在AI技術(shù)如火如荼的當(dāng)下，AI醫(yī)療領(lǐng)域卻似乎并未迎來真正的“風(fēng)口”。本文從“路徑依賴”現(xiàn)象出發(fā)，探討了AI醫(yī)療為何難以成為真正的風(fēng)口，分析了其背后的需求、市場現(xiàn)狀以及企業(yè)面臨的困境。

很多家庭，尤其是有點(diǎn)成績的中產(chǎn)家庭，都會(huì)希望自己的孩子走上他們走過的路，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這條路已經(jīng)成功過。底層的家庭則希望通過學(xué)習(xí)和模仿富人的做法，改變自己的命運(yùn)。這個(gè)其實(shí)就是“路徑依賴”。

我們會(huì)習(xí)慣性地參考過去成功的經(jīng)驗(yàn)，走別人走過的路。

同樣AI初創(chuàng)的公司，無法抑制自己那顆想要去學(xué)習(xí)，去效仿拿到結(jié)果的心，不僅僅是創(chuàng)業(yè)，其實(shí)所有人都有路徑依賴，這是無可避免的人性。

這兩件事合起來就叫做參考過去，參考互聯(lián)網(wǎng)的模式。

我們的第一個(gè)話題就是風(fēng)口上抄作業(yè)。抄作業(yè)的路徑依賴不是錯(cuò)，錯(cuò)的是，我們?cè)谝晃兜囊蕾囁?，有沒有研究過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前世今生？從以前到現(xiàn)在，無論是富人還是中產(chǎn)的成功路徑，有四個(gè)字是繞不開的依然是叫行業(yè)風(fēng)口的東西。

那么大家有沒有想過一個(gè)問題，這個(gè)風(fēng)，究竟是怎么來的？其實(shí)風(fēng)，是需求帶來的，而需求，當(dāng)然大家都是知道參考漂亮國的。

我們可以通過美國的例子來理解這個(gè)過程。在過去幾十年里，美國的生活水平不斷提升，許多人逐漸擁有了電視、電話、電腦、手機(jī)等生活必需品，這些技術(shù)和產(chǎn)品成了普通家庭的標(biāo)配?？墒俏覀兡菚r(shí)候沒有，大家就會(huì)想，為什么他們有，我們沒有？于是，需求就誕生了。

舉個(gè)例子，80年代美國家家戶戶都有電視機(jī)，我們那時(shí)候電視機(jī)還不普及。于是，電視機(jī)就成了一個(gè)巨大的需求點(diǎn)，誰能進(jìn)入電視機(jī)廠，誰就能賺錢，拿到高薪。到90年代，固定電話成了必須品，誰能提供這個(gè)服務(wù)，誰就能賺大錢。

然后，需求來了，產(chǎn)業(yè)就會(huì)隨之展開。

現(xiàn)在的AI醫(yī)療不一樣，國外的科技公司率先在人工智能領(lǐng)域都是在藥物研發(fā)上面有所突破，AI能幫助醫(yī)生更高效地診斷和治療疾病，是企業(yè)生產(chǎn)有需求。而不是產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。

所以，從消費(fèi)市場來看是從沒到想要有，需求就是從“我沒有”到“我想要”這一過程的轉(zhuǎn)變。而需求一出現(xiàn)，大家就會(huì)奔向這個(gè)領(lǐng)域，尋求能夠滿足需求的解決方案。這時(shí)候，進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的人就有機(jī)會(huì)獲取高薪，因?yàn)樗麄冋莆樟藙e人所需要的技術(shù)或服務(wù)。

明顯AI醫(yī)療不在這個(gè)范疇內(nèi)，致使今天的兩難的局面。所以你看到什么是風(fēng)了？當(dāng)我們的人均收入還沒有超過對(duì)方時(shí)，你有可能在對(duì)方刮過來的風(fēng)里面做改進(jìn)，做升級(jí)，但是我們不可能是造風(fēng)者，這是市場競爭決定的。

舉一個(gè)確切的案例，我們?cè)谒伎紴槭裁礇]有多少企業(yè)在醫(yī)療AIagent上面去砸錢開發(fā)，小企業(yè)自然扛不住這個(gè)壓力（算法備案、數(shù)據(jù)投喂成本），大企業(yè)看不上都在自己搞大模型上去了，原因是風(fēng)沒來，中國端的需求一切都叫改進(jìn)，都叫升級(jí)，我把你刮來的風(fēng)，優(yōu)化了。

比如他們先有的遠(yuǎn)程醫(yī)療先有的線上醫(yī)保支付支付，但是我們把服務(wù)做得更完善，因?yàn)槲覀兛蛻袅看?，我們遇到的?yīng)用形態(tài)更復(fù)雜，于是需要更豐富化。

AI醫(yī)療既然不是風(fēng)口，為什么那么卷？第一在目前這個(gè)環(huán)境下，只有AI貌似能吸引人 ，第二強(qiáng)硬的供需關(guān)系，這必然帶來什么？

那就是卷呀。我得做得好，只能賣得低，就像是deepseeks不是卷是什么呢？

如果我想不卷，除非怎么樣？造風(fēng)炒作，于是有AI醫(yī)療，是我生活中的新場景，它才可能成為風(fēng)口。而我認(rèn)為這個(gè)風(fēng)口當(dāng)下是不能看到的，所以有了很多在AI路上的擦邊者包括我自己。

敢為天下后，就是看別人有什么，我們就做什么，我們和硅谷保持同步，你只要開始搞，你只要在北美有市場，我們就把它引入國內(nèi)，我們賭它也有市場。

就賺這個(gè)時(shí)間差足夠了。然而現(xiàn)階段是那個(gè)階段，顯然是風(fēng)停了的階段，至少互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的風(fēng)停了很久了，那么我們?cè)谶@種情況下我們要做什么？

很簡單，下沉市場。我們也跑了一些新一線城市對(duì)AI的看法，連鎖機(jī)構(gòu)對(duì)AI的看法第一是好奇、第二是怎么用？那么對(duì)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的看法要比AI來的更加實(shí)際一些，至少能收到錢。

這個(gè)叫互聯(lián)網(wǎng)的余溫，這種余溫的存在，證明市場需求尚未完全消失，但已經(jīng)不再是最前沿的熱潮?？梢酝ㄟ^觀察市場的差異，特別是去那些相對(duì)落后的地方，比如三四線城市或發(fā)展中國家，看看哪些產(chǎn)品或服務(wù)還沒普及。正是這些地方，往往蘊(yùn)含著未被完全開發(fā)的潛力和盈利空間。

這種做法就是水往低處流，順著水的勢(shì)頭借著動(dòng)能繼續(xù)滑行。做完了這些城市我們?cè)賮沓龊?，也只能出海了?/p>

就這些了…附上思考雞爪圖僅供參考。