本文主要介紹了企業(yè)生命周期的9個階段。每個階段都有其獨特的特點和問題，需要采取不同的策略進行糾偏，以延長企業(yè)的生命周期。一起來看看吧，或許會對你有所幫助。

簡單的企業(yè)生命周期劃分為四個階段，分別是：初創(chuàng)期，成長期，成熟期，衰退期。

每個企業(yè)階段的特點不一樣，企業(yè)面臨的問題也不一樣，這個會導(dǎo)致企業(yè)需要的管理人員，管理風(fēng)格，控制風(fēng)格都不一樣。

實際上，我們可以進一步的將企業(yè)生命周期劃分為9個階段，進一步詳細的討論企業(yè)的生命周期。因為只有進行細分，我們才能對各階段的情況有更深入的了解。

企業(yè)在發(fā)展的不同階段都有不同的目標(biāo)追求，比如在剛成立的時候，是為了驗證產(chǎn)品是否滿足市場的需求，之后是為了銷量的增長，占領(lǐng)市場，然后是獲取更多利潤，進而采取策略維護市場地位，避免挑戰(zhàn)者進入市場。

當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大之后，又要防止官僚主義，提高內(nèi)部運營效率，實現(xiàn)精益管理。

企業(yè)的每個階段也有其獨特的特點，整體分為成長階段和衰退階段，整體如下：

下面我們分別討論一下企業(yè)的每個發(fā)展階段的特點及存在的問題，并且使用討論一下每個階段的哪些問題是正常的，哪些問題是異常的，又該采取何種策略進行糾偏，讓生命周期盡可能的延續(xù)。

一、企業(yè)各階段生命周期特點

1. 孕育期

創(chuàng)始人將焦點放在構(gòu)思和未來的可能性上，制訂和談?wù)撔坌牟挠媱潯?/p>

2. 嬰兒期

當(dāng)創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想轉(zhuǎn)化為實際的企業(yè)，便進入了企業(yè)的嬰兒期。隨著企業(yè)進入嬰兒期，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險開始伴隨著企業(yè)整個生命周期。

B端究竟需要什么样的产品经理？

B端产品经理都是以提升供应侧的工作效率为目的，所以B端需求主要是以业务问题为导向。 这个是B端产品比较重要的一点，B端产品是服务于一个主体 ...

查看详情 >

從這一時期開始，企業(yè)的發(fā)展不能僅僅停留在構(gòu)想層面，而應(yīng)該開始通過實際行動實現(xiàn)企業(yè)長遠的戰(zhàn)略。

企業(yè)在這一時期發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)家的重視和資金的獲取兩方面因素。

3. 學(xué)步期

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，在激烈的市場競爭中生存下來，企業(yè)家的構(gòu)想開始實現(xiàn)其價值，產(chǎn)品或服務(wù)開始為市場所接受，企業(yè)進入到學(xué)步期。

這一時期企業(yè)成長的主要目標(biāo)是通過產(chǎn)品或技術(shù)的革新推動銷售收入的增長，進一步擴大市場規(guī)模和盈利能力。

由于處于學(xué)步期的企業(yè)尚未形成系統(tǒng)化的管理制度，缺乏科學(xué)化的授權(quán)體系，企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策時很可能會被眼前利益驅(qū)使，做出不明智的選擇。

4. 青春期

這一階段企業(yè)高速成長，具體表現(xiàn)包括企業(yè)內(nèi)部技術(shù)優(yōu)化、創(chuàng)新能力提升，有效降低生產(chǎn)成本，規(guī)模效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)；企業(yè)外部市場份額不斷提升，品牌影響力顯著增強。

同時，在人力資源管理方面也有極大的改善，由于企業(yè)綜合實力的提升，企業(yè)在人才市場的吸引力也逐漸加強，高素質(zhì)人才開始進入企業(yè)，而企業(yè)組織也開始由人員導(dǎo)向向結(jié)構(gòu)導(dǎo)向調(diào)整，企業(yè)的制度不斷完善，具體表現(xiàn)為適度的分權(quán)，由企業(yè)家高度集權(quán)的模式向科學(xué)規(guī)范的管理模式轉(zhuǎn)變，逐步建立對領(lǐng)導(dǎo)人的約束機制。

5. 盛年期

盛年期是企業(yè)生命周期曲線中最理想的狀態(tài)。

在這一階段里，企業(yè)開始獨立并逐漸成熟，對創(chuàng)業(yè)者的依賴明顯下降。企業(yè)的靈活性和可控性達到平衡，進入到理想的經(jīng)營狀態(tài)。

6. 穩(wěn)定期

進入穩(wěn)定期以后企業(yè)繼續(xù)保持高度成長，但是隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)的靈活性有所下降，出現(xiàn)衰老的征兆，如人際關(guān)系復(fù)雜、缺少冒險精神、對市場敏感度降低、拓展新市場的動力下降等。

7. 貴族期

這一時期的企業(yè)不斷膨脹，以自我為中心。企業(yè)和員工的自我保護意識逐漸增強，而與顧客的聯(lián)系逐漸弱化。

具體表現(xiàn)為：在控制系統(tǒng)、福利、一般設(shè)備等方面的投入增加；強調(diào)做事方式而非內(nèi)容和原因；強調(diào)傳統(tǒng)與形式；創(chuàng)新活力下降，創(chuàng)新機制失靈。

8. 后貴族期

后貴族期也稱為官僚化早期，這一時期，企業(yè)內(nèi)部沖突加劇，各個部門工作的重點在于權(quán)力的爭奪而非產(chǎn)品的創(chuàng)新與提升，人們更多地考慮責(zé)任的追究而非問題的解決。

9. 官僚期

企業(yè)徹底與外部環(huán)境脫節(jié)，只關(guān)心自己。雖然企業(yè)的規(guī)章制度齊備但是企業(yè)經(jīng)營效率始終得不到提升，更嚴(yán)重的是企業(yè)對此絲毫沒有控制意識。

在公司中的成功不是如何令客戶滿意，而是看其政治手腕。厚厚的規(guī)程手冊、大量的文書工作、規(guī)則、政策等窒息了革新和創(chuàng)造力。等到病入膏肓，就進入了死亡。

10. 死亡期

這一階段的企業(yè)資源耗盡，無法再激勵員工工作，無人對企業(yè)負責(zé)；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營無法產(chǎn)生現(xiàn)金流，入不敷出，企業(yè)面臨崩潰與死亡。死亡期的到來可能持續(xù)數(shù)年，也可能突然而至。

二、企業(yè)各階段解讀

我們用PAEI的組合來形容各階段企業(yè)的特色，大寫代表強，小寫代表弱。比如E代表創(chuàng)新精神強烈，e代表創(chuàng)新精神不強烈。

• P代表實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)（perform thepurpose of theorganization）,它使企業(yè)取得短期效果，實現(xiàn)效力。
• A 代表行政（administer）,系統(tǒng)化、常規(guī)化、規(guī)劃好各項活動，它提供效率。
• E代表創(chuàng)新精神（entreprenearing）,創(chuàng)造力和風(fēng)險承當(dāng)是其中兩個必不可少的要素。
• I代表整合（integrating）,形成相互依賴而又親近的文化。

1. 實干精神（P）

隨著企業(yè)生命周期階段的不同，企業(yè)的實干精神會有變化，具體變化如下圖所示：

2. 創(chuàng)新精神（E）

隨著企業(yè)生命周期階段的不同，企業(yè)的創(chuàng)新精神會有變化，具體變化如下圖所示：

3. 規(guī)則（A）

隨著企業(yè)生命周期階段的不同，企業(yè)的中規(guī)則的力量會有變化，具體變化如下圖所示：

4. 整合（I）

隨著企業(yè)生命周期階段的不同，企業(yè)的整合力量、親近文化會有變化，具體變化如下圖所示：

企業(yè)內(nèi)部各部門也有著不同的特征，因而在生命周期的各階段有著不同的重要性。

企業(yè)的每個階段不一樣，那么企業(yè)各階段發(fā)展策略也應(yīng)該不一樣。

比如說；

剛開始的孕育期，就是0-1的階段，需要的事市場導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)，這個時候需要有強力的領(lǐng)導(dǎo)者來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

之后的嬰兒期，需要大力開拓市場，需要銷售型的人來進行主導(dǎo)。

在之后，業(yè)務(wù)有一定的市場，需要做一定的規(guī)范管理，那么就需要一定的管理人才來進行規(guī)范。

很多時候，不是人才不行，而是人才與公司有錯配，那么這種情況就是彼此不合適，僅此而已。

孕育期的企業(yè)需要進行市場導(dǎo)向的產(chǎn)品發(fā)展，并選擇適合的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。

嬰兒期企業(yè)應(yīng)該致力于銷售擴張，并注意保持資金平衡。

學(xué)步期企業(yè)應(yīng)強化市場策略的制定，并對銷售運作和業(yè)務(wù)范圍進行有效控制。

青春期企業(yè)應(yīng)引入規(guī)范的組織管理體系，并注重創(chuàng)新精神的鞏固。

盛年期的企業(yè)應(yīng)注重業(yè)務(wù)組合管理以及創(chuàng)新精神的提升。

穩(wěn)定期的企業(yè)需要再次活化創(chuàng)新精神。

貴族期的企業(yè)需要通過危機感的樹立來刺激并活化企業(yè)。

官僚期企業(yè)只有通過系統(tǒng)的企業(yè)再造來獲得重生。