小白叨一叨：中層管理是一個(gè)很尷尬的工作階段，卻又是必經(jīng)階段。一方面擁有了相對(duì)獨(dú)立的權(quán)力，一方面卻又受到來(lái)自各方面的制約。如何在這個(gè)階段最大程度實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)獲得滿足感，需要我們的進(jìn)一步探索。

你終于抵達(dá)中層管理這一階層了。在此，你需要獨(dú)立承擔(dān)起整支團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，卻又常?？鄲烙谠诮M織內(nèi)部不夠充足的權(quán)威與影響力。我只能說(shuō)，歡迎來(lái)到中層管理這一危險(xiǎn)地帶!

何出此言?因?yàn)樵谶@一階段，一旦謹(jǐn)慎不足，你的職業(yè)生涯就將面臨終結(jié)。這可是杰克·曾格與約瑟夫·?？寺慕Y(jié)論。他們?cè)谧钚乱黄凇豆鹕虡I(yè)評(píng)論》中撰文指出，事實(shí)上對(duì)職業(yè)滿意度最低的員工層級(jí)為中層管理人員，并說(shuō)明了其原因所在。

他們調(diào)查了來(lái)自不同組織的320,00位低工作參與度與履行度的員工，并對(duì)最底部的5%進(jìn)行了集中觀察研究，以期了解導(dǎo)致這部分人對(duì)工作滿意度低的原因。那么，他們發(fā)現(xiàn)了什么?

這部分5%的企業(yè)員工都具備以下特征：

他們都是中層管理人員。

他們獲得了大學(xué)學(xué)位，但不是研究生學(xué)位。

他們已經(jīng)工作了五到十年。

他們往往獲得一個(gè)不錯(cuò)的(間于優(yōu)秀與糟糕)的工作評(píng)價(jià)。

事實(shí)上，中層管理往往是一個(gè)很尷尬的位置，極容易引致失望與沮喪，但這有可能并不是唯一結(jié)局。如果你真的已經(jīng)成為中層管理者的一員，那是因?yàn)槟愕纳霞?jí)認(rèn)為你有能力擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任，這應(yīng)該說(shuō)是一份榮譽(yù)而不僅是負(fù)擔(dān)。既然處在中層管理已成既定事實(shí)，接下來(lái)該注意的是怎樣避開(kāi)陷入沮喪失落的泥潭。

做到下列五件事，將有效地避免我們成為低參與度、低滿意度、低工作承諾履行度的員工。

1、知足者常樂(lè)

沮喪感產(chǎn)生的最主要原因還是在于中層管理人員本身總在期望著自己能被提拔到更高崗位。我見(jiàn)過(guò)無(wú)數(shù)的中層管理者把所有的注意力都放在升職上，而非關(guān)注現(xiàn)在所做的工作本身。知足者常樂(lè)，既然你已經(jīng)擔(dān)任起領(lǐng)導(dǎo)他人的責(zé)任，就盡力去做，享受作為中層管理者的每一分每一秒。

2、優(yōu)秀的工作表現(xiàn)

當(dāng)你處在中層管理的位置，就努力做好每一件你應(yīng)該做的事情。不要總是關(guān)心你以后能被提拔到哪一個(gè)位置，把握當(dāng)下做好手上的工作就好。如果你能在小范圍內(nèi)通過(guò)接杰出的工作表現(xiàn)建立良好聲譽(yù)，那么進(jìn)入更高級(jí)別的管理領(lǐng)域只是早晚的事情。

3、主動(dòng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)

完全掌控你所負(fù)責(zé)的工作意味著你需要學(xué)習(xí)成為公司內(nèi)有價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)者必須的技能與素質(zhì)。充分利用好作為中層管理者的閑暇時(shí)間，保持學(xué)習(xí)的動(dòng)力與能力。

你可以閱讀企業(yè)管理類的書(shū)籍，參加相關(guān)的課程，彌補(bǔ)你的不足，取得更高層次的學(xué)位，考核必要的資格證書(shū)，也可以加入一些商業(yè)團(tuán)體，主動(dòng)接受挑戰(zhàn)，同時(shí)在公司內(nèi)部找到一位能為你提供建議的導(dǎo)師。絕大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)為旗下員工提供接受更高層次教育的機(jī)會(huì)，對(duì)此一定要把握好。你知道了解得越多，你對(duì)企業(yè)的價(jià)值就越大。

4、履行工作承諾

你應(yīng)該致力于成為組織內(nèi)部一個(gè)可供信賴的員工。高級(jí)管理者看重那些能夠按要求完成工作的人，也更看重那些主動(dòng)完成自己計(jì)劃的潛在領(lǐng)導(dǎo)者。尊重并履行你自己做出的承諾，你將得以建立個(gè)人的良好聲譽(yù)。

5、探索精神

抽出一點(diǎn)時(shí)間，明確處在中層管理的位置上，你是如何在工作中獲得最大滿意度的。執(zhí)行一個(gè)大項(xiàng)目抑或簽到一個(gè)大單子?領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)持長(zhǎng)期項(xiàng)目抑或執(zhí)行一項(xiàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略?成為一名技術(shù)支持主管抑或是一位綜合管理人員?做你真正喜歡做的事情，并從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這將使得你為你在下一個(gè)挑戰(zhàn)面前做好你想做的事情。

中層管理并不意味著職業(yè)生涯的終止。保持正確的態(tài)度，你在中層管理的崗位上度過(guò)的可能會(huì)是你職業(yè)生涯最美好的時(shí)光。在這個(gè)階段，你開(kāi)始學(xué)習(xí)掌握領(lǐng)導(dǎo)他人的藝術(shù)，展現(xiàn)出高水平的工作能力，持續(xù)學(xué)習(xí)，積極履行個(gè)人做出的工作承諾，并探索你真正熱愛(ài)的事業(yè)。

關(guān)鍵在于成為一個(gè)對(duì)高級(jí)管理層可信賴的有價(jià)值的員工。這能夠幫助你被提拔至下一個(gè)崗位嗎?或許是或許不是。但確定的一點(diǎn)是，你將獲得足夠的工作滿意度，避免你成為那低參與度、低滿意度、低工作承諾履行度的5%。

本文作者：@喬恩·蘭尼；轉(zhuǎn)載自：PMtoo