競(jìng)品分析對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)是很重要的一個(gè)技能，在功能設(shè)計(jì)方案或者確定產(chǎn)品走向和優(yōu)化點(diǎn)的時(shí)候深度的競(jìng)品分析常常會(huì)帶來(lái)意想不到的收獲。那么問(wèn)題來(lái)了，產(chǎn)品小白如何去找尋競(jìng)品呢，怎么進(jìn)行競(jìng)品分析呢，怎么從競(jìng)品分析里提煉你想要的東西呢？本篇文章單純作為剛?cè)肼毿“缀痛蠹曳窒硪幌驴偨Y(jié)的經(jīng)驗(yàn)。

一、為什么要進(jìn)行競(jìng)品分析

1. 了解市場(chǎng)情況

包括市場(chǎng)規(guī)模，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量，市場(chǎng)份額等等，幫助我們確定產(chǎn)品在市場(chǎng)的地位和競(jìng)爭(zhēng)力

2. 確定產(chǎn)品優(yōu)化或改進(jìn)方向

通過(guò)比較競(jìng)品和自身產(chǎn)品的功能，性能，價(jià)格等特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)劣比較，可發(fā)現(xiàn)目前自身產(chǎn)品存在的問(wèn)題，以此確定后續(xù)優(yōu)化的點(diǎn)，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

3. 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

通過(guò)對(duì)競(jìng)品的分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的空白點(diǎn)和機(jī)會(huì)。

那么通過(guò)上述內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)不同目標(biāo)需要競(jìng)品分析的深度和廣度也是不一樣的，不同的階段競(jìng)品分析流程要關(guān)注的點(diǎn)和分析的顆粒度也不一樣，為階段性目標(biāo)服務(wù)，只有見(jiàn)過(guò)好的產(chǎn)品，我們才能做出好的或者更好的產(chǎn)品。并且當(dāng)我們看的足夠多時(shí)，我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)哪些是好的設(shè)計(jì)，哪些是不好的設(shè)計(jì)，幫忙我們?nèi)ケ芸印?/p>

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那基于不同目標(biāo)或者是產(chǎn)品的不同階段如何去進(jìn)行競(jìng)品分析呢？

核心邏輯：先開(kāi)放，后專(zhuān)注，再聚焦。

二、階段介紹

現(xiàn)在我們針對(duì)上述內(nèi)容來(lái)詳細(xì)展開(kāi)：

1.洞察階段

• 目的：掌握競(jìng)品的產(chǎn)品定位，產(chǎn)品方向，市場(chǎng)份額，商業(yè)模式等
• 產(chǎn)出結(jié)果：確定自身產(chǎn)品定位：面向哪些客戶(hù)，解決上面問(wèn)題，帶來(lái)什么價(jià)值
• 開(kāi)展動(dòng)作：收集資料，越多越好，這一步是發(fā)散的過(guò)程，對(duì)各個(gè)可能的競(jìng)品的整體情況進(jìn)行分析，包括但不限于：產(chǎn)品定位，目標(biāo)用戶(hù)，市場(chǎng)占有率，整體優(yōu)劣勢(shì)等

2.架構(gòu)設(shè)計(jì)階段

• 目的：掌握核心競(jìng)品的整體功能架構(gòu)和功能模塊
• 產(chǎn)出結(jié)果：確定自身產(chǎn)品架構(gòu)：有哪些功能模塊，功能的整體邏輯是什么

開(kāi)展動(dòng)作：找準(zhǔn)核心競(jìng)品，分析競(jìng)品架構(gòu)，知曉競(jìng)品的整體設(shè)計(jì)和技術(shù)選型

3.功能設(shè)計(jì)階段

• 目的：掌握競(jìng)品的具體某個(gè)功能點(diǎn)的詳細(xì)設(shè)計(jì)
• 產(chǎn)出：確定功能點(diǎn)的具體功能邏輯和交互形式
• 開(kāi)展動(dòng)作：深入競(jìng)品體驗(yàn)，了解競(jìng)品在某個(gè)功能點(diǎn)的設(shè)計(jì)的優(yōu)劣勢(shì)，將分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為我們可以參考的點(diǎn)，

4.驗(yàn)證階段

• 目的：驗(yàn)證是否達(dá)到預(yù)期
• 產(chǎn)出結(jié)果：驗(yàn)證方案是否達(dá)到預(yù)期
• 開(kāi)展動(dòng)作：通過(guò)功能驗(yàn)證，市場(chǎng)驗(yàn)證分析我們的產(chǎn)品架構(gòu)和具體功能邏輯設(shè)計(jì)是否抵達(dá)的預(yù)期

以上階段在分析時(shí)均要結(jié)合三方面的信息，場(chǎng)景，競(jìng)品信息，我方能力。

三、競(jìng)品分析的步驟

1. 確定競(jìng)品分析目標(biāo)

上述也提到不同分析目標(biāo)其實(shí)要進(jìn)行的動(dòng)作也不一樣，通過(guò)競(jìng)品進(jìn)行是要獲得知識(shí)？（市場(chǎng)信息，用戶(hù)體驗(yàn)等）還是行動(dòng)（確定后續(xù)產(chǎn)品優(yōu)化方向）

2. 尋找和選擇競(jìng)品

一般來(lái)說(shuō)，競(jìng)品主要分為三類(lèi)，垂直競(jìng)品，間接競(jìng)品和翹楚競(jìng)品

垂直競(jìng)品：業(yè)務(wù)非常重合，產(chǎn)品定位，目標(biāo)用戶(hù)，市場(chǎng)定位都具有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，像快手，微視，抖音就是垂直競(jìng)品，這些競(jìng)品需要爭(zhēng)奪相同的用戶(hù)群體，滿(mǎn)足用戶(hù)相同的需求，此類(lèi)競(jìng)品為競(jìng)品分析的重點(diǎn)，包括產(chǎn)品，功能，價(jià)格，市場(chǎng)份額，用戶(hù)體驗(yàn)等為自己的產(chǎn)品制定更加精準(zhǔn)的策略

間接競(jìng)品:字面意思看也就是說(shuō)產(chǎn)品用戶(hù)市場(chǎng)等不完全重合，但存在隱形競(jìng)爭(zhēng)，可能目標(biāo)用戶(hù)和市場(chǎng)份額都有重疊的地方，那在分析過(guò)程中我們就考慮如何讓重合的目標(biāo)用戶(hù)選擇我們產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)等

翹楚競(jìng)品：產(chǎn)品市場(chǎng)定位也許并不相同，但是在該行業(yè)內(nèi)做的非常成功，這時(shí)候我們也可以借鑒該競(jìng)品的營(yíng)銷(xiāo)策略和發(fā)展方向等。

3. 具體分析競(jìng)品

那么分析過(guò)程中根據(jù)產(chǎn)品階段和分析目標(biāo)的不同來(lái)確定分析維度：一般就是從用戶(hù)五要素出發(fā)進(jìn)行分析：表現(xiàn)層（界面設(shè)計(jì)，操作流程），框架層（信息架構(gòu)），結(jié)構(gòu)層（功能模塊，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)），戰(zhàn)略層（產(chǎn)品定位，競(jìng)爭(zhēng)策略），范圍層（功能范圍）

4. 整理與分析

一般用到的方法有：SWOT分析法，PEST分析法，功能拆解圖，表格分析法。

5. 輸出競(jìng)品分析報(bào)告

一般模板為：

• 競(jìng)品分析的背景，目的
• 競(jìng)品概述，選擇競(jìng)品的原因
• 競(jìng)品分析：產(chǎn)品定位，市場(chǎng)洞察，功能架構(gòu)，目標(biāo)客戶(hù)，技術(shù)實(shí)現(xiàn)，營(yíng)銷(xiāo)策略等
• 競(jìng)品評(píng)價(jià)：優(yōu)劣勢(shì)
• 結(jié)論和建議

那么這里也說(shuō)一下常用的的競(jìng)品信息搜集渠道：

• 應(yīng)用商店
• 行業(yè)媒體
• 行業(yè)分析報(bào)告
• 網(wǎng)上相關(guān)競(jìng)品分析（注意，這里的信息要有自己的判斷，千人千面，分析很具有主觀性）
• 各類(lèi)搜索引擎關(guān)鍵詞