韭菜。

最后暴擊：

三流老板談 AI 替代員工，二流老板用 AI 優(yōu)化流程，一流老板拿 AI 重新洗牌市場(chǎng)。

三流老板在裁員名單寫故事，二流老板在Excel表?yè)笖?shù)字，一流老板在行業(yè)廢墟上插旗AI不會(huì)改變世界

改變世界的永遠(yuǎn)是會(huì)用工具的人。

2025年，別問“AI能做什么”，要問“哪些事沒有AI根本做不成”。

這題想明白的人，新牌桌就有你的位置