作為一個(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)設(shè)計(jì)師，“制定設(shè)計(jì)策略”是你一定逃不掉的工作任務(wù)之一。那么設(shè)計(jì)策略從哪里來(lái)？又該如何制定？

01 設(shè)計(jì)策略從哪里來(lái)？

設(shè)計(jì)策略其實(shí)來(lái)源于兩個(gè)方面：

一是來(lái)源于你所制定的設(shè)計(jì)目標(biāo)：

設(shè)計(jì)策略是根據(jù)設(shè)計(jì)目標(biāo)來(lái)推導(dǎo)和制定的，它是能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)目標(biāo)落地的有效途徑和抓手。

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我們也可以認(rèn)為：能夠幫助你完成和實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)的策略，才是好的設(shè)計(jì)策略。

二是來(lái)源于你的知識(shí)儲(chǔ)備和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

你經(jīng)歷過(guò)的項(xiàng)目越豐富、看過(guò)的設(shè)計(jì)案例越多，能夠想到的設(shè)計(jì)策略就越多和越實(shí)用。

用大白話講，就是熟能生巧：你經(jīng)歷過(guò)的某一類事情越多，下一次你再碰到同樣類型的事情，就越坦然，也更容易找到思路和方向來(lái)解決問題。

因此我們也可以得出結(jié)論：

• 設(shè)計(jì)策略不是設(shè)計(jì)師拍大腿，想怎么制定就怎么制定的；而是需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的邏輯思考，從設(shè)計(jì)目標(biāo)里制定和推導(dǎo)出來(lái)的。
• 設(shè)計(jì)策略不完全都是靠創(chuàng)意和靈感來(lái)思考和得出的；你做項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和眼界會(huì)決定你設(shè)計(jì)策略質(zhì)量和數(shù)量的上限。
• 設(shè)計(jì)策略不是隨隨便便仿照其他項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程，拿來(lái)即用的；它雖然具備一定的可遷移性，但更需要你以當(dāng)前項(xiàng)目和問題為基礎(chǔ)，兼?zhèn)涔残皂?xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)性問題的分析和總結(jié)。

02 設(shè)計(jì)策略如何制定？

上文我們也提到了一些設(shè)計(jì)策略的制定思路。通常來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)策略的制定會(huì)分為以下幾個(gè)階段：

1. 梳理業(yè)務(wù)目標(biāo)和產(chǎn)品需求；
2. 洞察用戶目標(biāo)及根本訴求；
3. 根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)和用戶目標(biāo)制定出設(shè)計(jì)目標(biāo)；
4. 尋找競(jìng)品和優(yōu)秀設(shè)計(jì)案例、設(shè)計(jì)解法做參考；
5. 根據(jù)以上內(nèi)容的總結(jié)，從設(shè)計(jì)目標(biāo)推導(dǎo)出能夠解決問題的設(shè)計(jì)策略。