找工作時(shí)面上了一家公司，有時(shí)卻會(huì)糾結(jié)到底去不去，如果你面試的是產(chǎn)品崗，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)衡量這家公司究竟是否適合你。

有一個(gè)朋友問我：他面試的一個(gè)企業(yè)，公司規(guī)模很不錯(cuò)，老板也蠻有錢，但感覺不太不懂產(chǎn)品和技術(shù)，而且公司也只想配一位產(chǎn)品經(jīng)理。作為一個(gè)產(chǎn)品新人，我是否應(yīng)該接受這樣的offer呢？

對(duì)這種選擇題，通常只有兩個(gè)選項(xiàng)，去或者不去：

• 從悲觀者的角度來(lái)看：這是非常危險(xiǎn)的事情，意味著你孤軍奮戰(zhàn)，而不被人理解，你很容易就會(huì)被埋葬掉；
• 從樂觀者的角度來(lái)看：這真是你大展宏圖的時(shí)刻，一個(gè)公司既然可以委任你擔(dān)任如此重要的職位，這說明對(duì)你非常的認(rèn)可。

但是，這些都是你的幻想。

適合不適合，去或者不去，其實(shí)都不應(yīng)該從這些方面入手，太純粹的感性判斷，往往容易翻船。

一、行業(yè)&產(chǎn)品

1.你所在的行業(yè)決定你的未來(lái)

縱使你有通天本領(lǐng)使出渾身解數(shù)，行業(yè)不對(duì)你依然沒有足夠的發(fā)展，或者說達(dá)不成合理的投入產(chǎn)出比。

“夕陽(yáng)”行業(yè)一般來(lái)說：其產(chǎn)品價(jià)格彈性小，生產(chǎn)能力過剩，需求不足，整個(gè)行業(yè)處于一種成熟甚至衰退階段，比如紙媒、傳統(tǒng)通訊業(yè)。技術(shù)的革新進(jìn)一步加劇創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)退出歷史舞臺(tái)。

如果你一不小心依然踏入了一個(gè)相對(duì)不景氣的行業(yè)（夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)），一定要盡快想辦法努力靠近新興的方向，盡管可能需要付出一定的成本，但相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說，都是值得。

2.商業(yè)邏輯決定產(chǎn)品的成敗

你的行業(yè)選對(duì)了，并不代表你手上的這個(gè)產(chǎn)品也對(duì)了。可能因?yàn)樘氨宦裨?，也可能因?yàn)樘惶蕴?，還可能因?yàn)椤疤兜倍蔀楸瘎　?/p>

這個(gè)問題可能對(duì)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)具有致命性的災(zāi)難，所以，你得擦亮眼睛正確的認(rèn)識(shí)、理解整個(gè)產(chǎn)品的邏輯，它所代表的價(jià)值到底在哪里，最為關(guān)鍵的是為了獲取這個(gè)價(jià)值所需的資源能力。

你得從商業(yè)角度去看待一個(gè)產(chǎn)品的潛力，從用戶的置換成本去考慮用戶的接受程度。

幾乎每一個(gè)產(chǎn)品都一定能夠被包裝出絢麗的外表，但你依然可以通過商業(yè)邏輯推演來(lái)判斷一個(gè)產(chǎn)品究竟是否能夠成功。

比如你計(jì)劃做一款智能家居的產(chǎn)品，你除了要知道用戶愿意花多少錢購(gòu)買之外，還要考慮你的產(chǎn)品是否安裝簡(jiǎn)單，是否與目前的裝修風(fēng)格匹配，以及你的渠道商是否有利可圖。

你整天關(guān)注的所謂痛點(diǎn)，極可能在“代價(jià)”面前根本不值一提。

這個(gè)界面真low，這個(gè)界面真酷，這不是作為一個(gè)產(chǎn)品首先要關(guān)注的點(diǎn)。要知道所有的包裝都是給你看的，而你往往只能看到你想看到的東西。

3.產(chǎn)品的天花板決定你能達(dá)到的高度

太小眾的產(chǎn)品，可能能做的很出彩，但終究規(guī)模有限。

如果你長(zhǎng)期負(fù)責(zé)這一類的產(chǎn)品，久而久之“貧窮機(jī)會(huì)限制了你的思維”。

市場(chǎng)上還有一些產(chǎn)品已經(jīng)存活了很久，既沒什么增長(zhǎng)，也沒看見其關(guān)門，這一類型的產(chǎn)品值很得多思量其背后的原因。

二、領(lǐng)導(dǎo)&團(tuán)隊(duì)

關(guān)于公司重要和領(lǐng)導(dǎo)重要這個(gè)話題，應(yīng)該已經(jīng)是完全變成了一盤冷飯了。

多數(shù)情況下，公司僅能決定你的起點(diǎn)，決定你的高度極可能會(huì)是你的領(lǐng)導(dǎo)。

不要幻想什么完善的流程，規(guī)范的操作，這些對(duì)你成長(zhǎng)的高度、發(fā)揮的空間可能完全跟你預(yù)想不一致。

人對(duì)了，你的世界就對(duì)了。

真的不是簡(jiǎn)單的雞湯。

對(duì)職場(chǎng)中人來(lái)說，老板的慧眼識(shí)珠其實(shí)比什么都重要，你想要做好這個(gè)產(chǎn)品，關(guān)鍵要看跟老板的配合程度，你的想法是否有機(jī)會(huì)表達(dá)，老板是否愿意傾聽和反饋，你又是否真正的認(rèn)可你的老板？

有的領(lǐng)導(dǎo)是“我說的，你不能反對(duì)”，有的領(lǐng)導(dǎo)是“我不喜歡，我就要改”，也有的領(lǐng)導(dǎo)是“你把大老板搞定了再來(lái)跟我說”，你所耳聞過的江湖趣事，都可能是真的，說不定哪天就發(fā)生在你身上。

古龍的武俠世界是我最喜歡和向往的，在先生的筆下：“人在江湖，身不由己”。

“一入產(chǎn)品深似?！保跊Q定踏入之前，產(chǎn)品經(jīng)理必須要學(xué)會(huì)如何給自己選老板，如果你想把某個(gè)產(chǎn)品做好的話。

在面對(duì)新機(jī)會(huì)時(shí)，一定要盡可能的搞清楚老板嘴里說的和心里想的“產(chǎn)品”究竟是什么樣子，更要盡可能的搞清楚自己在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)和分工，以及老板自己的風(fēng)格。

有的人是將軍型，有的是統(tǒng)帥型，各有各的是非，各有各的發(fā)展。還有人說，女老板怎樣，男老板怎樣，這個(gè)就仁者見仁智者見智，你開心就好。

“你開心就好”這句話，其實(shí)這是之前一幫子程序猿們的口頭禪，我覺得實(shí)在是太有趣、太有理了。

套用一位朋友的原話：

產(chǎn)品經(jīng)理必然要有自己的追求和堅(jiān)持，如果總是領(lǐng)導(dǎo)層面一意孤行，不出成果，你來(lái)背鍋，那么這種地方早離開早好；相反，如果給與你足夠空間，也能取得很多成果，這地方一定要堅(jiān)持下去。

還有一種情況：很多技術(shù)出身的老總，常會(huì)以此為傲，不與外界做過多的接觸和交流，悶頭造車，思維局限在十米見方的小溫室里，領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)將蓋過一切，那你就是時(shí)候考慮去留了。

三、城市&區(qū)域

越大的城市，意味著更大的機(jī)會(huì)，更多的可能，它給你帶來(lái)的是不同的視界，越是想要發(fā)展，越是要積極投入到激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。

你的思維方式、你的認(rèn)知是你最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，這些只有在大城市才更有可能不斷的演進(jìn)和提升。

四、欲望&動(dòng)力

這是你自己的“坑”，誰(shuí)都幫不了你。

欲望和動(dòng)力，它是你冰層下的真實(shí)需求，審視自己到底要什么。沒有能夠認(rèn)清自己，沒有找到自己真正想要的東西，多多少少你都面臨各種糾結(jié)。

你覺得當(dāng)下你最需要什么，最渴望什么，而且它是你不可回避的，那就是你最好的選擇，跳槽和留下，都是你最合適的選擇。

選你所愛，愛你所選。

你是否有一顆“想要改變世界的心”，這個(gè)很重要。

對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言，內(nèi)驅(qū)力是加分項(xiàng)，技能是可以快速補(bǔ)充的。努力選一個(gè)自己喜歡的產(chǎn)品，有的人喜歡后端，有的人喜歡前端。

前段時(shí)間一個(gè)朋友跟我說：你要想清楚在一段職業(yè)生涯里面到底想要的是什么，比如要穩(wěn)定的收入，那你就少說話多干事，“既然不得不做，就不要心情不好”。

五、規(guī)模&福利

忘記短期的利益，追求長(zhǎng)期的回報(bào)吧。

最不重要的就是公司的規(guī)模和公司的福利，在你謀求發(fā)展的過程中，這一條簡(jiǎn)直可以忽略不計(jì)。

最后，時(shí)勢(shì)造英雄，抑或是英雄造時(shí)勢(shì)，都有可能，就看你的造化了。

對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言，在面臨新機(jī)會(huì)的時(shí)候，也許你會(huì)考慮“這是大公司，我可以學(xué)很多”。實(shí)際上，對(duì)公司而言，更多的是看你能為公司做什么，所以你要凸顯你的優(yōu)勢(shì)，證明你有價(jià)值，你才能提升，才能發(fā)展，才能加薪，才能賺點(diǎn)小錢。

換句話說：自己在公司是否有一定的競(jìng)爭(zhēng)力和不可代替性。

而作為個(gè)人來(lái)說，同樣需要考慮的是“公司能為我做什么”，產(chǎn)品經(jīng)理想要成功（一個(gè)產(chǎn)品想要成功），需要和依賴一定的環(huán)境，我記得當(dāng)年考PMP的時(shí)候，其中有一條就叫“項(xiàng)目治理環(huán)境”。

很多人都有一段感受深刻的經(jīng)歷，在不知其水深水淺的前提下，摸爬滾打，在不間斷懷疑自己的過程中逐漸明確自己的方向。

當(dāng)面臨瓶頸無(wú)法苦苦掙扎不可突破時(shí)，應(yīng)當(dāng)跳出這種怪圈，找尋下一個(gè)成長(zhǎng)的跳板。

徐小平說：

你敢于辭職，就是你最大的素質(zhì)。

#專欄作家#

杜松，公眾號(hào)：產(chǎn)品微言，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。專注于人工智能方向，擅長(zhǎng)產(chǎn)品規(guī)劃和架構(gòu)設(shè)計(jì)。

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