對很多互聯(lián)網(wǎng)人來說，從輸出、寫文章到出書，是一個重要的里程碑節(jié)點。但很多人僅僅是停留在文章階段，并沒有對內(nèi)容進行系統(tǒng)化整理，同時也不知道出書的流程，以及該如何進行準備。這篇文章，作者分享了自己出書的經(jīng)歷，希望能對大家有所幫助。

自己十多年前就有寫書的打算，當時想寫一本關(guān)于Delphi編程語言工具書，后來由于Delphi語言市場需求不大，終止了Delphi編程語言圖書的編寫。

回想十多年前，如果當時建立了產(chǎn)品思維，或是有高人指點，或許自己就可以少走很多彎路。深深感受到知識和經(jīng)驗的重要。

工作這些年，接觸了許多正處于畢業(yè)期準備步入職場的新人，在這些小伙伴身上看到了自己曾經(jīng)的迷茫。自己非常希望可以為這些小伙伴帶來一些幫助。

隨著工作經(jīng)驗和知識的進一步積累，也逐漸建立了自己的思維體系，時機也逐漸成熟 ，將這些知識整理為結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容分享出來。

用產(chǎn)品經(jīng)理的思維去寫一本書，去影響和帶動更多的人，幫助更多的小伙伴快速成長，提升效率，減少內(nèi)卷，這也是自己寫書的初心所在。

一、像打造產(chǎn)品一樣寫書

寫書的過程可以看作是從0到1打造產(chǎn)品的過程。產(chǎn)品從0到1是一個非常復(fù)雜且艱難的階段，對于大部分產(chǎn)品而言，可以說是九死一生。

產(chǎn)品往往始于產(chǎn)品創(chuàng)意（產(chǎn)品可以解決用戶哪些需求），經(jīng)過產(chǎn)品分析（是否已經(jīng)有類似產(chǎn)品），產(chǎn)品推演（產(chǎn)品框架與功能邏輯依賴關(guān)系），最終到產(chǎn)品實現(xiàn)（面向用戶可使用的產(chǎn)品）。

1. 產(chǎn)品創(chuàng)意

之前有讀者向我咨詢，在求職過程中看到崗位描述很適合，負責招聘的HR（Human Resources，人力資源）卻反饋不合適。后來向做人事的朋友了解發(fā)現(xiàn)，人事一般在招聘時，只根據(jù)關(guān)鍵詞機械篩選。例如求職者有智能客服產(chǎn)品經(jīng)驗，而招聘要求是有自然語言背景。如果招聘的HR沒有這方面的基礎(chǔ)產(chǎn)品知識，大概率會直接將有智能客服產(chǎn)品經(jīng)驗的候選人Pass掉。

在實際工作中，產(chǎn)品經(jīng)理同各個業(yè)務(wù)部門的同事進行溝通時，由于彼此都不了解對方的領(lǐng)域內(nèi)容，導(dǎo)致溝通成本非常高，協(xié)作阻力增長，工作效率降低。一些剛畢業(yè)或是新入行產(chǎn)品經(jīng)理職位的人員，由于公司缺少相應(yīng)的培訓(xùn)體系，也沒有相應(yīng)的同事指導(dǎo)，對于剛畢業(yè)或是新入行的人員短時間內(nèi)熟悉產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)域的需要花費大量的精力。

因此，作者希望寫一本非?；A(chǔ)的產(chǎn)品經(jīng)理的圖書，可以系統(tǒng)性地介紹產(chǎn)品經(jīng)理的必備的產(chǎn)品知識，幫助剛畢業(yè)或是新入行產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)域的人員快速建立產(chǎn)品知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)產(chǎn)品思維，提升各部門同事間協(xié)作與工作效率，促使大家盡可能在一個非常專業(yè)且友善的環(huán)境下工作。

2. 產(chǎn)品分析

目前市場上以產(chǎn)品經(jīng)理為主題的圖書，大致有兩類，一類是產(chǎn)品經(jīng)理方法相關(guān)的，主要是講解產(chǎn)品經(jīng)理做事的一些方式方法，另一類是產(chǎn)品經(jīng)理技能相關(guān)的，例如B端產(chǎn)品經(jīng)理，決策產(chǎn)品經(jīng)理，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理等。

然而，這些圖書對于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理的新人而言，只講產(chǎn)品經(jīng)理方法的，不能為產(chǎn)品經(jīng)理工作提實際指導(dǎo)，只講某個產(chǎn)品技能的，卻又不能在整個產(chǎn)品體系上宏觀了解產(chǎn)品經(jīng)理所有的知識技能。

大部分產(chǎn)品新人希望在短時間內(nèi)既可以熟悉產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)方法，又可以總體了解產(chǎn)品經(jīng)理必備的知識體系的圖書。對于其他業(yè)務(wù)崗位的人員，也可以快速掌握產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容，培養(yǎng)產(chǎn)品思維。寫作的圖書定位非常明確。

3. 產(chǎn)品推演

根據(jù)產(chǎn)品定位 ，以產(chǎn)品的目標用戶，也就是圖書的目標讀者為主要角色，帶入到圖書中進行產(chǎn)品推演。從目標讀者需求出發(fā)，構(gòu)建圖書總體框架。

將圖書內(nèi)容分為五大部分。

第一部分，主要講解產(chǎn)品經(jīng)理知識體系中的基本方法，這些基本方法是作者多年工作經(jīng)驗的提煉。產(chǎn)品經(jīng)理在第一部分可以學(xué)到產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力、執(zhí)行功能、目標與關(guān)鍵成果相關(guān)知識，應(yīng)該如何進行基礎(chǔ)的產(chǎn)品分析和產(chǎn)品調(diào)研。

第二部分，主要講解產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的金融知識、人工智能知識、微信小程序。幫助讀者快速建立基礎(chǔ)的產(chǎn)品思維和知識體系。

第三部分，主要講解產(chǎn)品如何實現(xiàn)，通過簡單的B2B（Business-to-Business，企業(yè)對企業(yè)產(chǎn)品）和B2C（Business-to-Customer，企業(yè)對消費者）產(chǎn)品實現(xiàn)為案例，全流程體驗產(chǎn)品從無到有的構(gòu)建過程，建立產(chǎn)品思維框架。

第四部分，主要講解基礎(chǔ)產(chǎn)品的構(gòu)建方法，以產(chǎn)品實際工作中經(jīng)常接觸到的數(shù)據(jù)分析和策略產(chǎn)品為實戰(zhàn)案例進行講解。便于新入行的產(chǎn)品經(jīng)理或是其他崗位人員可以快速開展工作。

第五部分，最終對產(chǎn)品經(jīng)理軟實力進行塑造。產(chǎn)品經(jīng)理不僅是著眼于當下解決問題，更重要的是可以放眼未來，去引領(lǐng)趨勢。

4. 產(chǎn)品實現(xiàn)

經(jīng)過產(chǎn)品推演，最終根據(jù)寫作提綱，歷時三年多時間完成了圖書的寫作。最終將這本《產(chǎn)品經(jīng)理知識?！烦尸F(xiàn)給廣大讀者。

在此感謝所有曾經(jīng)幫助過我的家人、朋友、同事、領(lǐng)導(dǎo)，感謝人民郵電出版社的各位老師們，以及一直以來支持我的讀者朋友們！

二、思考與總結(jié)

產(chǎn)品正式面向市場后，產(chǎn)品的冷啟動和用戶增長非常重要。對于圖書而言也是如此。酒香也怕巷子深。如果產(chǎn)品不進行推廣，沒有用戶增長與產(chǎn)品傳播，產(chǎn)品就很難被用戶所熟知，也就無法同有需求的用戶建立連接。

有時候自己也在思考，產(chǎn)品經(jīng)理的價值到底是什么？如果僅僅是寫一份PRD（Product Requirement Document，產(chǎn)品需求文檔），工作1年和工作10年的產(chǎn)品經(jīng)理到底有哪些差別。

隨著這些年工作經(jīng)驗的不斷積累，這個問題也逐漸有了答案。工作10年的產(chǎn)品經(jīng)理，在PRD寫作水平上不一定比比作1年的產(chǎn)品經(jīng)理好。然而工作10年的產(chǎn)品經(jīng)理更多的價值在于體系化的產(chǎn)品經(jīng)驗。也就是說，如果寫一個單一的登錄產(chǎn)品功能需求說明，工作1年的產(chǎn)品經(jīng)理就可以，但是構(gòu)建一個基于登錄的平臺產(chǎn)品，涉及風控、賬戶、策略復(fù)雜場景，需要有經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理完成頂層設(shè)計。

產(chǎn)品經(jīng)理只有用在合適的位置上才能體現(xiàn)其應(yīng)有的價值。正所謂千里馬常有，而伯樂不常有。產(chǎn)品經(jīng)理的價值創(chuàng)造，更多的是將團隊中的“長板”成員匯聚在一起，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，去最終達成產(chǎn)品目標。

產(chǎn)品經(jīng)理所肩負的使命是發(fā)掘產(chǎn)品商機，利用多年所積累的綜合經(jīng)驗，進行產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)，打造卓越產(chǎn)品，吸引優(yōu)秀的人一起做有價值有意義的事情。

諾貝爾文學(xué)獎得主羅曼·羅蘭曾經(jīng)說過，“世上只有一種英雄主義，就是在認清生活真相之后依然熱愛生活”。做產(chǎn)品，也是如此。