職場旅程也如產(chǎn)品的生命周期一般，經(jīng)歷初創(chuàng)、成長、成熟乃至衰退的階段。每個階段都有其獨特的挑戰(zhàn)和機遇，而我們要做的，便是握緊舵，調(diào)整帆，利用經(jīng)驗與智慧引領(lǐng)自己的職業(yè)生涯之船駛向成功的彼岸。

隨著這些經(jīng)驗的總結(jié)和輸出，其實慢慢發(fā)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)理的視角出發(fā)，我們的職場發(fā)展也可以類比于一個產(chǎn)品的迭代過程，從初創(chuàng)期到發(fā)展期到成熟期，最后到衰落期。

一、初創(chuàng)期

一個產(chǎn)品的初創(chuàng)期一般是基于所設(shè)想的目標市場，打磨出產(chǎn)品的1.0版本推向用戶，開始做需求和商業(yè)模式的驗證和首批種子用戶的積累。

那對于每個人職場來說，一般剛開始的1~3年，也是自己職業(yè)發(fā)展的初創(chuàng)期。在這將近3年的時間里，個人需要熟悉和適應(yīng)從校園到職場的角色轉(zhuǎn)化、工作和生活的重心轉(zhuǎn)變、每天時間和精力的分配、社交圈的變化、乃至“難伺候”的領(lǐng)導(dǎo)和客戶等。

以我的個人經(jīng)驗而言，這3年最重要的關(guān)鍵詞是：篩選。

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篩選什么呢？

篩選出你愿意投入激情、愿意花時間和精力的工作，其實就是找到自己的定位（結(jié)合市場，將自己當(dāng)做一個產(chǎn)品看待）。你可以去當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理、可以去做研發(fā)、可以去當(dāng)運營、可以去當(dāng)商務(wù)等等，重點是基于個人3年所積累起來的職場認知，理清自己的職業(yè)目標，以目標為導(dǎo)向去選擇你的目標職業(yè)。

當(dāng)然職業(yè)確定了，還要去考慮行業(yè)，比如都是做產(chǎn)品經(jīng)理，是做電商產(chǎn)品經(jīng)理，還是CRM產(chǎn)品經(jīng)理，也是要基于個人興趣和市場潛力綜合考慮決策的。

不過，如果你從一畢業(yè)開始，就明確自己的職業(yè)目標了，那就可以將精力專注于實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃。就像阿里、騰訊、百度等剛開始進入一個市場時就已經(jīng)明確了是一個符合國家長期政策，有可長遠發(fā)展?jié)摿Φ氖袌鲆粯?，接下來要做的就是做業(yè)務(wù)增長。

初創(chuàng)期的職場人依然是潛力股，即使這一階段通過嘗試和篩選，在經(jīng)濟財富上的積累較少，但是為下一階段的成長期奠定了基礎(chǔ)。

二、成長期

在商業(yè)產(chǎn)品的成長期階段，是競爭最激烈的，都說創(chuàng)業(yè)“九死一生”，大多數(shù)都是倒在了成長期，比如之前出行領(lǐng)域的打車大戰(zhàn)、團購領(lǐng)域的百團大戰(zhàn)等。因為成長期對于公司創(chuàng)始人和團隊組織的能力要求非常高，比如對趨勢的預(yù)判、對于市場的敏感度、對于客戶的響應(yīng)速度等。除了人這個因素之外，另一個重大因素就是“錢”，如果沒有足夠的資金支持，也很難持續(xù)支撐產(chǎn)品的競爭。人和錢在任何一個方面的劣勢，都有可能會競爭對手超越，進而被市場淘汰。

對于職場發(fā)展來說，我將進入職場的3~10年左右歸類為成長期，這一階段的職場人已經(jīng)初具職場經(jīng)驗。通過初創(chuàng)期的經(jīng)歷，對于職場環(huán)境、專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、工作技能都已經(jīng)得到了培養(yǎng)和鍛煉，在團隊組織中可以逐步承擔(dān)起獨當(dāng)一面的工作，慢慢從被動接受任務(wù)的執(zhí)行者轉(zhuǎn)向為主動規(guī)劃工作的統(tǒng)籌者。

這一階段的職場人面臨的壓力除了工作和業(yè)績壓力指標之外，還來源于團隊或組織中同崗位人員的競爭，如果將視角放大一點，來源于在整個行業(yè)體系中所有企業(yè)的同崗位 人員的競爭，甚至是其他崗位。

相信大多數(shù)人并不喜歡競爭，更喜歡和平相處，但是在組織中的升職加薪名額永遠是稀缺的，除非該企業(yè)對于普通員工的各種待遇已經(jīng)滿足了該員工的需求。

但即使這些待遇在當(dāng)前階段可以滿足員工的要求，并不代表隨著時間的推移，員工的需求不會發(fā)生改變，比如薪資和職級。

因此競爭是客觀存在的。

如果放到整個行業(yè)的人才市場考慮，每個人還都面臨著其他企業(yè)中人員的競爭壓力，比如如果都從原先公司離職了，而去到同一家公司面試的話，那兩個人就是互為競爭對手。

因此對于成長期，最重要的關(guān)鍵詞是：靠近業(yè)務(wù)。

如何靠近業(yè)務(wù)？

多做產(chǎn)品、多做項目、多嘗試自己崗位職責(zé)范圍之外的工作，擴大自己的職場認知邊界。比如如果你是一個產(chǎn)品經(jīng)理，你除了要多做用戶和需求分析，設(shè)計產(chǎn)品解決用戶問題之外，還可以多和市場部合作，學(xué)習(xí)了解如何做產(chǎn)品的市場推廣，也可以多跟實施工程師交流學(xué)習(xí)如何向客戶提供更好的產(chǎn)品培訓(xùn)服務(wù)等等。

海納百川，不拒細流。所有你在當(dāng)前付出時間所學(xué)習(xí)和掌握的內(nèi)容，在未來的某一天都會給你提供意想不到的驚喜。

三、成熟期

產(chǎn)品經(jīng)歷過成長期之后，已經(jīng)有相對穩(wěn)定的市場和目標用戶群體了，在激烈的商業(yè)市場競爭中“暫時”存活了下來，當(dāng)然是在一定時間內(nèi)相對穩(wěn)定。

為什么說是“暫時”呢，因為產(chǎn)品都是在當(dāng)時的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境下實現(xiàn)的服務(wù)，一旦以上一個或多個因素發(fā)生變化，就可能會給一個產(chǎn)品或一個行業(yè)帶來重大的變化。比如大家所熟悉的“雙減”政策，讓如何中天的教培行業(yè)遭遇了很大的變故，如新東方這樣的大公司也受到了很大的影響。

成熟期的產(chǎn)品最重要的事情是：探索，探索新的業(yè)務(wù)模式，來擴充產(chǎn)品和企業(yè)的護城河，提高自身的抗風(fēng)險能力。

對于職業(yè)發(fā)展來說，進入成熟期之后，最重要的關(guān)鍵詞是：格局，通過格局的提升來擴大眼界，要看的更遠、更廣，持續(xù)發(fā)現(xiàn)可提升自身綜合的點。

拿產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)舉例，成熟期大概是進入產(chǎn)品總監(jiān)這個職級，此時所關(guān)注就不僅僅是產(chǎn)品規(guī)劃，而是著重于公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，以及戰(zhàn)略目標拆解之后的方方面面，比如產(chǎn)品規(guī)劃的優(yōu)先級、市場的宣發(fā)策略、政策法規(guī)的拆解、人力資源的匹配、應(yīng)對競爭對手的策略等等。

四、衰退期

早日實現(xiàn)財富自由，過上退休生活，想必是很多職場人的終極目標。不過產(chǎn)品進入衰退期，可能更多的是一種無奈，或者說被市場淘汰了，并非是規(guī)劃中的目標，比如最近騰訊課堂發(fā)布公告要停止服務(wù)了。

衰退期的產(chǎn)品其實也不一定是真的沒有用戶使用了，而是企業(yè)處于成本和收益考慮，不愿意繼續(xù)投入成本，而選擇將企業(yè)有限的資源投入其他的新興市場，進而再走一遍新產(chǎn)品的初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期。

社會歷史的發(fā)展特點就是輪回。

正如體育屆流行的一句話：不會有人永遠年輕，但永遠都有人年輕。

對于職業(yè)發(fā)展衰退期，最重要的關(guān)鍵詞就是：適應(yīng)。

這一階段的職場人已經(jīng)積累了豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗、行業(yè)經(jīng)驗以及人脈資源等等，需要適應(yīng)的是如何放權(quán)，更多的是提供指導(dǎo)工作，持續(xù)為企業(yè)培養(yǎng)高價值人才。

五、最后的話

周期，是整個人類社會發(fā)展和進步的客觀規(guī)律，每個人都會經(jīng)歷自己的職場周期，好好利用自己的激情、創(chuàng)造力和影響力，去做自己想做的事情。

在這個過程中盡量去結(jié)識、幫助更多的人，互相提供正向的影響，那我們的這一趟職業(yè)之旅就是有意義的。