盡管外界鮮有其在AI領域的重大動作，但近期消息顯示，拼多多內(nèi)部已悄然組建了電商推薦大模型團隊，并從百度等公司重金挖角核心人才。

相較于阿里、京東等電商老大哥在AI大模型布局上的如火如荼，有黑馬之稱的拼多多卻失聲了。

這兩年來，拼多多不僅在AI大模型上沒有大動作，即便是在國內(nèi)外公司熱火朝天接入Deepseek的當下，拼多多也“穩(wěn)如泰山”，絲毫沒有要湊熱鬧的意思。

不過，近日有消息稱，拼多多內(nèi)部已經(jīng)組建了電商推薦大模型團隊，負責人為原百度鳳巢的核心成員，年薪達“百度時期的數(shù)倍”。

對此，截至發(fā)稿，拼多多方面暫未對華爾街見聞作出回應。不過，華爾街見聞從一位獵頭處了解到，拼多多最近確實仍在招聘大模型算法工程師，但更看重結合業(yè)務的應用能力。

在這樣一場被稱作“第四次工業(yè)革命”的AI浪潮中，拼多多不可能毫無動作。

作為電商行業(yè)的后來者，拼多多不僅從阿里、京東雙巨頭盤踞的電商市場中撕開了一道裂縫，實現(xiàn)了一次奇跡般的逆襲，還于2023年11月，在市值上首次超越了阿里。然而，去年8月底，拼多多主動“砍了自己一刀”，股價下跌近30%，又遠遠落到阿里巴巴后面。

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拼多多已經(jīng)走過了狂飆猛進的發(fā)展階段，阿里、京東也逐漸找回自己的狀態(tài)。在這一輪Deepseek引發(fā)的全球資本對中國科技資產(chǎn)重估的熱潮中，拼多多因為缺乏AI產(chǎn)品落地的直接推動，估值雖有回升，但漲幅相對遜色。

馬云口中的“AI電商”時代才剛剛開始，電商市場的競爭格局將再次被改寫。在下一個十年，“本分”的拼多多要想守住自己的位置，不被時代拋棄，那就必須在低價和出海之外，抓住AI帶來的革命性機遇。

一、入局

上一次拼多多傳出與大模型相關的消息還是在2023年11月。

彼時，多個招聘信息顯示，拼多多要高薪招聘NLP（自然語言處理）大模型算法工程師，成立AI大模型團隊，探索AI大模型在客服、對話等場景下的應用。

不過，即便過去一年多，拼多多也未對外拿出成型的AI產(chǎn)品或功能。

拼多多并未放棄對大模型應用的持續(xù)投入，包括去年從百度重金挖人。

據(jù)悉，目前，拼多多分為幾個應用：比價系統(tǒng)、推薦、廣告、搜索、客服領域等，每個小組的大模型團隊會互相進行賽馬。

從目前這些消息來看，拼多多并不重視大模型底層技術的研發(fā)，而是聚焦電商核心應用布局AI大模型應用。

拼多多AI大模型應用的開展十分低調(diào)，不僅外部，內(nèi)部大部分員工的感知也很弱。

多位拼多多員工對華爾街見聞表示，拼多多在內(nèi)部并沒有大肆開展AI大模型應用的落地，唯一感知到也就是AI智能客服，但可能都還算不上大模型量級。

華爾街見聞從拼多多內(nèi)部人士處獲悉，當各大互聯(lián)網(wǎng)大廠已經(jīng)紛紛在財報會上大談AI大模型賦能時，拼多多這兩年也并未主動提及任何相關戰(zhàn)略。

在過去兩年的AI大模型浪潮中，拼多多可以算得是上幾家互聯(lián)網(wǎng)大廠中唯一缺席的。

作為電商老大哥，阿里巴巴對AI大模型的重視毋庸置疑，還在2023年9月正式對外宣布“用戶優(yōu)先、AI驅動”戰(zhàn)略，標志著阿里在AI時代的核心戰(zhàn)略轉向。

最近，阿里巴巴集團CEO吳泳銘還拋出了另一枚重磅炸彈，稱未來三年將投入超3800億元建設云和AI硬件基礎設，超越過去十年投入的總和。阿里巴巴正以大手筆的投入，向AI時代大步邁進。

此外，拼多多的另外幾個在電商行業(yè)的競爭對手——京東、抖音等，對AI大模型也是十分看重。如京東不僅在多個業(yè)務線中整合AI大模型，還有自研的 “言犀大模型”。

二、本分

拼多多的AI布局顯得十分克制的原因，可以從其公司文化以及創(chuàng)始人黃崢對AI的判斷中尋找。

在2018年，拼多多上市那一年的一封致股東信中，黃崢提到了拼多多的核心價值觀是“本分”，即堅守自己的本職。

在此背景下，拼多多成立以來，業(yè)務范圍始終沒有脫離電商相關，從頭到尾只知道埋頭苦讀，根本沒有心思唱歌跳舞。

就在拼多多專注電商業(yè)務，抓緊積累用戶、升級供應鏈、提升口碑的那幾年，阿里巴巴等的目光早已不只停留在電商這一塊業(yè)務上，還在物流、本地生活服務、物流、新零售、金融、云計算等業(yè)務上大手筆投資。

因此，一個不能忽視的原因是，阿里、京東、騰訊等都把云服務作為公司未來重要的戰(zhàn)略增長點，投入大模型及生成式AI可以提升云服務的利潤率，并打開新的業(yè)務增長空間，而專注電商業(yè)務的拼多多還未有這方面的訴求。

一名機構分析師對華爾街見聞表示，眼下國內(nèi)電商競爭激烈，市場對拼多多的關注在于其海外業(yè)務的擴張進程。

民生證券分析師易永堅也表示，TEMU是拼多多現(xiàn)階段增長的驅動性力量，履約能力的建設及解決方案成為Temu海外競爭的重要影響因素。

此外，眾所周知，AI大模型的研發(fā)是一項“燒錢”的投入，可能分散公司的資源和注意力，對于強調(diào)人效的拼多多而言，其顯然不會輕易投入AI大模型的研發(fā)。

黃崢曾在上市后召開全體員工會，展望未來并鼓勵員工。對于這次內(nèi)部會，一位前拼多多員工對華爾街見聞表示，他最印象深刻的便是關于雙休的問題，黃崢表示：“有同事提問，我們什么時候可以雙休呢？等我們成為中國第二，就可以雙休了。”

拼多多因高人效而備受資本市場青睞。2023年，拼多多員工增加到1.7萬人，創(chuàng)收2476億元，一名員工一年至少撐起1450萬元收入，是京東的7倍、阿里的3倍。

在拼多多崛起的過程中，AI算法也起到了非常重要的作用，通過分布式AI技術分析用戶社交關系、地理位置、歷史行為等數(shù)據(jù)，構建動態(tài)用戶畫像，拼多多實現(xiàn)了“千人千面”的商品推薦，以實現(xiàn)其“貨找人”的愿景。

在黃崢2018年的設想中，下一階段的拼多多是一個由分布式智能代理網(wǎng)絡(而非時下流行的集中式超級大腦型 AI 系統(tǒng))驅動的“Costco”和“迪士尼”(即集高性價比產(chǎn)品和娛樂為一體)的結合體。

“它不光高效地做信息的匹配，還不停地模擬著整個空間里人群的群體情緒，并試圖對整個空間做調(diào)整，讓群體的體驗更加開心。”黃崢說道。

基于此，拼多多的AI與算法戰(zhàn)略不會盲目追逐技術風口，而是圍繞“降本增效”與“用戶體驗”展開。

拼多多正面臨一場轟轟烈烈的技術革命，但一邊是黃崢“本分”的哲學約束，一邊是資本市場對AI想象力的強烈渴求。

拼多多能否再次上演一場“后來居上”的奇襲？沒人知道答案。