我們經(jīng)常聽到許多同學(xué)說，我想轉(zhuǎn)崗/入行產(chǎn)品，但是我完全不知道怎么開始。為此我們特地找到幾位剛剛轉(zhuǎn)行的產(chǎn)品同學(xué)，采訪他們的轉(zhuǎn)崗經(jīng)驗(yàn)?；蛟S可以給不知如何下手的你一些參考~

1. 你們都是怎么轉(zhuǎn)行到產(chǎn)品的？

（曾經(jīng)的）技術(shù)小哥哥吳英：我是外部找的，還在職的時(shí)候就開始準(zhǔn)備了，準(zhǔn)備了半年左右。離職后開始找就很快了，從投遞第一封簡(jiǎn)歷到入職，用了兩個(gè)星期。

（曾經(jīng)的）UI徐哥 ：之前公司的產(chǎn)品總監(jiān)離職了，去了另外一家公司。然后過了一段時(shí)間說招募人手，就把挖我去新公司做產(chǎn)品。

（現(xiàn)在依然在兼任的）總經(jīng)理助理劉雪：因?yàn)楣拘麻_展了合作項(xiàng)目，做H5和網(wǎng)頁(yè)。安排我負(fù)責(zé)，應(yīng)該不能和專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理比。

2. 和之前的工作相比，現(xiàn)在的工作有哪些變化？感受如何？

吳英：學(xué)會(huì)從更高的層面看問題，之前的工作更多關(guān)注的是功能怎么實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在關(guān)注的是整體。在做功能之前，會(huì)先問問有沒有必要做。也發(fā)現(xiàn)自己以前鉆的一些牛角尖的行為確實(shí)沒必要，因?yàn)樵诖缶稚蟻砜茨硞€(gè)節(jié)點(diǎn)并不重要。

徐哥：最大的感受就是，工作量變多了，而且工作效果不直觀。之前每天做幾個(gè)頁(yè)面，都是可以估算的?，F(xiàn)在會(huì)花很多的時(shí)間在溝通上，溝通完了需要自己去形成文檔，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目是否有推動(dòng)，其實(shí)自己也不是很清楚。

劉雪：知道自己“不知道”，和不知道自己“知道”。這么說會(huì)比較拗口。其實(shí)以前有些工作交給我策劃和執(zhí)行，只是沒有以產(chǎn)品經(jīng)理的名頭去做。這次做項(xiàng)目我才知道，噢，原來這就是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。另外，對(duì)接的人不一樣，工作任務(wù)也不一樣，我覺得還蠻有意思的。

3. 在找產(chǎn)品工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)被問到哪些問題？或者現(xiàn)在工作中會(huì)在哪些地方被diss?

吳英：面試的時(shí)候最常問到的是：你如何證明你具備產(chǎn)品能力？這個(gè)問題空口白牙肯定回答不了，所以我是帶著作品去的。另外在原公司我參加過需求評(píng)審會(huì)議，自己也提出過一些產(chǎn)品改善的建議并被采納，這些經(jīng)驗(yàn)都對(duì)我求職產(chǎn)品有幫助。

徐哥：經(jīng)常會(huì)被吐槽的地方是PRD文檔可讀性差。因?yàn)橹拔易龅氖荱I，我覺得我都可以理解的事情為什么要寫？有些是不想寫，有些是意識(shí)不到要寫。所以如果從文檔來看我肯定不合格。

劉雪：可能因?yàn)槲易隹傊容^久，臉皮也比較厚，沒有人直接diss我。主要的尷尬還是自己心里過不去，比如說不太懂技術(shù)原理，我就會(huì)反復(fù)問，問到明白為止，所以也不算大的困擾。

4. 在做產(chǎn)品工作前，哪件事對(duì)你幫助最大？

吳英：這要?dú)w功于我的學(xué)習(xí)習(xí)慣。我習(xí)慣是學(xué)東西的時(shí)候記點(diǎn)什么，所以在上半年準(zhǔn)備的時(shí)候，就已經(jīng)在做一些思考輸出了，有些問題和想法會(huì)在便簽里寫下來。雖然不成型，不過也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。積累很重要。

徐哥：是我在上一家公司做APP迭代的時(shí)候，把改版后重新設(shè)計(jì)的頁(yè)面，整理成我自己的作品在網(wǎng)上發(fā)了。當(dāng)時(shí)想著可以給自己的UI作品集增加案例，而且APP改版已經(jīng)完成了發(fā)布，不涉及保密。頁(yè)面內(nèi)容包含了業(yè)務(wù)邏輯，我又增加了一些用戶體驗(yàn)改進(jìn)的說明，顯得特別專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)。之前那個(gè)產(chǎn)品總監(jiān)也是看到了這個(gè)作品，才想到挖我去新公司，算是無心插柳。

劉雪：我覺得不是哪一件事，應(yīng)該說是一直以來建立的專業(yè)靠譜的形象。交代下來的事情，及時(shí)回應(yīng)，向上級(jí)反饋進(jìn)度和問題。領(lǐng)導(dǎo)問我要不要做產(chǎn)品的時(shí)候，正好是我匯報(bào)完前面一項(xiàng)事務(wù)安排，應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)是比較滿意的，正好我出現(xiàn)了，所以就到我頭上了。

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