開(kāi)始的時(shí)候，在大廠是有兩條升級(jí)路線的：一條是走管理崗位，成為管理者，不再直面一線工作；另一條是繼續(xù)走專家路線，不管理事務(wù)，繼續(xù)向更高更強(qiáng)的專業(yè)領(lǐng)域攀登。但前幾天隨著快手也宣布調(diào)整職級(jí)體系，各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠從此在沒(méi)有專家序列和管理序列的區(qū)分。這篇文章，我們來(lái)嘗試分析一下。

又有互聯(lián)網(wǎng)大廠職級(jí)體系做出重大調(diào)整?？焓衷?月17日宣布，將劃分為專業(yè)類“K”序列和管理類“M”序列的雙通道職級(jí)體系，變?yōu)閱涡蛄械摹癊”體系，這也就意味著企業(yè)上升通道不再區(qū)分專家與管理者。

職級(jí)就像游戲的關(guān)卡，賦予了工作意義和成就感。做“領(lǐng)導(dǎo)”還是做“專家”，并不是一道簡(jiǎn)單的單選題。

一、被當(dāng)作外人的“專家”

“管理序列”和“專業(yè)序列”設(shè)置的目的，在于幫助人才有多元化成長(zhǎng)之路。有人喜歡管理團(tuán)隊(duì)，有人喜歡鉆研業(yè)務(wù)，各得其所。

相較于受“官本位”影響深重的傳統(tǒng)企業(yè)管理文化，這樣的職業(yè)成長(zhǎng)體系可謂是“不拘一格降人才”，給專業(yè)人士以體面和認(rèn)可。

互聯(lián)網(wǎng)大廠也因此涌現(xiàn)出了一批專精尖的行業(yè)領(lǐng)先人物。研發(fā)領(lǐng)域，一個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍者的引入，往往能吸引一群技術(shù)專家的投奔，在人力資源市場(chǎng)營(yíng)銷等職能崗位里，同樣有年薪數(shù)百萬(wàn)的“行業(yè)大師”。

但這套體系正在遭遇挑戰(zhàn)，尤其是在一些仿照大廠設(shè)置專家序列的創(chuàng)業(yè)公司或者家族企業(yè)里，“專家”的職業(yè)天花板肉眼可見(jiàn)的低。招“專家”的目的往往只是為解決問(wèn)題，最后“話事”的，一定仍要是“自己人”。

曾在從北京去了一家二線城市創(chuàng)業(yè)公司做營(yíng)銷專家崗的王威（化名）對(duì)“職場(chǎng)人類學(xué)實(shí)驗(yàn)室”分享了自己的經(jīng)歷。剛開(kāi)始進(jìn)公司時(shí)，王威感覺(jué)很受尊重，各個(gè)項(xiàng)目的leader都會(huì)過(guò)來(lái)聽(tīng)方法求建議，各種頭腦風(fēng)暴會(huì)、策劃會(huì)也都會(huì)拉上他，儼然已是公司里的智囊。

但兩三個(gè)月過(guò)去，王威便感覺(jué)到了不對(duì)味。作為專家崗，他沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，也沒(méi)有預(yù)算，項(xiàng)目的主導(dǎo)權(quán)都在別人手里。一頓經(jīng)驗(yàn)輸出后，該懂的知識(shí)和方法已經(jīng)都被同事們了解得七七八八，但自己卻沒(méi)有機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目。

幾個(gè)中層leader和王威之間邊界感清晰，在貢獻(xiàn)知識(shí)技能上，王威是可用之材，但到了戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)和項(xiàng)目成果匯報(bào)論功行賞之時(shí)，王威則常被發(fā)“好人卡”，被排除在核心圈層之外。

半年時(shí)間，還未到轉(zhuǎn)正之時(shí)，王威便主動(dòng)請(qǐng)辭，“我就像是一個(gè)服務(wù)員，服務(wù)得再熱情再投入，也沒(méi)有上桌吃飯的機(jī)會(huì)?！?/p>

“專家雖然不是管理崗，但是也是要帶人的，不own項(xiàng)目的話，就要被撤了。”在深圳一家大廠有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的老楊提醒說(shuō)。

對(duì)于王威而言，職場(chǎng)上的重要一課是，商業(yè)機(jī)構(gòu)終歸是結(jié)果為王，要有“閉環(huán)”能力，不管是做專家還是管理團(tuán)隊(duì)，能成事、能拿結(jié)果才有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

王威的經(jīng)歷也提醒企業(yè)，“專家崗”不是“外部顧問(wèn)”。專家崗的初衷，是讓愿意在專業(yè)領(lǐng)域有所建樹(shù)的人能更專注地縱深發(fā)展，這并不意味著專家就不需要團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目。如果沒(méi)想清楚專家人才在企業(yè)內(nèi)部的定位和上升路徑，企業(yè)不如大方聘請(qǐng)一個(gè)外部顧問(wèn)來(lái)協(xié)助內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。

二、專業(yè)與管理不能割裂

在大廠里，“專家體系”被詬病有時(shí)是為了給坐不上領(lǐng)導(dǎo)位置的人一個(gè)去處。

“專家序列里的專家，并非都是真正專家?！庇羞^(guò)七年北京某大廠工作經(jīng)歷的明哥對(duì)“職場(chǎng)人類學(xué)實(shí)驗(yàn)室”說(shuō)，當(dāng)年自己所在的市場(chǎng)部幾百人，很多管理者也都屬于專家序列，但干的活、拿的薪水和相應(yīng)管理序列的同事沒(méi)有什么太大差別，真正的“專家”，也只有給CEO寫(xiě)稿的那一兩位。

在明哥看來(lái)，大廠職級(jí)序列的調(diào)整仍然和降本增效相關(guān)：

首先是管理扁平化，減少所謂的管理系統(tǒng)的復(fù)雜度，未來(lái)的管理人員也會(huì)更少。

其次，普通員工的晉升通路更簡(jiǎn)單高效。明哥說(shuō)，過(guò)去的兩個(gè)通道形同虛設(shè)，很多時(shí)候也是來(lái)回竄。其實(shí)不是按職級(jí)系統(tǒng)管理人，都是系統(tǒng)在遷就人，沒(méi)有發(fā)揮系統(tǒng)效能。

據(jù)Tech星球報(bào)道，快手首次明確提出，未來(lái)基層管理干部至少90%將來(lái)自內(nèi)部選拔和培養(yǎng)的目標(biāo)。發(fā)展已經(jīng)步入穩(wěn)定期的互聯(lián)網(wǎng)大廠，將會(huì)對(duì)空降領(lǐng)導(dǎo)持更為慎重的態(tài)度。

這次快手的調(diào)整對(duì)外釋放的信號(hào)是，想職業(yè)之路發(fā)展順利，專業(yè)能力和管理能力需要兼具，不能“偏科”。

對(duì)于處于職業(yè)發(fā)展早期的年輕人而言，專業(yè)技術(shù)和管理能力需要并重培養(yǎng)。不懂業(yè)務(wù)的人做不好管理，而專家也需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力，一個(gè)通常的定義是：“領(lǐng)導(dǎo)力是指一個(gè)人在組織或團(tuán)隊(duì)中，通過(guò)影響和激勵(lì)他人，達(dá)成共同的目標(biāo)的能力和素質(zhì)。”

當(dāng)代職場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力，更多地表現(xiàn)為“影響力”，而非職級(jí)上的壓迫力。想上位做領(lǐng)導(dǎo)的年輕人，需謹(jǐn)記管理首先是一種能力，而非是一種“權(quán)力”。

三、誰(shuí)愿意做個(gè)老專家？

“不能偏科”的要求之下，想潛心鉆研業(yè)務(wù)的職場(chǎng)人是否還有上升通道？“老專家”是不是真會(huì)變成一個(gè)貶義詞？

“技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司，專家比管理崗滋潤(rùn)，比如技術(shù)選型，技術(shù)方案等等，這些都要技術(shù)實(shí)力的，只有管理能力沒(méi)有技術(shù)功底不好混。”以前在大廠做HR，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的麗薩（化名）說(shuō)，大廠的專家強(qiáng)調(diào)的是非管理領(lǐng)導(dǎo)力，靠個(gè)人影響力以及推動(dòng)能力做事情。

但是，如何找到一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司，就仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智了。“精益求精”地追求專業(yè)主義未必是創(chuàng)業(yè)公司需要的，站在業(yè)務(wù)全局的角度，“完成比完美重要”，先有能用的產(chǎn)品再靠流量、資源乃至關(guān)系搶占市場(chǎng)，是能“成事”的關(guān)鍵。

想走專家路線的職場(chǎng)人們要思量清楚，一家公司是技術(shù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，還是資本與資源驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，這決定了“專家”的地位和薪水。

更現(xiàn)實(shí)的選擇是，不少曾想當(dāng)專家的大廠人鉆研技術(shù)到了一定階段瓶頸明顯，轉(zhuǎn)身就去了中小企業(yè)謀個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位，至少不用那么辛苦做執(zhí)行。

上文的明哥在37歲的時(shí)候，已經(jīng)選擇了從大廠離開(kāi)加入了一家中型互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任部門(mén)管理者角色。在他看來(lái)，這次快手的調(diào)整，讓年輕人更好地脫穎而出的意圖同樣明顯。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，更關(guān)鍵的其實(shí)不是專家不專家的問(wèn)題，還是年齡的問(wèn)題。“到了一定的年齡，如果沒(méi)有混到一定的級(jí)別就得強(qiáng)制下車(chē)”。

在明哥和他的不少大廠朋友心里，都有一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的隱形“年齡職級(jí)對(duì)照表”，“就是職級(jí)對(duì)應(yīng)的年齡上限，到了這個(gè)職級(jí)的年齡上限上不去就比較危險(xiǎn)?！?/p>

真的有人能做一輩子專家嗎？經(jīng)常扮演外部顧問(wèn)角色，在全球性營(yíng)銷傳播機(jī)構(gòu)BCW擔(dān)任亞太區(qū)首席數(shù)字官的彭禎藝說(shuō)，在他們這樣的咨詢公司，專家有很長(zhǎng)的職業(yè)壽命。專家真正的地位，并不是靠級(jí)別來(lái)體現(xiàn)的，很多做了一輩子媒體或者公共政策研究的專家，也不是為了要變成“一級(jí)專家”、“CEO級(jí)的專家”，而是因?yàn)樗炎约核龅氖虑?，?dāng)成了畢生的追求。