關(guān)于用戶體驗地圖,你究竟知道多少?

Sandra
6 評論 12725 瀏覽 98 收藏 12 分鐘
🔗 产品经理的职业发展路径主要有四个方向:专业线、管理线、项目线和自主创业。管理线是指转向管理岗位,带一个团队..

編輯導(dǎo)語:我們在做產(chǎn)品的時候,對用戶的調(diào)研是必不可少的。調(diào)研中,會使用到用戶體驗地圖。那么,關(guān)于用戶體驗地圖,你知道多少呢?本文大綱從四個方面內(nèi)容入手,帶你進行用戶地圖實操。

本文大綱:

  1. 確定體驗方向、體驗主題
  2. 前期用戶資料收集、整理
  3. 具體繪制用戶在每個不同階段的行為、想法、感受和體驗
  4. 痛點與機會點挖掘

一、概念與作用

從用戶角度出發(fā),以敘述故事的方式描述用戶使用產(chǎn)品或接受服務(wù)的體驗情況,以可視化圖形的方式展示,從中發(fā)現(xiàn)用戶在整個使用過程中的痛點和滿意點,最后提煉出產(chǎn)品或服務(wù)中的優(yōu)化點、設(shè)計的機會點。

同時讓產(chǎn)品(服務(wù))團隊了解用戶使用過程中的看、想、聽、做,讓他們能夠從用戶角度去考慮產(chǎn)品、設(shè)計產(chǎn)品。這個過程的產(chǎn)出物即為用戶體驗旅程圖。

用戶體驗地圖是記錄用戶在整個使用流程中的行為和情感,例如:用戶做了什么?感覺怎么樣?以此來發(fā)現(xiàn)用戶在整個使用過程中的問題點和滿意點,并從中提煉出產(chǎn)品或者服務(wù)中的改進點和機會點。

知識點「1」:用戶體驗地圖核心要素分解:

知識點「2」:不同產(chǎn)品階段合理利用體驗地圖:

知識點「3」:用戶體驗地圖的顯著優(yōu)勢:

二、創(chuàng)建過程

1. 了解用戶

常見方式是用戶訪談:直接與用戶交流,可以采取面對面、電話溝通的方式。

盡可能獲取到最直接、最準確的信息。用戶訪談過程需要注意用戶的選擇、問題的擬定、言語的溝通(不要有引導(dǎo)性話語)、時間的控制等。用戶體驗地圖是基于事實,是用戶使用問題的有效梳理方式,所以前期預(yù)留大量的時間做事實調(diào)研時很有必要的。

2. 創(chuàng)建用戶角色

根據(jù)用戶研究等相關(guān)數(shù)據(jù),確定產(chǎn)品/服務(wù)的用戶角色。它是整個產(chǎn)品和服務(wù)的服務(wù)對象。應(yīng)包括以下內(nèi)容:

  1. 人物的人口統(tǒng)計表現(xiàn)(年齡、性別)
  2. 一般特征(職業(yè)、興趣、習(xí)慣)
  3. 人物描述(目的、行為、思考等)
  4. 心理特征(需求、期望、痛點等)

3. 確定體驗場景/方向

體驗場景,切忌填鴨式的過早定義(根據(jù)自己的認知/經(jīng)驗確定的體驗場景)。

因為產(chǎn)品的用戶場景可能有很多,你需要根據(jù)用戶研究調(diào)查/用戶訪談數(shù)據(jù),將信息適當(dāng)歸類整理,而后得出體驗場景/方向。體驗場景是用戶體驗地圖的奠基石。

4. 開始繪制

用戶旅程地圖實際上就是一個大表,橫軸表示時間步長,縱軸表示分析要點。

找到一個干凈的墻壁或大泡沫板,并使用遮蔽膠帶來創(chuàng)建一個大網(wǎng)格是最落地的方式了。橫軸的步驟將根據(jù)你的體驗場景而有所不同,但縱軸通常保持不變。

知識點「4」:用戶體驗地圖的表現(xiàn)框架:

經(jīng)典的時間軸(水平和垂直維度),交互點從左到右(水平)或從上到下(垂直)位于時間路徑上。這是經(jīng)常使用的一種易于閱讀的方式。

輪式布局里交互階段的相關(guān)性更強,通常用來表明完整的產(chǎn)品/服務(wù)體驗。交互階段是主要的結(jié)構(gòu)。缺點是細節(jié)有限,優(yōu)點在于更簡化的模型,允許更大規(guī)模的系統(tǒng)或服務(wù)。

(1)如何選擇框架?

正確的用戶體驗地圖框架主要取決于:

  • 內(nèi)容的數(shù)量及豐富程度:交互點的數(shù)量、交互連接類型、使用的設(shè)備
  • 強調(diào)的方面:交互點?系統(tǒng)功能?情感?時間軸是最常用的框架,因為它也是傳統(tǒng)的描述模型,易于理解。除非項目過于復(fù)雜,否則推薦使用這個時間軸框架。

(2)框架包含的元素

最后一個重要的方面是如何將不同的元素融為一體,并且保證用戶體驗地圖易于閱讀。

在時間軸框架中應(yīng)該包含的元素:

  • 路徑、交互點和交互連接類型:使用字母區(qū)分每一個點,便于在用戶體驗地圖底部添加參考信息
  • 系統(tǒng)交互和操作:使用小圖標表面發(fā)生的操作(功能、內(nèi)容部分)
  • 外部系統(tǒng)階段:使用不同的背景標注所建模的系統(tǒng)外部的交互
  • 信息氣球:使用信息氣球表明用戶模型出聲思考。同時用紅色和綠色表面正向和負向評價
  • 度量表:根據(jù)我所關(guān)注的角度使用不同的度量表表示不同的心理狀態(tài)和情緒。

(3)用戶體驗地圖結(jié)構(gòu)

經(jīng)典的時間軸(水平和垂直維度),交互點從左到右(水平)或從上到下(垂直)位于時間路徑上。這是經(jīng)常使用的一種易于閱讀的方式。選擇正確的表現(xiàn)框架是關(guān)鍵的步驟。正確的表現(xiàn)框架和圖形化元素可以決定用戶體驗地圖的成敗和清晰度。

(4)用戶體驗地圖內(nèi)容

① 區(qū)域A

用戶模型通過分配角色(“誰”)和要驗證的場景(“什么”),為地圖提供描述范圍;

② 區(qū)域B

地圖的核心是可視化的體驗過程,通常把體驗過程的塊狀段落對齊排列。用戶在整個體驗過程中的行為、想法和情感體驗可以通過調(diào)研中的引用或者視頻輔以展現(xiàn);

③ 區(qū)域C

分析應(yīng)根據(jù)地圖支持的業(yè)務(wù)目標而有所不同,它可以去描述研究過程中的發(fā)現(xiàn)和用戶痛點,還有某個可聚焦方向的發(fā)展契機,以及所有權(quán)。

(5) 組成用戶體驗地圖基本元素

(6)繪制情感曲線

畫出情感坐標,以用戶與產(chǎn)品的接觸點為水平線,根據(jù)用戶行為流程之中的情緒變化,「問題」和「驚喜」放到對應(yīng)的每個行為接觸點上。驚喜點放在上面,問題點放在下面。根據(jù)「問題」和「驚喜」的數(shù)量情況,和重要性程度,理性地判斷每個行為節(jié)點的情感高低,并連線。

在繪制過程中,請注意考慮以下兩點:

  1. 權(quán)衡用戶對問題點的在意程度;
  2. 優(yōu)先考慮用戶的不滿意點。當(dāng)一個觸點同時產(chǎn)生了兩種結(jié)果,高興和不高興時,優(yōu)先考慮不高興的情況。

因為不高興代表著我們的產(chǎn)品在某個環(huán)節(jié)可能刺痛了用戶。如圖所示,看看整個體驗地圖的最高點,是否可以為它多做點事,將產(chǎn)品體驗推向極致;再看看最低點,思考用戶為何在這個環(huán)節(jié)的問題點如此多,或者不滿意的情緒如此強烈?

以此來推導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)在這個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了什么樣的問題,從而提煉改進點或?qū)ふ覚C會點。

5. 可視化輸出

其實像便利貼+白板的形式,很落地,非常適合團隊之間配合做用戶體驗地圖的。不過對于非項目成員來說卻比較難一眼就看明白。

比如遠在西洋的大BOSS想看看用戶體驗地圖,你是請他飛過來看呢,還是拍一張需要不斷放大縮小才看清的大圖?誠然,都不合適。所以,我們可以將白板上的內(nèi)容整理出來并進行可視化文檔輸出。

以下是途家APP,用戶旅程地圖示例:

三、體驗地圖示例

1. 便利店用戶旅程地圖

2. 使用單車用戶旅程地圖

3. 決定購買理財旅程圖

4. 樂高輪體驗地圖

 

作者:設(shè)計老王;公眾號:體驗為王

原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/yZCNDCP2xlIeda5tFhe3zw

本文由@設(shè)計老王 授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議

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  1. 佳作

    來自廣東 回復(fù)
  2. 學(xué)到了 學(xué)到了,文章就是抄 就差抄的一模一樣了

    來自廣東 回復(fù)
    1. 原文在哪呀

      來自北京 回復(fù)
    2. 這個作者和公眾號好像沒有任何關(guān)系,看她發(fā)的文章都是搬運,照片應(yīng)該也是網(wǎng)圖,妥妥的小偷一個…

      來自北京 回復(fù)
  3. 我覺得寫得很好

    來自廣東 回復(fù)
  4. 學(xué)到了

    來自北京 回復(fù)