不論是進(jìn)入新公司還是換職位，快速融入新團(tuán)隊(duì)都是大家關(guān)注的重點(diǎn)之一。這篇文章分析了快速融入新團(tuán)隊(duì)過(guò)程中的三個(gè)誤區(qū)，希望能幫到大家。

加入到一個(gè)新的公司，快速融入新團(tuán)隊(duì)是每個(gè)職場(chǎng)人的訴求，獲取領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)和上下游協(xié)同方的信任感，保持良好的互動(dòng)關(guān)系是所有新人的期望。最近好多朋友也入職了新的公司，進(jìn)入了全新的工作崗位。

但快速融入新團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中往往會(huì)有如下三個(gè)重點(diǎn)誤區(qū)，這里著重說(shuō)明避免踩坑。

一、建立聯(lián)系

誤區(qū)一：期待在短時(shí)間內(nèi)和團(tuán)隊(duì)同事都關(guān)系密切，信任滿(mǎn)分

初到一個(gè)新的公司，這個(gè)時(shí)候不用著急和所有人都打的火熱，展現(xiàn)自己的社交牛X癥的屬性（即使你可以），工作的關(guān)系后續(xù)可以在事情的協(xié)作當(dāng)中逐步建立起來(lái)，不同性格的人對(duì)于自來(lái)熟會(huì)有不同的態(tài)度，不僅可能會(huì)招致反感，另外大家往往也不會(huì)在短時(shí)間對(duì)新人展現(xiàn)出非常真實(shí)的自我。建立聯(lián)系的過(guò)程首先要和直屬上級(jí)，以及有密切工作聯(lián)系的同事建立初步的關(guān)系，剛?cè)フ劜簧鲜裁搓P(guān)系深厚淺薄，更多是讓他們知道有你這么一角色存在，認(rèn)識(shí)你，你也能夠認(rèn)識(shí)他們。在未來(lái)事情逐步開(kāi)展的時(shí)候，你知道應(yīng)該去找到誰(shuí)，讓他們?cè)谟兴枰臅r(shí)候可能會(huì)想到你即可。

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同時(shí)在和個(gè)體建立聯(lián)系的過(guò)程中，逐步厘清不同團(tuán)隊(duì)之間，職能之間，層級(jí)之間的基本框架和關(guān)系。

二、調(diào)研訴求

誤區(qū)二：錯(cuò)把現(xiàn)象當(dāng)真相，錯(cuò)把吐槽當(dāng)事實(shí)

第一個(gè)層次的調(diào)研是更近一步的去理解自身所屬角色職能的必要工作內(nèi)容和職責(zé)，收集更廣泛的信息，理解公司現(xiàn)存的問(wèn)題。調(diào)研的優(yōu)先級(jí)對(duì)你當(dāng)前勝任這個(gè)崗位角色的優(yōu)先級(jí)逐級(jí)展開(kāi)，基本的順序可以從上級(jí)，下屬，密切協(xié)作的相關(guān)方展開(kāi)。

第二個(gè)層次的調(diào)研是理解和傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)相關(guān)方的核心訴求，以及訴求之間的輕重緩急，以及收集和理解團(tuán)隊(duì)成員之間的非正式關(guān)系，包括他們之間的矛盾，沖突，看法，態(tài)度等。這個(gè)階段切勿妄下定論，因?yàn)檎{(diào)研階段的這些信息往往沒(méi)有那么客觀，通常帶有非常多的個(gè)人主觀站位，和觀點(diǎn)色彩，所以在這些信息里面，你往往要總結(jié)和抽象出來(lái)一些核心矛盾，對(duì)于一些描述相悖的現(xiàn)象，事情，訴求要多加理解和更多的驗(yàn)證。所以調(diào)研的形式建議是深入到直接的工作里面去，查閱歷史的一些文檔資料，從盡可能幫助到相關(guān)方的立場(chǎng)出發(fā)深入到具體工作場(chǎng)景，不要只是通過(guò)訪談來(lái)簡(jiǎn)單理解訴求。

在充分理解狀況，訴求的基礎(chǔ)上對(duì)于接下來(lái)要解決的核心問(wèn)題，方案進(jìn)行積極溝通，尋求直屬上級(jí)的支持。積極溝通的意義在于獲取更廣泛的共識(shí)，從而在接下來(lái)的行動(dòng)層面獲得理解，支持，其中在融入團(tuán)隊(duì)階段，直屬上級(jí)的支持尤為重要。

三、慎重決策

誤區(qū)三：面試的時(shí)候期待拉滿(mǎn)，三天不到就急于展現(xiàn)能力拿到結(jié)果

新官上任三把火，但我們需要理解的是往往一個(gè)新人到了新的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，先需要的是融入，大部分情況并非是需要你過(guò)去力挽狂瀾，拯救公司于危難當(dāng)中，如果你真的有這樣的能力，展現(xiàn)只是時(shí)間和時(shí)機(jī)問(wèn)題。

實(shí)際的情況是大部分公司在當(dāng)前有問(wèn)題的狀態(tài)下已經(jīng)運(yùn)行了很長(zhǎng)一段時(shí)間了，很多問(wèn)題和矛盾也并非是一朝一夕形成的，在沒(méi)有理解透徹組織關(guān)系，業(yè)務(wù)關(guān)系，人際關(guān)系諸多復(fù)雜因素之前，不要著急去冒進(jìn)決策。在進(jìn)行一個(gè)決策或者工作的開(kāi)展的時(shí)候，想想為什么這個(gè)問(wèn)題只有你看到了，還是說(shuō)別人同樣也看到了，但限于某些條件，角色，權(quán)責(zé)也無(wú)法改變。這個(gè)時(shí)候你在采取行動(dòng)的時(shí)候要更加小心，避免一些不恰當(dāng)?shù)拿斑M(jìn)帶來(lái)無(wú)法挽回的結(jié)果。

看完上面這些，相信你一定避開(kāi)這些坑，早日融入新團(tuán)隊(duì)。