五年后,產(chǎn)品經(jīng)理職位將會消失?

劉飛
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🔗 产品经理专业技能指的是:需求分析、数据分析、竞品分析、商业分析、行业分析、产品设计、版本管理、用户调研等。

五年后,產(chǎn)品經(jīng)理職位將會消失?是的。

知乎上有個問題是——

如何看待五年之后產(chǎn)品經(jīng)理職位將消亡這個言論?

以下是我的回答。

在信息不發(fā)達、機制不完善的年代,每個村都有每個村的規(guī)矩,有問題全靠鄉(xiāng)紳和族長。

村里有糾紛需要解決,鄉(xiāng)紳以對村子里各種狀況的理解,以及個人的判斷力和溝通能力,來幫助大家搞定,既要照顧事情的情理,又要照顧事后判例的影響。

村里有大項目要上,鄉(xiāng)紳帶領(lǐng)大家安排工作,規(guī)劃項目進展,把控資源配置。

村里遇到了大困難,鄉(xiāng)紳去發(fā)掘背后的緣由,找到解決方案,跟大家協(xié)商去執(zhí)行。

需要跟鄰村協(xié)作,也是鄉(xiāng)紳出馬,跟隔壁村的鄉(xiāng)紳一起討論,共同推進。

隨著社會制度越來越完善,信息越來越透明,后來事情就起變化了。

大家開始不再那么需要什么都懂、什么都做的鄉(xiāng)紳。大家需要的是專門管治安的警察,專門處理婦女問題的婦聯(lián),專門組織工人的工會。

村子和村子之間越來越像,都依照同樣的步驟做事。大家開始習(xí)慣講規(guī)矩、講流程、講標(biāo)準(zhǔn)、講制度,而不是什么事都「現(xiàn)場分析」、「當(dāng)場解決」。既然都有規(guī)矩可循,那也就不需要有所謂智慧的頭腦來做獨立判斷了。

那么鄉(xiāng)紳到底消失了嗎?

可以說是消失了。畢竟沒有過去農(nóng)村鄉(xiāng)紳這樣的角色存在了。

也可以說是沒有消失。如果把派出所長的叫治安鄉(xiāng)紳,婦聯(lián)主席叫婦女鄉(xiāng)紳,工會主席叫工人鄉(xiāng)紳的話。

本來,進入了新社會以后,鄉(xiāng)紳也很焦慮。

但看現(xiàn)在,大家在村里不都也過得好好的,有活干,有飯吃。

……………………………… 這里是翻譯 ………………………………

產(chǎn)品經(jīng)理大概可以分成兩種,一種是普適型的產(chǎn)品經(jīng)理,技能強悍,可以寫報告,可以畫原型,可以跟進項目,做什么樣的產(chǎn)品功能都問題不大;還有一種是專業(yè)型的產(chǎn)品經(jīng)理,在某些方面非常專精,可能是業(yè)務(wù),可能是用戶體驗,可能是某個行業(yè),他離開了這個專精的領(lǐng)域,基本就沒有能耐了。

通常大家都覺得第一種會更吃香。

但是現(xiàn)實是,第一種正在慢慢消失。

要在五年前,你拿著一些功能建議,帶著過去的交互文檔,在面試官面前可以相當(dāng)自信。只要能證明你可以洞察需求、設(shè)計功能,并且有良好的協(xié)作能力,基本可以像你掌握了 PHP 或者 Python 一樣,去哪不都是寫一樣的東西。

五年后的今天,我見過的絕大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理,需要證明的不是判斷力、溝通能力和協(xié)作能力,證明的是,在產(chǎn)品上,到底創(chuàng)造了哪些真實的價值。這些價值最好是可以量化的。

我見過的很好的例子是,通過一些努力,整合資源做了一些功能,讓公司人力成本大大減少,甚至砍掉了一個部門。這是普適性的產(chǎn)品經(jīng)理能做到的嗎?不是。你要懂公司的情況,要觀察到產(chǎn)品的問題,要理解這個行業(yè)的現(xiàn)狀,敏銳地知道癥結(jié)在哪里。要說具體功能上按鈕放的合適不合適,頁面整潔不整潔,都在其次了。

在產(chǎn)品經(jīng)理的市場中如今有個詭異的情形:好公司到處招產(chǎn)品經(jīng)理,卻始終空缺;畢業(yè)生、想轉(zhuǎn)行的很多人,都在找產(chǎn)品經(jīng)理的工作,卻也沒有結(jié)果。

大家都說,是好的產(chǎn)品經(jīng)理太少了,而普通的和外行的產(chǎn)品經(jīng)理又太多了。

這句話再翻譯具體點,其實就是,專業(yè)的、行業(yè)的、專精的產(chǎn)品經(jīng)理不夠多、遠遠不夠,而且就市場發(fā)展來看,會越來越不夠;而想入行的、具備了一些技能的普適的、入門的、基礎(chǔ)的產(chǎn)品經(jīng)理太多了,創(chuàng)業(yè)公司都養(yǎng)不完。

我在過去寫的東西里不止一次提過這種想法。我看過的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理,無不是行業(yè)專家或者業(yè)務(wù)負責(zé)人。就我自己的狀態(tài),也是在奮力從后者向前者轉(zhuǎn)變的過程中。

那么話說回來,產(chǎn)品經(jīng)理將消亡的意思是什么呢?就是普適型的產(chǎn)品經(jīng)理肯定會消失,或者至少會大幅減少,人才市場里會一片狼藉。大家不再需要這么多什么都懂一些、但什么又不專精的產(chǎn)品經(jīng)理了。

另外一種產(chǎn)品經(jīng)理,在許多公司的 title 可能都會變掉了。比如需求分析師、用戶體驗師、設(shè)計師。位階高一些的,則要深入?yún)⒓訕I(yè)務(wù),比如成為項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理等等。

大概就是如此吧。大家的焦慮是對的,也不是杞人憂天。

不要只顧著個人盲目的努力,還要看準(zhǔn)歷史的進程啊。

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產(chǎn)品經(jīng)理們,五年后你們會在哪?

#專欄作家#

劉飛,微信公眾號:劉言飛語,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,先后在錘子科技、嘟嘟美甲和點我吧任產(chǎn)品經(jīng)理,知乎產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)域最佳回答者之一。豆瓣閱讀《最好的時代》作者。

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評論
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  1. 劉兄想要表達的一個觀點:未來的產(chǎn)品人將要更垂直細分化,以更好的深度去cover未來業(yè)務(wù)的發(fā)展。我想要說的是未來的產(chǎn)品人要精尤為重要,但也要全,這是可以用方法論以及系統(tǒng)訓(xùn)練以及項目歷練可以完成的。

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  2. 兄弟,勸你一句,別總想著裝個逼。自己好好琢磨提升提升比這強多了。

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  3. 不太認可消失的觀點。業(yè)務(wù)精通的人不見得能搞定整個產(chǎn)品流程,不見得能很好溝通,整合資源去做出產(chǎn)品。產(chǎn)品經(jīng)理還是產(chǎn)品經(jīng)理。而所說的專業(yè)性產(chǎn)品經(jīng)理。其實只是某方面精通。但這樣的是可以被更專業(yè)的替代的。以后的發(fā)展可能是一個產(chǎn)品經(jīng)理對多個行業(yè)專家,去整合挖掘其中可以優(yōu)化的部分,提高公司利潤點。

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  4. 用現(xiàn)在的眼光看以后的事,在5年前知道自行車原來可以這樣騎?不同的時代能發(fā)展出不同的需求,需要不一樣的解決方法,沒有規(guī)律可循,只能說在某個時間段內(nèi)可循,或者核心需求是一樣的。

    來自浙江 回復(fù)
  5. 作者的觀點認同一半!產(chǎn)品經(jīng)理在某一專業(yè)上一定要足夠精深,這樣才更具有競爭力,在知識技能上也要足夠廣,這樣思考問題才會更全面,知道每一個環(huán)節(jié)的重點,溝通起來也會更省力!所以,普適性的產(chǎn)品經(jīng)理絕對不會消失,會慢慢減少,普適性+專業(yè)才能夠真正引領(lǐng)未來!畢竟,整個世界都在向著更專業(yè),更高效的方向發(fā)展??偟膩碚f就是“T”型人才!有廣度有深度,最后積累厚度!

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  6. 很有道理,但我懵逼了不知道怎么干了,貌似以前我是專業(yè)型的,確實使公司降低成本提高效率?,F(xiàn)在確在向普適型轉(zhuǎn)移,尷尬??

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  7. 剛?cè)腴T的我一臉懵逼

    來自廣東 回復(fù)
  8. 文章講出了產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品運營經(jīng)理的職責(zé)分工的不同。PO和PM是搭檔,二者共同出一個prd。

    來自北京 回復(fù)
  9. 哈哈哈

    來自廣東 回復(fù)
  10. 可以這樣看待,產(chǎn)品經(jīng)理的職位是由市場的供需決定的,需求公司可分兩類:成熟型公司和成長型公司,對標(biāo)的是:普適性產(chǎn)品和專業(yè)性產(chǎn)品。任何一個時代都有成長型和成熟型公司,故任何一個時代都會有普適性和專業(yè)性產(chǎn)品,二者互為依存。

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    1. 贊成

      來自北京 回復(fù)
  11. 有廣度 沒深度?

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  12. 換個角度說,PM的核心是定義有競爭力的產(chǎn)品格局,這要聚焦競品,人群和產(chǎn)品三個維度,而那些僅僅滿足于完成手里當(dāng)下活,類似于收麥子一樣的產(chǎn)出模式,自然面臨變革的風(fēng)險。

    回復(fù)
  13. 讓PM設(shè)計產(chǎn)品的使用模型和信息模型,是一種落后生產(chǎn)力的表現(xiàn),同時風(fēng)險也比較高。
    產(chǎn)品設(shè)計師越來越多,而產(chǎn)品經(jīng)理親手畫原型的越來越少,已經(jīng)是事實了。

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    1. 類比就是喬納森艾維和喬布斯的區(qū)別,一個是設(shè)計師,一個是產(chǎn)品經(jīng)理,沒有艾維的時候,可能喬布斯也干設(shè)計的活,但是有了艾維,喬布斯就解放了生產(chǎn)力

      來自廣東 回復(fù)
  14. 不會消失,會隨著產(chǎn)品經(jīng)理越來越重要,而出現(xiàn)細分的工作

    回復(fù)
  15. 一方面 產(chǎn)品經(jīng)理能當(dāng)ceo的當(dāng)ceo。
    另一方面 產(chǎn)品模塊化,功能化,流程化,地位會降低變成普通管理者,甚至被替代。
    所以產(chǎn)品經(jīng)理才會消失。是這樣理解的嗎?

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  16. 想笑…

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  17. 不可能消失 市場始終會保持一個平衡狀態(tài) 有好的 必然有一般的 優(yōu)秀的都是從普始型轉(zhuǎn)化 哪有那么多一蹴而就

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  18. 只能說,本來產(chǎn)品經(jīng)理是什么都要干的,慢慢會分解職能,每個環(huán)節(jié)都會獨立出來成為一個職位,而且更專業(yè),PM可能真的就真的演變成只是大方向決策者,而不是事必親躬了。當(dāng)然,這也是大家的發(fā)展目標(biāo),不光PM

    來自廣東 回復(fù)
  19. 如果是第二種,那整個產(chǎn)品誰來負責(zé),雖然有保安隊長、婦女主席,但是村長永遠是少不了的。

    來自北京 回復(fù)
    1. 回復(fù)
  20. 產(chǎn)品經(jīng)理的思維用在任何一個行業(yè)都有其邏輯性,所以產(chǎn)品經(jīng)理的崗位不會消失,只是可能不叫“產(chǎn)品經(jīng)理”這四個字罷了

    來自福建 回復(fù)
  21. 努力的方向,其實應(yīng)該挺不容易的做到,最好懂些運營,才能感知產(chǎn)品方向

    來自江蘇 回復(fù)
  22. 談不上什么消失不消失,如何發(fā)展和演變罷了。

    來自福建 回復(fù)
  23. 產(chǎn)品永遠存在,產(chǎn)品經(jīng)理永遠存在

    來自浙江 回復(fù)
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