我們看到的發(fā)布會都是C端面向大眾的。如果是面向集團內(nèi)部的產(chǎn)品發(fā)布，PPT如何準備？演講如何進行呢？我們來看看作者的分享。

偏用戶端的產(chǎn)品發(fā)布會已經(jīng)擁有不少名畫面了，遠至2008年Macbook Pro發(fā)布會、近到ChatGPT 4.0 發(fā)布會、小米汽車公司發(fā)布會。卓有魅力的產(chǎn)品明星喬布斯、Sam Altman、雷軍等都用自己的語言和強悍的產(chǎn)品引發(fā)業(yè)內(nèi)震動。

而Fintech領(lǐng)域，無論是Fintech公司、Fintech技術(shù)服務(wù)商、還是傳統(tǒng)銀行、保險等金融機構(gòu)，更多的場景是內(nèi)勤用戶、偏定制化需求，其中必然涉及到對內(nèi)勤用戶的培訓(xùn)，接下來我會講下培訓(xùn)的幾個點：

一、封面頁

• 標題：清晰地表達PPT的主題，例如“智慧家系統(tǒng)介紹與培訓(xùn)分享”。
• 作者信息：包括您的姓名、職位以及所屬機構(gòu)。
• 日期：培訓(xùn)分享的預(yù)定日期

二、目錄頁

簡要介紹PPT的主要內(nèi)容，以便觀眾了解將要涵蓋的主題。

三、整體介紹

用戶群體：說明智慧家是為哪些用戶或機構(gòu)設(shè)計的，以及這些用戶能從要推廣的系統(tǒng)中獲得什么樣的好處或便利。

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這個問題其實產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品設(shè)計之初就應(yīng)該考慮，建議明確的方式有：

• 需求對接方溝通：了解機構(gòu)用戶的組織架構(gòu)、是否專職專崗、不同崗位的用戶操作習(xí)慣
• 用戶訪談：直接由總部同事牽頭介紹尋找目標用戶
• 需求溝通會議：需求溝通會議會比直接用戶訪談更高效，因為需求溝通都是梳理過的用戶需求，更系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，且用戶代表考慮問題的視角會更全面，避免無效需求開發(fā)，也避免開發(fā)人力投入只解決部分用戶日常的開發(fā)資源浪費問題
• 現(xiàn)狀系統(tǒng)梳理：權(quán)限管理模塊和人管系統(tǒng)模塊能夠提供基本的邏輯規(guī)則

四、系統(tǒng)總覽

• 視頻介紹：通過視頻簡要介紹系統(tǒng)的主要功能和應(yīng)用場景
• 建設(shè)歷程：從名稱的演變開始，介紹系統(tǒng)的起源、發(fā)展歷程及其背后的故事
• 定義與價值：清晰闡述系統(tǒng)的定義以及它為用戶帶來的核心價值

喬布斯不會講產(chǎn)品歷史，用戶代表也不會跟他們所代表的每個用戶溝通每個關(guān)于產(chǎn)品規(guī)則的邏輯是怎么制定的，但要想用戶不排斥我們的系統(tǒng)，肯定需要雙方對這塊背景了解，

B端系統(tǒng)，尤其是管理類的系統(tǒng)，其通病是改變了用戶現(xiàn)有的操作方式，增加了用戶的學(xué)習(xí)成本。B端產(chǎn)品經(jīng)理要讓用戶真正接受用起來能夠做哪些？

• 提高用戶參與感，講他們能聽懂的語言？
• 真正幫他們解決了哪些問題？
• 是否最大程度上減少學(xué)習(xí)負擔或者在復(fù)雜和提效上取得了平衡？

五、系統(tǒng)功能介紹

詳細功能：對每一個功能進行詳細解釋，如登錄、業(yè)績達成、分公司排名等。

應(yīng)用場景：結(jié)合具體場景，展示每個功能在實際工作中的使用方法和效果。

六、系統(tǒng)操作實踐

Q&A：提供關(guān)于系統(tǒng)操作的常見問題解答。

場景模擬：通過模擬實際操作場景，幫助觀眾更好地理解如何在實際工作中使用系統(tǒng)。

七、 結(jié)束語

感謝：對參與培訓(xùn)的觀眾表示感謝。

期待反饋：鼓勵觀眾提問或提供反饋，以便進一步改進和完善系統(tǒng)。

八、 其他材料

參考資料：提供與系統(tǒng)相關(guān)的參考資料或鏈接。

聯(lián)系方式：提供您的聯(lián)系方式，以便觀眾在培訓(xùn)后能夠與您進一步交流。