大模型來襲,非技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理如何向技術(shù)人員提需求?

王海濤
0 評論 1671 瀏覽 7 收藏 7 分鐘
🔗 产品经理的职业发展路径主要有四个方向:专业线、管理线、项目线和自主创业。管理线是指转向管理岗位,带一个团队..

技術(shù)人員在有限時間不懂業(yè)務(wù)但擁有寫代碼能力、產(chǎn)品經(jīng)理懂業(yè)務(wù)但不會寫代碼,在這種信息不匹配情況下,非技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理如何和技術(shù)人員進(jìn)行交流?那今天就講述大模型背景下,非技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理如何向技術(shù)人員提需求。

ChatGPT一問世,現(xiàn)在做數(shù)字化項目沒有融入大模型都不太好意思。如果一個項目中集成了特定場景的垂直大模型,那絕對是“新寵”。但是我們也看到隨著大模型的推廣,產(chǎn)品交互趨向于智能問答,要想智能問答更絲滑、更準(zhǔn)確,需要技術(shù)人員在“冰山之下”下狠功夫。

這時候也出現(xiàn)尷尬的境地,技術(shù)人員在有限時間不懂業(yè)務(wù)但擁有寫代碼能力、產(chǎn)品經(jīng)理懂業(yè)務(wù)但不會寫代碼,在這種信息不匹配情況下,非技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理如何和技術(shù)人員進(jìn)行交流?那今天就講述大模型背景下,非技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理如何向技術(shù)人員提需求。

一、場景化演練

比如現(xiàn)在你要讓技術(shù)人員實現(xiàn)“用大模型推薦某技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢單位”。即用戶輸入需求,大模型推薦優(yōu)勢企業(yè),這時候你和技術(shù)人員溝通可以分為以下步驟:

大模型來襲,非技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理如何向技術(shù)人員提需求?

1. 第一步:和技術(shù)人員說清需求背景

(說清楚:這個需求誰提出來的、用在什么場景下、解決他們什么問題)

eg:

這個需求是XX省科技主管部門提出的,他們每年都會凝練重大專項,專項凝練出來后就要解決給誰承擔(dān)專項問題,他們想通過大模型給他們推薦技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢單位,能實現(xiàn)輸入技術(shù)需求,系統(tǒng)推薦優(yōu)勢單位。比如用戶輸入“請幫我推薦RV減速器領(lǐng)域的優(yōu)勢單位”,系統(tǒng)就要推薦優(yōu)勢單位并給出推薦理由。

2. 第二步:定義實現(xiàn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵路徑

(說清楚:該問題背后的業(yè)務(wù)需求點)

eg:

對于這個問題,包括了3大業(yè)務(wù)需求點:推薦的單位要和需求相關(guān)、要在相關(guān)的基礎(chǔ)上推薦最優(yōu)單位、要給出推薦理由,因此我們可以分解:如何定義和需求相關(guān)、如何定義最優(yōu)單位、如何給出推薦理由。

大模型來襲,非技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理如何向技術(shù)人員提需求?

3. 第三步:針對每個關(guān)鍵點給出業(yè)務(wù)規(guī)則

(針對關(guān)鍵點分別說出業(yè)務(wù)規(guī)則,大模型實現(xiàn)的前提是“假設(shè)沒有大模型,人來做這件事是按照怎樣的規(guī)則”)

eg:

(1)如何定義和需求相關(guān): 對輸入的需求進(jìn)行解析—然后匹配對應(yīng)的專利-其中“專利申請人”認(rèn)為是和需求匹配的相關(guān)企業(yè)。(如何解析需求?如何匹配專利?這其實就是技術(shù)經(jīng)理結(jié)合大模型給出方案)

(2)如何定義最優(yōu)單位:根據(jù)高價值專利的評分規(guī)則測算企業(yè)的技術(shù)總分,然后根據(jù)總分分別取省內(nèi)省、省外、國際top5的單位。(高價值專利指標(biāo)體系是什么?這個其實就是產(chǎn)品經(jīng)理要給出的方案)

(3)如何給出推薦理由:根據(jù)“企業(yè)發(fā)明專利+企業(yè)高價值專利指標(biāo)值”凝練出推薦理由。(如何根據(jù)輸出的字段信息凝練一段話,這個其實就需要技術(shù)經(jīng)理借助大模型實現(xiàn))

大模型來襲,非技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理如何向技術(shù)人員提需求?

4. 展示產(chǎn)品原型示意圖

(用原型圖讓開發(fā)知道后面產(chǎn)品展示形式是什么)

eg:

這次我們主要以智能問答的形式做展示,用戶輸入一個問題,系統(tǒng)分別推薦省內(nèi)、省外、國際各5家優(yōu)勢單位,交互形式大致如下:

大模型來襲,非技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理如何向技術(shù)人員提需求?

5. 做好任務(wù)分配

(基于對底層業(yè)務(wù)實現(xiàn)邏輯的理解,給出分工,讓大家知道各自的職責(zé)和邊界是什么)

eg:

基于以上需求做以下分工,請各位3天后給出對應(yīng)方案。

二、寫在后面的話

大模型來襲,非技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理的應(yīng)該具備以下能力:

  • 業(yè)務(wù)場景的把握:要非常清楚的向技術(shù)人員說清楚業(yè)務(wù)背景—什么人在什么時候提出了什么問題,客戶想要達(dá)到什么目的。
  • 業(yè)務(wù)規(guī)則的制定:要了解需求背后的關(guān)鍵核心點、針對關(guān)鍵核心點進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)則的說明、一定要做到“如果沒有大模型,如果你來做,你會怎么做”,如果規(guī)則都說不清楚,機(jī)器又怎么會做呢。
  • 項目協(xié)作能力:今天舉例了一個非常簡單的場景,在實際的業(yè)務(wù)中還會遇到更加復(fù)雜的問題,在理解底層邏輯的基礎(chǔ)上學(xué)會工作分工,明確各自職責(zé),做到協(xié)同作戰(zhàn)。

本文由 @王海濤 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

該文觀點僅代表作者本人,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺僅提供信息存儲空間服務(wù)

更多精彩內(nèi)容,請關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 目前還沒評論,等你發(fā)揮!
专题
14575人已学习13篇文章
营销自动化是一个可用于自动执行营销任务的工具。本专题的文章分享了如何搭建自动化营销平台。
专题
15025人已学习12篇文章
再好的产品,没有优质的推广渠道加持和App投放增长的方法,也很难实现有效传播和增长。本专题的文章分享了App投放推广指南。
专题
12914人已学习12篇文章
随着互联网的不断发展,如今获客渠道及方式也有很多。本专题的文章分享了获客渠道及方法。
专题
12031人已学习13篇文章
Sora产品的爆火,给了我们不少的震撼,感叹AI在内容创作领域的进步实在是太快了。本专题的文章分享了对于Sora的解读和思考。
专题
15219人已学习14篇文章
在我们的生活中,因为大数据的应用,很多事情变得越来越便利。本专题的文章分享了大数据的应用场景。
专题
137803人已学习32篇文章
做一个好运营,技术和意识都得过硬。