很多時候，我們缺乏的不是創(chuàng)意，而是落地成為可行的業(yè)務。在這之前，我們需要與他人共享自己的計劃，也就是撰寫一份商業(yè)計劃書，尋求投資。那么該如何寫商業(yè)計劃書？本文對此進行總結，一起來看看吧。

很多時候，我們缺乏的并不是創(chuàng)意。

因為任何人都可能會萌發(fā)出一個好的創(chuàng)意。

但是，將想法變成可行的業(yè)務就完全是另一碼事了。

你可能會認為你自己已經(jīng)做好充分準備，然后去成立一家創(chuàng)業(yè)公司。

這是個好消息，你確實也應該為此感到興奮。

但是，在開始尋求專業(yè)意見、租用辦公室，以及組建公司之前。

你首先需要將自己的想法寫出來，這將有助于你保持條理和專注。

你還可以與其他人共享你的計劃，以幫助你獲得寶貴的反饋。

這個共享的計劃一般被稱為商業(yè)計劃。

這里的商業(yè)計劃拿到 IPD 中就有點類似于?Charter 任務書，也就是你需要把需求變成一個投資的計劃書。

在公司成立之前，其實最重要的就是寫 Charter。

因為你需要拿著 Charter 去找投資人融天使輪的錢。

典型的商業(yè)計劃包含以下元素：

• 執(zhí)行摘要；
• 公司介紹；
• 市場調查；
• 產(chǎn)品/服務說明；
• 管理和運營結構；
• 市場營銷策略；
• 以及預算層面。

如何確定上述信息呢？下面是一些步驟：

一、確定目標

首先，確保你的公司有明確的目標：

• 確定你是誰？
• 確定何時計劃開展業(yè)務；
• 將提供什么樣的產(chǎn)品或服務？
• 業(yè)務將在哪里運作？是否需要實體店、在線運營，還是兩者兼而有之；
• 等等。

二、確定目標市場

任何企業(yè)其實都是為了解決某個或某幾個社會需求或問題而存在的。

繼而就催生出了行業(yè)、細分行業(yè)、利基市場這些概念。

比如醫(yī)藥行業(yè)，有專門針對某一類疾病的、也有針對兒童的、男性女性的等等類別。

開展成功業(yè)務的第一步就是明確確定創(chuàng)業(yè)公司的目標市場，也就是你的利基市場是什么。

下面從內容創(chuàng)作的維度來談談利基市場這個概念。

對于內容創(chuàng)作而言，選擇利基市場也是最重要的一步。

選擇你的內容主題或利基市場（目標讀者群體）將決定你后續(xù)的所有工作。

實際上，對于你可能感興趣的每個主題，都有讀者市場。

但是有些主題往往會表現(xiàn)得更好，你需要找到既吸引讀者又吸引你的主題，你的興趣與其他人興趣的交集就是你的利基市場。

也就是說，如果你要找到理想的內容市場，你就需要回答以下兩個問題：

第一個問題是你對什么感興趣，你喜歡什么主題是什么，換句話說就是你沉迷于什么？

這是你內容細分市場的基礎，如果你不喜歡這個主題，你就很難堅持下去。

第二個問題是其他人對什么感興趣？

你需要找出其他人感興趣的內容，否則，你可能會發(fā)現(xiàn)自己寫的內容無法吸引很多讀者。

例如，你可能認為有關“狗的特點”的文章會非常有趣，但這會吸引很多人嗎？

相反，有關如何照顧和訓練狗的內容可能會吸引更多的讀者。

你需要發(fā)揮個人興趣，并找到一種使之變得通用的方法，回想一下你最初是如何對該主題產(chǎn)生興趣的，你是如何收集有關該主題的專業(yè)知識的？

想一想起步時遇到的所有問題和困惑，以及什么可以幫助你獲得專業(yè)知識。

另外也可以借助一些工具，比如你可以使用百度指數(shù)等各類關鍵詞工具可以查看人們搜索特定類別或細分市場的頻率，它將顯示人們感興趣的程度。

三、競爭分析

一旦弄清競爭對手是誰，就可以輕松確定你的公司與競爭對手的不同之處，這些信息將基于你的目標市場。

假設你從事服裝行業(yè)，你的競爭對手將取決于你的目標市場。

如果你打算以?50 元的價格出售牛仔褲，就不會與以 750 元的價格出售牛仔褲的設計師品牌競爭。

接下來還有預算分析、組織結構分析、以及營銷計劃等內容。

正常來講，你肯定希望你的商業(yè)計劃詳細且透徹。

但是不要太過分。

計劃書沒有確切的頁面數(shù)要求，但是每個部分都至少要有一頁。

最后總結一下：

如果你想為成功做好準備，就需要先退后一步，并提前計劃好一切。

完成正式的商業(yè)計劃的編寫過程，將會增加你獲得投資的機會，并提高潛在的增長率。

當然了，前提是你需要進行市場調查。