前阿里西南區(qū)運營總監(jiān)、前百度高級產(chǎn)品經(jīng)理@靜秋 在一篇文章中分享了百度和阿里內(nèi)部的運營成長路徑，和對應(yīng)的能力要求，及對應(yīng)的薪資。

運營工作1-2年，你處于哪一層？初級，還是中級？

百度和阿里的 P3～P4：初級運營階段

這個階段的運營需要具備非常強的執(zhí)行力，能夠從頭到尾妥妥的跟進一個小項目并且能夠清晰地協(xié)同項目中的每一個人，而且對于基礎(chǔ)的工作技能非常熟練，對于運營需要使用的基礎(chǔ)工具，數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計的公式了熟于心。

這個階段的運營，差不多收入可以拿到 8 K。

百度和阿里的 P5～P6：中級運營階段

能夠撐起業(yè)務(wù)當中的一個方向，和老板的溝通將不在需要老板的指示，而是直接給出多套方案請老板審批；或者告訴老板自己認為的最合理的解決方案；與此同時，還是某一個專業(yè)領(lǐng)域的專家，而且這個專業(yè)領(lǐng)域是可以不斷擴張的。

這個階段的運營差不多薪資可以拿到 8K～30K。

之所以薪資跨度這么大，就像剛才提到的：這個階段的運營能夠勝任的專場的板塊大小是有很大的擴充空間的。

百度和阿里的 P7～P8：高級運營階段

這個階段的運營早就是運營能力的多面手了。

因為這個階段的運營最重要的事情，就是基于業(yè)務(wù)的內(nèi)因外因（內(nèi)因有人力、資源、研發(fā)進展，外因有老板的要求、公司整體的優(yōu)先級、競爭市場競爭情況等等），去設(shè)定業(yè)務(wù)的目標，并基于目標規(guī)劃一套完整的、整合了全部運營動作的運營方案，并且有能力整合資源推動運營方案的落地實現(xiàn)。

這個階段，薪資隨隨便便應(yīng)該要給到 30K 以上了。

1-2年的普通運營/中級運營，如何成為高級運營，甚至運營專家呢？

把自己從一個小小的細分的領(lǐng)域的精通，慢慢擴充到對一個相對大一點的板塊的精通，再擴充到整個運營知識體系的精通，這是向高級運營、運營專家發(fā)展的必經(jīng)過程。

這個過程需要，刻意練習(xí)，和業(yè)務(wù)高度同頻。需要成長性的思維，不斷成為為更好的自己。

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運營工作0-2年的你，將收獲的包括但不限于：

1、豆瓣內(nèi)容副總@陳輝 將自己10年用戶運營經(jīng)驗，毫無保留分享給你。同時也會告訴你，做好運營到底有什么好的方法，需要培養(yǎng)哪些方面的能力才能應(yīng)對變化著的未來

2、騰訊高級產(chǎn)品經(jīng)理@李晨 將分享自己多年活動運營知識體系，遇到的坑和教訓(xùn)，幫你建立起活動運營的知識體系

3、阿里巴巴資深運營@曾岳 將自己在網(wǎng)易智能頻道、360社區(qū)、淘寶數(shù)碼、淘寶內(nèi)容社區(qū)做內(nèi)容的經(jīng)驗教給你

4、騰訊高級產(chǎn)品經(jīng)理@小馬魚?將通俗易懂地給你講解數(shù)據(jù)運營，騰訊內(nèi)部如何做數(shù)據(jù)運營

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• 工作重復(fù)、雜亂，低效低成果
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（一）八大運營知識模塊，全面構(gòu)建運營知識體系

1、解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)運營

• 互聯(lián)網(wǎng)運營到底是什么？
• 各類型運營的工作內(nèi)容及要求
• 互聯(lián)網(wǎng)運營有什么價值
• 運營與其它團隊的關(guān)系與配合
• 運營人的發(fā)展道路與自我修養(yǎng)

2、活動運營：引爆全民的活動怎么策劃？

• 常見的活動運營形式和執(zhí)行步驟
• 如何從0開始，0預(yù)算操盤一場活動
• 方案有了，流量從哪里來？
• 如何做活動復(fù)盤，再做相同活動時效果翻倍？
• 如何將活動產(chǎn)品化、將產(chǎn)品活動化

3、內(nèi)容運營：如何通過內(nèi)容打造產(chǎn)品調(diào)性

• 內(nèi)容運營的基本工作、常見模式
• 內(nèi)容運營的4步核心策略
• 如何通過內(nèi)容打造產(chǎn)品調(diào)性
• 5步做好一款內(nèi)容型產(chǎn)品運營

4、新媒體運營：傳播的核心邏輯

• 新媒體運營的核心指標
• 如何快速借助新媒體傳播自有產(chǎn)品/活動？
• 新媒體在運營中有什么價值？
• 如何運營好一個微信公眾號？
• 新媒體運營人如何快速提升自己的能力？

5、用戶運營：攫取高價值用戶

• 從0到1，如何做用戶運營的冷啟動
• 產(chǎn)品各階段，用戶運營工作重心及內(nèi)容
• 如何構(gòu)建””金字塔””式的用戶運營體系
• 運營人員獲取新用戶的N種方式
• 如何設(shè)計一個完備的的用戶激勵體系
• 用戶留存：用戶流失模型、流失用戶的召回

6、數(shù)據(jù)運營：離不開數(shù)據(jù)的精細化運營

• 產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)分析框架應(yīng)該包含哪些重要指標？
• 如何收集數(shù)據(jù)？如何對數(shù)據(jù)做清洗整理？
• 如何從0搭建數(shù)據(jù)指標體系？
• 數(shù)據(jù)分析的常用方法？
• 如何撰寫一份優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析報告

7、基于產(chǎn)品生命周期的運營框架

• 產(chǎn)品生命周期不同階段的運營重心如何把握？
• 用戶運營、活動運營、內(nèi)容運營等各種運營方式如何靈活運營？

8、運營人的進階之路

• 運營的職業(yè)發(fā)展路線和能力模型
• 初/中/高級運營的跳坑法則
• 運營人的習(xí)慣養(yǎng)成，如何變的更優(yōu)秀？
• 運營人的知識體系提升

9、就業(yè)與職業(yè)發(fā)展

• 如何寫出讓面試官眼前一亮的運營求職簡歷
• 面試前如何準備，從容面對面試官
• 面試官考核的關(guān)鍵要點？如何避開面試中的坑？

（二）3個月，你將完成6次運營實戰(zhàn)歷練

課程采用系統(tǒng)知識學(xué)習(xí)+實戰(zhàn)演練的方式，幫助你學(xué)以致用。

唯有輸出才是真正的掌握！

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完善的班級服務(wù)

1. 實戰(zhàn)演練作業(yè)1V1批改

每份實戰(zhàn)演練作業(yè)，導(dǎo)師都會用心批改，給出詳細的批改意見。幫助你找到自己的不足，快速提升。

2. 每周一次班級群內(nèi)深度輔導(dǎo)

導(dǎo)師每周都會在班級群里進行一次深度輔導(dǎo)，分享給你運營干貨文章，解決你的課程疑問、工作問題

3. 班主任、助教全程陪學(xué)，督促學(xué)習(xí)

班主任會全程監(jiān)督你學(xué)習(xí)，想偷懶也找不到借口。

課程助教會提醒你上課，提醒你寫作業(yè)，再忙也不會忘記學(xué)習(xí)。

4. 高額獎學(xué)金

學(xué)習(xí)是對自己最好的投資，所有的努力付出終會得到回報。你將有可能獲得免費學(xué)習(xí)機會。

評選標準：以本學(xué)期總成績（實戰(zhàn)演練得分）為準

就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)

1. 1v1簡歷修改

不知道運營簡歷如何寫？不知道自己以往工作中的亮點如何提煉？不知道經(jīng)歷如何匹配中意崗位的要求？

只要你達到課程要求，就能免費獲得1v1修改簡歷的資格。

2. 成績優(yōu)異，可獲得權(quán)威證書認定

證書由騰訊課堂、起點學(xué)院聯(lián)合頒發(fā)，業(yè)內(nèi)騰訊唯一認證的互聯(lián)網(wǎng)運營證書，已獲得騰訊系企業(yè)認可；證書代表你堅持刻苦學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地掌握了本課程的全部知識，能勝任相關(guān)工作。

加薪不是靠老板，是靠自己創(chuàng)造！

是時候給自己加薪機會了！

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