隨著時代的變化，當前從事超級個體戶也在增加，這種個體運營充滿了不確定，但也還是有義無反顧的人往前沖，下面看一下筆者分享的這篇關(guān)于超級個體的相關(guān)內(nèi)容吧？

很少有哪家公司、哪個行業(yè)能夠跑贏時代、穿越經(jīng)濟周期、穿越危機的，但是超級個體可以。超級個體把自己經(jīng)營成一家公司，并且沒有成本、盈利天花板也高。

不懼怕外界的不確定性和危機，有很好的韌性、彈性就可以隨時調(diào)整。

風(fēng)險是沒法提前規(guī)避的，只有理解風(fēng)險、提高自己的反脆弱性，才能承受住風(fēng)險帶來的不利影響，并且還能獲得收益。

一、“反脆弱”的三類

《反脆弱》作者塔勒布把所有事物分成了三類，分別是脆弱類、強韌類和反脆弱類。

第一類是脆弱類的事物，喜歡穩(wěn)定的環(huán)境，環(huán)境一旦有變化或者有不確定性，這類事物就很容易被摧毀。

第二類是強韌類的事物，這類事物不太依賴環(huán)境，不管環(huán)境怎么變，它都不會變。

第三類事物，就是反脆弱類的事物。這種事物最神奇，外界的環(huán)境越波動、越隨機、越混亂，它不但不會受到傷害，反而能利用這種波動的環(huán)境茁壯成長。

要想在不斷變化的世界里立于不敗之地，每個人、每個組織都要擁抱變化，把自己變成一個反脆弱的系統(tǒng)，像生命而不是像機器那樣去生存。這是因為，一個反脆弱的系統(tǒng)，是可以在不確定性中獲益的。

要讓自己以及企業(yè)成為一個反脆弱系統(tǒng)以及具備彈性。

二、那么反脆弱這個系統(tǒng)怎樣才能建立起來呢？

塔勒布給出了三個步驟的建議，分別是降低脆弱性、采用杠鈴策略和理性積極地出擊，這三個步驟層層遞進。

1. 降低脆弱性

減少不利因素來降低脆弱性。

我們要減少讓自己暴露在致命風(fēng)險當中的概率，少做對未來不利的事情，做確定的事、做長期的事、做有價值的事，做提升用戶體驗感、滿意度的事、以用戶為中心提供高價值。

2. 利用杠鈴策略

利用杠鈴策略增強反脆弱性。

杠鈴兩頭重，中間輕，對我們而言，就是說極好和極壞的兩種極端情況都是我們要重視的，而中間的中庸情況，我們是要規(guī)避的。

比如，你可以把大部分的資源放在收益確定、風(fēng)險足夠小的事情上，同時把少量資源放在風(fēng)險很高、收益也可能很高的事情上，最后放棄那些中等風(fēng)險和中等收益的事情。

以用戶為中心去打造爆款產(chǎn)品，還要能夠抓住用戶的全新需求去開發(fā)產(chǎn)品。

3. 理性積極地出擊

就是主動地去冒險、主動去尋找機會、主動折騰，不要怕犯錯，要勇于犯錯，也才能越挫越勇，也才能增強自身的抗打擊能力，但這些冒險和犯錯的前提都是建立在能夠承受的范圍之內(nèi)。

要具備彈性，就是給自己一個突然從高處墜下的防護墊。

比如個人就是要做好突然失業(yè)的準備，這時你有沒有一定的資金夠你生活多久，自己有沒有什么能夠提供的價值以及技能來面對職場的競爭力。自己有沒有一份被動收入。

對于公司來講，有沒有做到隨時倒閉，隨時可能沒生意的準備。這時企業(yè)有沒有一定的資金夠維持多久，業(yè)務(wù)是單一的還是有多條業(yè)務(wù)線，至少有一條業(yè)務(wù)線要能不受影響。

三、超級個體的底層邏輯

1. 通過持續(xù)學(xué)習(xí)、行動、思考、復(fù)盤不斷提升自己的能力、認知、經(jīng)驗。
2. 其次具備商業(yè)思維，知道流量、產(chǎn)品、轉(zhuǎn)化、裂變、復(fù)購等等的商業(yè)思維，將自己擅長、優(yōu)勢、認知、經(jīng)驗等打造成產(chǎn)品，并且知道賣給誰，怎么賣。
3. 然后具備合作思維，能夠強化自己的優(yōu)勢，其他的劣勢可以找人合作。
4. 持續(xù)擁抱變化的環(huán)境，可以隨時調(diào)整。