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1、对你来说是不是困扰？2、对说“666”的人来说，他觉不觉得是困扰？

是否可以做一个小程序来解决只会“666”“牛”的困扰？

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1、凡事有交代、事事有回应、件件有着落。2、目标导向。做每件事情，大到业务项目决策、小到问题处理，我能透彻的理解真实目标是什么，清楚为什么做这个事情，要做到什么程度，依据这个目标要怎么能更好更快的完成。

作为产品经理，你平时都有哪些职业化的习惯值得向别人推荐？

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额，你都转产品两年了，也没什么优势不优势的问题了。

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楼主既然已经意识到这个问题了，并且有现成的案例，那可以基于某个案例分析一下。从最初的接收到需求-画原型-修改....-上线，之间所有的环节复盘一下。按照你的描述，目前主要存在两个问题：1、对原始需求的理解不透彻，不明确；2、对自己输出的内容不自信，其实主要也是你对需求、客户以及技术方案理解不够，或者沟通不到位导致的。针对这两个问题，我有几个建议：1、在接收需求的时候，一定要接收到原始需求，一定要多

新人提问：为什么我需求理解成本很高？

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解释不了，苹果反人类的设计一直很多，鬼知道他们怎么想的。至于你说的这个问题，反而属于是最小的问题了。

为何iPhone的闹钟功能不提供“每天”快捷选项？

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职场中没什么不可替代的，说白了就是替换成本的问题，作为员工来说，你要始终有”公司离了谁都一样转“的想法。然后尽量努力让自己的变现和考核能保持在B+左右的状态，基本就不会失业的。都是工作的人了，说什么专业能力、沟通能力这些乱七八糟的总觉得有点太虚了，自己对自己什么样子应该是心知肚明的。你只要保证自己做事情是认真负责，自己能力即便中等的情况下，基本上都没问题的。工作中起码有一半人都是躺平甩锅的工作状态

如何增强自己的不可替代性

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前面两位其实说的挺好的，作为做了开发一年转产品的人来补充一些刚转产品时需要注意的吧，以下仅针对相对初级的转岗，如果都是负责人级别了，那就当我没说：1、不用觉得产品很难，起码我觉得入门来说挺容易的，暂时也不会有什么战略的方向，长期的方向这类的产品等等，大部分都是做做功能而已。认真负责一些，一定要多问，多跟相关岗位的人多沟通；2、初期尽量以低姿态去沟通，把这个过程当做学习就好了，你就把其他岗位都当做是

研发转岗产品经理，有什么需要注意的呢？