現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)都在做數(shù)字化轉型。本文總整體的數(shù)字化轉型全景圖的角度分析了企業(yè)經營的系統(tǒng)和四大流程，希望可以提供參考。

企業(yè)數(shù)字化轉型是指企業(yè)利用數(shù)字技術來改變業(yè)務模式、流程、文化和價值創(chuàng)造方式，以適應數(shù)字時代的挑戰(zhàn)和機遇。這種轉型通常包括以下幾個方面：業(yè)務模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化、客戶體驗提升、數(shù)據驅動決策、組織文化變革、生態(tài)系統(tǒng)建設。

企業(yè)需要經營和管理。經營的主體是事務，管理的主體是人員。

企業(yè)管理是指組織、規(guī)劃、協(xié)調、領導和控制企業(yè)內部各項資源和活動，以實現(xiàn)企業(yè)既定目標的過程。企業(yè)管理涉及多個方面，包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、人力資源管理、市場營銷、財務管理、生產運營、供應鏈管理等。

企業(yè)經營是指企業(yè)利用各種資源，通過制定和執(zhí)行策略來實現(xiàn)其經濟目標的過程。這個過程涉及到諸多方面，包括但不限于生產、銷售、市場營銷、財務管理、人力資源管理、供應鏈管理等。

一、企業(yè)數(shù)字化的全景圖

二、四大流程

企業(yè)經營主要有四大流程，采購、生產、銷售、倉儲物流。

做了8年产品经理后，我是这么看产品经理的

我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日常基础的工作更多的去看产品的PMF，product strategy...

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采購流程：需求識別 → 采購計劃 → 采購申請 → 供應商選擇→ 采購訂單 → 采購發(fā)貨入庫 → 采購退換貨 → 對賬 → 收票 → 付款 → 記錄與評估。

生產流：生產計劃調度 → 生產任務池 → 生產工單 → 生產領/退料 → 生產與包裝→ 生產報工 → 生產質檢 → 生產入庫存儲。

銷售流程：線索 → 商機 → 營銷活動 → 客戶及報價單 → 銷售訂單 → 銷售出庫 → 售后服務 → 對賬 → 開票 → 收款。

倉儲物流流程:倉庫 → 入庫接收 → 庫存 → 出庫 → 配送物流 → 退換貨 → 調撥/盤點 。

三、企業(yè)管理

內容包括：行政、人事、財務、法務、IT 支持、流程管理。

四、企業(yè)經營的系統(tǒng)

ps：經典廠家中的第一個，本人認為產品做的相對較好。

本文所列的表格，基于自身的經驗來總結的，有新的意見的，可以留言，定期更新。

參考文獻：

【來一起好好聊聊數(shù)字化轉型 】http://22none.com/it/5882248.html

【史上最全企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)整理 】http://22none.com/it/5893782.html

【競品分析 | 語雀、我來】 http://22none.com/evaluating/5867071.html

【涉及到各個系統(tǒng)官網中的截圖】