編輯導語：在企業(yè)招聘中，項目是衡量一個人能力的一大標準，項目做得好，能夠為你求職加分。那么，在項目前期，我們該如何開好一個頭，確保項目如期進行？本文分享了從0到1做項目的方法，一起來看看。

企業(yè)招聘考點，1年看技能，3年看項目。有一兩個出色的、匹配的項目，能大大提升求職的成功率。

遇上好項目，多少要靠點運氣；但要把項目做漂亮了，還需要足夠的實力！

今天，和大家分享下，從0到1項目，前期需要做什么，才算到位？get到了，當機會來臨時，你也能從容地開個好頭。

項目前期，會經(jīng)歷哪幾個階段呢？我梳理了下，可以分為這5階段。

從想法萌芽到全員啟動。每一步需要做什么？需要注意什么？我分開仔細講解。

一、項目想法

項目想法的誕生，有些是突發(fā)奇想、有些是蓄謀已久。我們平時接到到項目，可能大部分來自于老板的想法。當然，也有可能是我們提出項目想法

老板的想法多，基本原因是：老板是站在業(yè)務經(jīng)營、發(fā)展的角度思考的。如果我們也能從老板視角思考問題，我們也可以提出一些好想法的。

比如：

從經(jīng)營角度：當前業(yè)績不行，主要是哪些模塊比較差？是否有一些項目突破能突破下？下面是部分老板平常思考的角度，我們都可以從這些方面找一些突破點。

從發(fā)展角度：不僅僅局限于當前KPI都經(jīng)營，更要從發(fā)展、長遠都角度思考：我們的增長點在哪里？機會在哪里？整個市場的競爭態(tài)勢會變成什么狀態(tài)？

入局新的賽道，研發(fā)新的產品，孵化新的業(yè)務模式，都有可能出一些新的項目。

多用上述的角度，去理解老板的思維邏輯，去為老板排憂解難，或許你會有新的發(fā)現(xiàn)或者不一樣的成長。

二、項目調研

項目的想法有了，下一步就是行動起來，看看這個想靠不靠譜！這就需要充分的調研。

怎么的項目調研才是合格的呢？

我認為至少包含6要素：項目背景、業(yè)務模式、行業(yè)調研、明暗分析、收益測算、調研結論。

1. 項目背景

這么模塊主要交代清楚：人、事、物。

• 人：項目的發(fā)起人是誰？干系人有哪些？
• 事：做這個項目的背景是啥？要做什么事情？
• 物：達到什么目標？

2. 業(yè)務模式

講述這個項目，閉環(huán)的業(yè)務模式是什么？也可以用商業(yè)畫布的方式畫出來。

A. 給什么人、提供什么服務、項目的盈利點在哪里？

B. 是全新的功能，還是在已有的功能上迭代？

3. 行業(yè)調研

從兩方面了解：市場概況及競爭環(huán)境。

市場概況：這個行業(yè)的天花板在哪里？是否足夠大？

競爭環(huán)境：是紅海還是藍海，競爭對手的業(yè)務模式是怎么樣的？業(yè)務體量如何？

4. 明暗分析

可以用SWOT分析法，仔細剖析下：優(yōu)勢與機遇是什么？劣勢和挑戰(zhàn)又是啥？

5. 收益測算

可以參考這樣是收益測算公式：年化收益=人群*頻次*單次金額。項目什么時候可以有收入？一年大概能夠掙多少錢？什么時候可以做到盈虧平衡。

6. 調研結論

說明清楚：這個項目，能不能做？不能做，原因是啥？能做，有哪些問題需要克服、有哪些資源需要支持（可附上附錄）。

三、項目說服

項目完成調研之后，這個項目能不能做，自己心里多少有些底了。如果能做，還要有更多的力量支持才可以。

這一步，其實非常非常重要！不僅要說服自己，更要更多的人支持。當然最重要的是老板的支持。核心點是：把握的時機、把握分寸。

把握時機：項目雖然好，但是在不適合的時機說出來，可能會得到反效果。比如：全部門縮緊費用，還要說服老板投入費用做大項目，那可定不行；最好的時機是，這個項目剛好能解決老板當前的煩惱，推動起來就比較順利。

把握分寸：項目能夠成功立項，僅說一次還不行，還有多次說，時刻讓老板有這個心里印象。但，也不能太明顯、太著急，否則給領導一種不好的印象。

剛好你有病，剛好我有藥。剛剛好，是一種最佳的境界。

這里的項目說服，是屬于自己提出的想法，需要獲得老板認可、支持的情況。如果是老板自己決意要推動的，那就沒有那么多麻煩事兒了。

四、項目成立

項目說動了老板，還需要關鍵的一步：項目評審，評審通過項目就算是立項了。

如果前期項目想法有跟老板持續(xù)的交流、互動，項目評審的過程會相對比較順利，通過的概率就比較高。所以：建議項目評審前，多做功課，避免僅靠評審會，孤注一擲。

項目評審，需要準備的內容，不像項目調研那樣。

有4個內容是必備的：項目目標、業(yè)務模式、落地打法、需要支持。

項目目標：這個項目發(fā)起的背景是啥？需要解決什么問題，計劃達到什么樣的業(yè)績目標？

業(yè)務模式：核心的業(yè)務模式是什么？業(yè)務模式有什么優(yōu)勢？項目怎么盈利？

落地打法：產品怎么設計？營銷怎么推廣？最先的突破口在哪里？需要有一個優(yōu)先級策略

需要支持：需要老板給你什么樣的支持：人力支持？經(jīng)費支持？技術支持？費用如何？這些內容，都需要考慮到，內容太多，可以放到附錄中去。

講完之后，老板頻頻點頭，搞吧！那這樣就是成功立項了。

五、項目啟動

項目立項成功之后，要做的一個重要的事情是：項目啟動大會。這個大會，非常難得、也非常重要。

因為，這是一次動員大會。把你對項目目標、愿景、收益都跟項目成員同步出來。說好了，大家死心塌地跟你干。

啟動大會需要準備什么內容？我認為只要有：

老板邀約：確定老板的時間。讓老板來說幾句，勝過你的千言萬語?？聪吕习迨欠裥枰l(fā)言稿之類的，如果需要，得提前為老板準備下。

發(fā)出會議邀約：明確人員、明確開會時間、地點、參與準備之類的。

準備開會流程：老板發(fā)言、項目負責人發(fā)言、項目介紹、成員互動、項目啟動儀式。（找好記錄會議紀要的人、拍照的人等等）

一些會議材料：項目介紹ppt；項目里程碑：告知各個階段的交付內容；項目協(xié)作機制：項目信息同步機制、項目進度追蹤機制、項目會議機制、項目獎懲機制等等；項目分工表格：明確大家的職責。

項目啟動郵件：項目啟動會后，發(fā)出正式的項目啟動會議紀要、里程碑、跟進事項等。

最后，希望每個人都收獲一個不錯的從0到1項目經(jīng)歷，成為職場上的王者。以上就是本次的分享。感謝你的在看！

#專欄作家#

行走的大雄，微信公眾號：大雄背起行囊，人人都是產品經(jīng)理專欄作家。金融產品經(jīng)理，有多款千萬級產品設計運營經(jīng)驗，喜歡健身、跑步，專注輸出實戰(zhàn)方法。

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