我們在工作中會(huì)使用到產(chǎn)品架構(gòu)圖，但是對于產(chǎn)品構(gòu)架圖大家又了解多少呢？下面這篇文章的筆者主要講述關(guān)于產(chǎn)品架構(gòu)圖的一些相關(guān)內(nèi)容，大家一起來看看吧！

一、如何定義產(chǎn)品架構(gòu)圖

產(chǎn)品在設(shè)計(jì)或迭代的過程中，會(huì)通過多種形式和方法來幫助我們分析和表達(dá)。

其中，關(guān)于結(jié)構(gòu)圖的運(yùn)用，就有“功能結(jié)構(gòu)圖”、“信息結(jié)構(gòu)圖”以及本文提及的“產(chǎn)品架構(gòu)圖”之分。

“架構(gòu)”是一種思維方式，是一種化“實(shí)體”為“抽象”的方式，同時(shí)也是化“復(fù)雜”為“簡單（核心）”的一種體現(xiàn)。

在IT行業(yè)，架構(gòu)也有不同的方向和運(yùn)用。比如我們經(jīng)?？吹降臉I(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、人員架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)等。

不同的架構(gòu)也有不同的定義和用途。比如“技術(shù)架構(gòu)”，它能夠幫助我們梳理產(chǎn)品或系統(tǒng)的技術(shù)分層，以及每一個(gè)分層之間的技術(shù)框架和交互，同時(shí)明確技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。

一般情況下（針對B端和G端產(chǎn)品），先有“業(yè)務(wù)”，再有“產(chǎn)品”。

即“產(chǎn)品架構(gòu)圖”的前身應(yīng)該是“業(yè)務(wù)架構(gòu)圖”，產(chǎn)品架構(gòu)圖是在業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上演化而來，是通過對業(yè)務(wù)的進(jìn)一步抽象，結(jié)合產(chǎn)品的用戶角色、核心價(jià)值以及商業(yè)模式，而描繪出來的產(chǎn)品藍(lán)圖。

二、產(chǎn)品架構(gòu)圖的作用

• 梳理產(chǎn)品是否緊緊圍繞著核心業(yè)務(wù)而展開，是否有偏離軌道。
• 梳理產(chǎn)品各結(jié)構(gòu)（模塊）之間的交互關(guān)系（如數(shù)據(jù)關(guān)系）。
• 梳理產(chǎn)品的外部關(guān)系（如對接關(guān)系）。
• 梳理產(chǎn)品的競品關(guān)系（不同細(xì)粒度下的模塊競品或“參考”）。
• 梳理產(chǎn)品的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)（方向）或發(fā)展的路徑。
• 梳理產(chǎn)品的政策方向（產(chǎn)品是否和時(shí)事緊密相關(guān)）。
• 為團(tuán)隊(duì)普及或?qū)ν馔茝V提供快速了解產(chǎn)品的媒介。
• 為團(tuán)隊(duì)達(dá)成產(chǎn)品發(fā)展共識的可視化工具。

三、如何構(gòu)建產(chǎn)品架構(gòu)圖

1. 分析業(yè)務(wù)

2. 整合結(jié)構(gòu)

在業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)化架構(gòu)，在這個(gè)過程中，我們需要分析哪些是共性的結(jié)構(gòu)，哪些是獨(dú)有的結(jié)構(gòu)。

針對共性的結(jié)構(gòu)，我們需要進(jìn)一步抽象成一個(gè)個(gè)公共的服務(wù)模塊，梳理這些公共模塊的服務(wù)方向和內(nèi)容；針對個(gè)性的結(jié)構(gòu)，分析該結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品發(fā)展過程中的趨勢，是否能夠獨(dú)立撐起一個(gè)完整的子系統(tǒng)架構(gòu)，是否會(huì)在發(fā)展過程中被其他的功能模塊替代等。

3. 整合流程

在產(chǎn)品架構(gòu)圖中，各功能模塊既是獨(dú)立的，也是相關(guān)的。我們在梳理的過程中，需要時(shí)刻判斷我們的架構(gòu)是否符合完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)，是否能夠走通整個(gè)業(yè)務(wù)流程，符合每個(gè)階段的核心需求。

4. 明確定位

在梳理的過程中，我們需要時(shí)刻銘記產(chǎn)品的核心定位，不能隨意的發(fā)散產(chǎn)品的功能，應(yīng)該是以定位為核心而構(gòu)建我們的架構(gòu)，明確產(chǎn)品的邊界和發(fā)展的優(yōu)先級（必要時(shí)通過標(biāo)記區(qū)分）。

5. 注意序列

6. 結(jié)合場景

為了更好的佐證產(chǎn)品架構(gòu)圖的業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性，可以適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合核心業(yè)務(wù)場景。它類似于一種演繹，把產(chǎn)品架構(gòu)圖中的模塊通過場景的方式表達(dá)出來，看是否真正的貼切實(shí)際的使用場景。

以上主要是關(guān)于產(chǎn)品架構(gòu)圖的思路設(shè)計(jì)，可以參考以下文章同步閱讀。

一文讀懂電商產(chǎn)品架構(gòu)

四、最后

產(chǎn)品架構(gòu)圖它并不是一成不變的，它應(yīng)該是隨著時(shí)代的發(fā)展、政策的變化、公司的發(fā)展策略而實(shí)時(shí)調(diào)整的。當(dāng)然，它的每一次調(diào)整，都有可能會(huì)影響到整個(gè)產(chǎn)品的巨大調(diào)整。

同時(shí)，筆者認(rèn)為，并不是一定要完整的產(chǎn)品才會(huì)適用產(chǎn)品架構(gòu)圖。它只是一種我們產(chǎn)品經(jīng)理作為分析的工具，并不能局限于產(chǎn)品本身，而是要看使用者本身如何使用以及使用后鎖帶來的價(jià)值。