怎么衡量消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的結(jié)果？這篇文章里，作者總結(jié)了4個(gè)指標(biāo)：轉(zhuǎn)化率、復(fù)購(gòu)率、會(huì)員滲透率和消費(fèi)者終身價(jià)值（LTV）。一起來看看本文的分析和總結(jié)吧。

今天，我們講到營(yíng)銷，都在講全域獲客；談到運(yùn)營(yíng)，也都是講全生命周期運(yùn)營(yíng)。

不再局限于私域，或者公域，而從消費(fèi)者視角看，這就是消費(fèi)者的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。

企業(yè)的消費(fèi)者數(shù)字化，我把它稱做「動(dòng)車效應(yīng)」，就像企業(yè)從普通號(hào)升級(jí)動(dòng)車號(hào)，每節(jié)車廂都給你裝上流量池運(yùn)營(yíng)的輪子，自然跑的更快更穩(wěn)。下面這張圖大家一看也能明白。

從這里我們也能發(fā)現(xiàn)，私域運(yùn)營(yíng)是整個(gè)消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營(yíng)中非常重要的組成部分，它就是動(dòng)車的輪子，所以私域都沒做好的話，就別談消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營(yíng)了。

做到这三点挑战，产品经理只会不断升值

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

查看详情 >

還有，我們經(jīng)常聽到講F2B2C（品牌-經(jīng)銷-消費(fèi)者），渠道數(shù)字化，導(dǎo)購(gòu)數(shù)字化等等，其實(shí)所有的數(shù)字化最終都為了消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，只有運(yùn)營(yíng)好消費(fèi)者，他才會(huì)買單，企業(yè)才會(huì)有收入。

所以，我們?cè)谙M(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目中，非常重要的一件事，就是幫企業(yè)定消費(fèi)者數(shù)字化的業(yè)務(wù)指標(biāo)，這樣一來，就很容易判斷這件事有沒有提升業(yè)務(wù)，做的好不好。

通常我們會(huì)用這4個(gè)指標(biāo)來衡量，當(dāng)然，也會(huì)更根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特性，業(yè)務(wù)模式增設(shè)一些其它指標(biāo)。

第一個(gè)是轉(zhuǎn)化率。

在生命周期的第1個(gè)階段，從【潛客】轉(zhuǎn)化成首單【新客】的比例。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，我們把當(dāng)場(chǎng)沒有轉(zhuǎn)化的潛客，吸引到私域流量池，通過消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)動(dòng)作，進(jìn)行離店或離場(chǎng)的持續(xù)轉(zhuǎn)化，提升轉(zhuǎn)化率。

對(duì)線下店品牌，一般稱「離店轉(zhuǎn)化率」，線上品牌叫做「二次轉(zhuǎn)化率」。

今天，一個(gè)母嬰店現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化率能到25%，已經(jīng)是很優(yōu)秀的了。有個(gè)母嬰品牌開啟消費(fèi)者數(shù)字化之后，主動(dòng)把潛客加到社群，企微進(jìn)行離店轉(zhuǎn)化，最后竟然把潛客轉(zhuǎn)化率提升到了45%，這就是消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營(yíng)對(duì)業(yè)務(wù)的提升。

第二個(gè)是復(fù)購(gòu)率。

是生命周期的第2階段，從【新客】轉(zhuǎn)化成【老客】的比例。這里的復(fù)購(gòu)率，可以計(jì)算二次復(fù)購(gòu)率，三次復(fù)購(gòu)率，四次復(fù)購(gòu)率，消費(fèi)者數(shù)字化程度越深的企業(yè)，他關(guān)注的就越精細(xì)。

零售行業(yè)，我比較關(guān)注五次復(fù)購(gòu)率，這里有個(gè)潛在原則，5次購(gòu)買即忠誠(chéng)。

當(dāng)消費(fèi)者被運(yùn)營(yíng)引導(dǎo)，完成5次購(gòu)買后，他再次復(fù)購(gòu)的概率就會(huì)超過60%，默認(rèn)他就是忠誠(chéng)用戶了。

所以，復(fù)購(gòu)率是可以作為衡量消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的重要指標(biāo)的。

第三個(gè)是會(huì)員滲透率。

簡(jiǎn)單講就是會(huì)員用戶在所有購(gòu)買用戶中的比例。這里的會(huì)員，我們通常指在企業(yè)會(huì)員系統(tǒng)注冊(cè)并留下手機(jī)號(hào)的用戶。

我建議提高下標(biāo)準(zhǔn)，加一條，有過購(gòu)買記錄的。會(huì)員滲透率其實(shí)可以細(xì)分2類，前面講的是普通會(huì)員的滲透率，還可以分一類，就是付費(fèi)會(huì)員的滲透率。會(huì)員滲透率越高，說明企業(yè)的增長(zhǎng)持續(xù)性越強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。

會(huì)員滲透率各行各業(yè)差異很大，像孩子王高達(dá)90%，而一些傳統(tǒng)品牌企業(yè)，仍然比較低。

前不久國(guó)內(nèi)某頭部品牌的消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)副總問我，優(yōu)秀企業(yè)的會(huì)員生意占比通常在多少。我說，基本50%以上。

近年來付費(fèi)會(huì)員興起，越來越重要，一些企業(yè)把付費(fèi)會(huì)員滲透率，也作為衡量消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的重要指標(biāo)。我甚至認(rèn)為，消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，就是源源不斷地培養(yǎng)，篩選和留住付費(fèi)會(huì)員（超級(jí)用戶）。

第四個(gè)是消費(fèi)者終身價(jià)值（LTV）。

有些企業(yè)也叫做單客貢獻(xiàn)，通常以年度計(jì)算，就是年度總銷售額除以年度消費(fèi)者總數(shù)，得到每個(gè)消費(fèi)者一年在企業(yè)花了多少錢。

我前幾天寫《私域高手的20條思考》一文中，那個(gè)學(xué)員企業(yè)的LTV就是年年上漲，從最開始2018年只有952塊，去年達(dá)到了5000塊。

這也反映，它的消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)是非常穩(wěn)定且成功的，事實(shí)上，這些年他們的GMV每年都是穩(wěn)定持續(xù)上升的，而很多同行就死掉了。消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營(yíng)成為他們的護(hù)城河。

所以，我在那篇文章講過這個(gè)觀點(diǎn)：真正私域高手，并不直接關(guān)注GMV ，而是關(guān)注私域用戶的LTV（單客產(chǎn)值），流失率，以及超級(jí)用戶的數(shù)量，留存率。

LTV這個(gè)詞，實(shí)際上可以拆為L(zhǎng)ife time X Value，所謂Life time，就是消費(fèi)者愿意能著跟你多久，時(shí)間長(zhǎng)度，Value，代表價(jià)值，貢獻(xiàn)，就是復(fù)購(gòu)頻次，花了多少錢。

所以消費(fèi)者終身價(jià)值LTV，非常準(zhǔn)確地呈現(xiàn)了消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的核心和價(jià)值，它是一個(gè)非常好的指標(biāo)。

今天我們講，回歸商業(yè)本質(zhì)，回歸消費(fèi)者，我們真正要回歸的就是消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，如何維系企業(yè)跟消費(fèi)者的關(guān)系，如何在保持這種關(guān)系的過程中實(shí)現(xiàn)交易。

當(dāng)下流量紅利結(jié)束了，消費(fèi)者數(shù)字化的紅利，打造品牌的紅利才剛剛開始。

簡(jiǎn)單粗暴的營(yíng)銷，急功近利的運(yùn)營(yíng)一定不再奏效，也無法長(zhǎng)久，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)生存下去，無論是個(gè)體商戶，創(chuàng)業(yè)者，還是品牌企業(yè)，都需要重新審視對(duì)待消費(fèi)者的態(tài)度，和現(xiàn)在采取的運(yùn)營(yíng)方法。

誰(shuí)能學(xué)習(xí)到更先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念，方法，誰(shuí)能更快地改變自己，誰(shuí)就能笑傲江湖，立于不敗之地。