從基本的物料需求計(jì)劃（MRP）到如今的全面ERP系統(tǒng)，這一演變反映了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理需求的不斷演進(jìn)和技術(shù)的進(jìn)步。本文將帶您穿越時(shí)間的長(zhǎng)河，深入了解ERP在國(guó)外的發(fā)展歷程，探討它是如何從簡(jiǎn)單的庫(kù)存管理工具成長(zhǎng)為企業(yè)綜合資源管理的不可或缺的平臺(tái)。

國(guó)外ERP的發(fā)展大致經(jīng)歷了四個(gè)階段，它們分別是基本MRP階段、閉環(huán)MRP階段、MRP-Ⅱ階段、ERP形成階段，每一個(gè)階段的發(fā)展都是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品復(fù)雜性需求而產(chǎn)生的。如圖所示為ERP在不同發(fā)展階段的核心思想。

第一階段：基本MRP階段

20世紀(jì)40年代初期，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過(guò)對(duì)庫(kù)存物料隨著時(shí)間推移而被使用和消耗的規(guī)律的研究，提出了“訂貨點(diǎn)”理論，并將其運(yùn)用于企業(yè)的庫(kù)存計(jì)劃管理。

所謂“訂貨點(diǎn)”理論強(qiáng)調(diào)控制物料庫(kù)存數(shù)量，即為每一個(gè)物料設(shè)置一個(gè)最大庫(kù)存量和安全庫(kù)存量（最低庫(kù)存量），但由于物料的供應(yīng)是需要一定周期，也不可能等物料到達(dá)安全庫(kù)存量才補(bǔ)充庫(kù)存，因此，需要在安全庫(kù)存量的基礎(chǔ)上設(shè)置一個(gè)過(guò)渡庫(kù)存量，這個(gè)過(guò)渡庫(kù)存量即“訂貨點(diǎn)”并將其作為物料訂貨期間的供應(yīng)量，當(dāng)物料的供應(yīng)到貨時(shí)，物料的消耗剛好到了安全庫(kù)存量。

如圖為“訂貨點(diǎn)”的模型:

雖然這種“訂貨點(diǎn)”在當(dāng)時(shí)的應(yīng)用環(huán)境中也取到了一定的作用，但隨著市場(chǎng)變化和產(chǎn)品復(fù)雜程度要求等原因它的使用也受到了一些限制，比如要使用“訂貨點(diǎn)”就要求物料的使用滿足這些條件。

1. 物料的消耗相對(duì)穩(wěn)定；
2. 物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定；
3. 物料的需求是獨(dú)立的；
4. 物料的價(jià)格不是太高；

由于“訂貨點(diǎn)”應(yīng)用限制較多，往往為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點(diǎn)，且不能反映物料的實(shí)際需求，從而造成庫(kù)存積壓。

于是在20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為“獨(dú)立需求”與“相關(guān)需求”的概念，并在此基礎(chǔ)上提出“即時(shí)所需”的理論認(rèn)識(shí)。同時(shí)又經(jīng)過(guò)實(shí)踐加理論驗(yàn)證發(fā)展，最后形成了物料需求計(jì)劃理論，即基本MRP。

其實(shí)，這種物料需求的管理思想是依據(jù)需要來(lái)確定數(shù)量的，另外，還會(huì)考慮產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，即與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的物料需求量息息相關(guān)。

這種“物料需求計(jì)劃”的管理思想可以簡(jiǎn)單來(lái)這么理解，在制訂物料需求計(jì)劃時(shí)，需要考慮產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，得出需求后，才考慮物料的庫(kù)存數(shù)量，再根據(jù)物料的庫(kù)存數(shù)量得出各層次物料的實(shí)際需求量。最終原材料的量就是物料的采購(gòu)計(jì)劃量，同時(shí)還會(huì)形成生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃。如下圖為物料需求計(jì)劃的流程示意圖。

第二階段：閉環(huán)MRP階段

基本MRP雖然考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息和物料的庫(kù)存信息，但實(shí)際產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)受到各種因素的影響，比如生產(chǎn)條件、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、社會(huì)環(huán)境、供貨能力、物流運(yùn)輸?shù)?，使得根?jù)基本MRP制定的生產(chǎn)計(jì)劃由于物料的供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致計(jì)劃偏離。

同時(shí)，基本MRP屬于單一的信息處理過(guò)程和管理思想所強(qiáng)調(diào)的閉環(huán)管理不一致。因此，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展和基本MRP實(shí)際應(yīng)用和實(shí)踐，從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，人們慢慢在基本MRP的基礎(chǔ)上提出并發(fā)展形成閉環(huán)MRP的概念。如圖所示為閉環(huán)MRP的流程示意圖。

從示意流程圖中，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃受到生產(chǎn)規(guī)劃和市場(chǎng)需求所影響，同時(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中還會(huì)綜合分析產(chǎn)能負(fù)荷和能力需求，只有產(chǎn)能負(fù)荷和能力需求都能吞吐時(shí)才會(huì)執(zhí)行下一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，否則會(huì)循環(huán)調(diào)整上一個(gè)計(jì)劃任務(wù)。

閉環(huán)MRP就是通過(guò)這樣一個(gè)循環(huán)過(guò)程來(lái)控制投入和產(chǎn)出，但閉環(huán)MRP并沒(méi)從根本上解決計(jì)劃和控制問(wèn)題。

第三階段：MRP-Ⅱ階段

雖然閉環(huán)MRP基本能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，但是我們發(fā)現(xiàn)它只是一個(gè)信息流的處理過(guò)程，而實(shí)際企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃中，還會(huì)伴隨著資金流的流通，可閉環(huán)MRP在資金流的處理上并沒(méi)有很好的體現(xiàn)出來(lái)，一旦企業(yè)出現(xiàn)資金的短缺問(wèn)題，依然會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。

于是，在1977年9月，美國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家?jiàn)W列弗·W.懷特（Oliver W. Wight）提出了一個(gè)新概念—制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resource Planning），它的簡(jiǎn)稱(chēng)也是MRP，但已經(jīng)是廣義的MRP。為了與傳統(tǒng)的MRP有區(qū)別，其名稱(chēng)改為MRP-Ⅱ。如圖所示為MRP-Ⅱ邏輯流程圖。

MRP-Ⅱ是一套圍繞企業(yè)基本經(jīng)驗(yàn)為目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線、對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和控制的有效系統(tǒng)，也是伴隨著企業(yè)的物流、信息流和資金流并使之暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。MRP-Ⅱ?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和資金運(yùn)作有了質(zhì)的提升，也因此開(kāi)啟了MRP-Ⅱ在美國(guó)企業(yè)中廣泛使用。

第四階段：ERP形成階段

隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理也呈現(xiàn)要求對(duì)各種資源的統(tǒng)籌管理，因而MRP-Ⅱ這種制造資源計(jì)劃管理顯示也慢慢露出了一些弊端，于是，人們又開(kāi)始尋找新的管理思想。

加之互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)與客戶，企業(yè)與供應(yīng)商，甚至于企業(yè)與不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間都要求對(duì)信息的快速獲取與共享，因此在20世紀(jì)90年代MRP-Ⅱ發(fā)展到了一個(gè)新的階段：企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）。

概括地說(shuō)，ERP是在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理理念，全面整合企業(yè)所有資源信息，并為企業(yè)決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估提供全方位、系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。而ERP系統(tǒng)正好集成這種供應(yīng)鏈管理思想。同時(shí)，還能更好的處理好企業(yè)管理過(guò)程中的三大流：物流，信息流，資金流。如圖所示為企業(yè)運(yùn)作的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖。

最后的話

簡(jiǎn)單來(lái)對(duì)ERP國(guó)外發(fā)展歷史包含的四個(gè)階段進(jìn)行如下總結(jié)：

第一階段：基本MRP階段。即訂貨點(diǎn)方法（理論），強(qiáng)調(diào)在最大庫(kù)存量和安全庫(kù)存量之間設(shè)置一個(gè)過(guò)度庫(kù)存量，以此來(lái)滿足企業(yè)安全庫(kù)存量的物料消耗。同時(shí)還通過(guò)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)信息和物料庫(kù)存信息來(lái)制定物料需求計(jì)劃，并以此來(lái)說(shuō)實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)需求計(jì)劃。

第二階段：閉環(huán)MRP階段。開(kāi)始采用生產(chǎn)規(guī)劃和市場(chǎng)需求來(lái)制定主生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)還會(huì)考慮產(chǎn)能負(fù)荷和能力需求等因素，已經(jīng)能很好對(duì)投入和產(chǎn)出進(jìn)行控制。

第三階段：MRP-Ⅱ階段。MRP-Ⅱ?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和資金運(yùn)作有了質(zhì)的提升。

第四階段：ERP形成階段。對(duì)企業(yè)決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)提供全方面的管理，同時(shí)更好處理了企業(yè)的三大流：物流，信息流，資金流，并形成強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。