現(xiàn)在很多的傳統(tǒng)行業(yè)為了拓寬自己的市場，紛紛開始往互聯(lián)網(wǎng)進軍。相對不同的企業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)＋”的模式已經(jīng)不再吃香，反而代替的一種思路是“＋互聯(lián)網(wǎng)”?！埃ヂ?lián)網(wǎng)”即為：在傳統(tǒng)行業(yè)的基礎(chǔ)之上做互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)移，在這個思路下轉(zhuǎn)變隨之帶來的就是如何找到一個懂行業(yè)又懂互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理做好火車頭，實現(xiàn)整件事情的觸發(fā)？

在這個前提條件下，衍生了傳統(tǒng)行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的需求，且這塊市場會逐漸擴大。傳統(tǒng)行業(yè)一般情況下具備資金充足，工作穩(wěn)定，缺乏改變的特點，這個與短、頻、快的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相比，截然不同，也就導(dǎo)致兩者在實際工作中出現(xiàn)很多沖突和問題。具體的問題的有可以總結(jié)為以下三點：

「思維轉(zhuǎn)變」：做好事情還是做對事情

如何理解戰(zhàn)略規(guī)劃？那就多問自己幾個Why！

對一個傳統(tǒng)行業(yè)的深度受害者來講，找到戰(zhàn)略規(guī)劃的困難點即為：傳統(tǒng)行業(yè)的人，幾乎沒有思考過戰(zhàn)略規(guī)劃這個問題！那么既然沒有思考就不會有發(fā)言權(quán)咯。也就是說，很多傳統(tǒng)行業(yè)很多的人基本不用去思考所謂的產(chǎn)品規(guī)劃，所以在教會這批人如何錯互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的第一課題就是：產(chǎn)品經(jīng)理需要知道為什么做這個產(chǎn)品！

對一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理來講，各行如隔山，理解行業(yè)再深入了解行業(yè)特點，才能做好戰(zhàn)略規(guī)劃。產(chǎn)品經(jīng)理需要非常熟悉自己的產(chǎn)品，日常做好產(chǎn)品解構(gòu)工作，才可能幫助團隊中各職能的人充分認識和理解這個產(chǎn)品。

競品分析就是解決二者思維不同一的一個非常好的媒介：通過競品的產(chǎn)品設(shè)計，倒退具體的的邏輯與原理，分模塊與條目重構(gòu)與選擇，組合成自己的產(chǎn)品雛形，再思考是否能說通或者有價值?；诟偲贩治龅睦斫夂头磸?fù)推敲，將互聯(lián)網(wǎng)分析產(chǎn)品的思路在案例分析的基礎(chǔ)上，滲透到傳統(tǒng)行業(yè)人心中，用最小的成本達到思維的一致性，再實施后續(xù)的需求分析及產(chǎn)品設(shè)計。

舉個栗子，傳統(tǒng)行業(yè)人的競品分析思路?VS 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理競品分析思路：

傳統(tǒng)行業(yè)人的競品分析思路：他們都做了什么功能，我們看看哪些功能合理，頻頻湊湊出來一個我們的產(chǎn)品吧，做完了就看公司如何推廣和運營了。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理競品分析思路：做一輪競品分析，把所有的直接相關(guān)競品、間接相關(guān)競品都羅列出來，拆分他們的共性功能，做邏輯推理及思維分析，找到每一個功能設(shè)置的原因與相關(guān)性，反復(fù)的推敲相關(guān)功能設(shè)置的理由和目的。

「自我驅(qū)動」：執(zhí)行之前學(xué)會溝通想法

如何做好一個執(zhí)行者？那就多問自己幾個How!

作為一個傳統(tǒng)行業(yè)的人，你要轉(zhuǎn)型，除了學(xué)會思考以外，那就需要勤勞主動起來，把你的想法寫下來，形成文檔，能一句話說清楚就不說兩句，讓別人能夠看懂，再通過互聯(lián)網(wǎng)向前輩們多請教。主動培養(yǎng)職場溝通的能力，以便在工作中更好地轉(zhuǎn)達自己的態(tài)度和觀點。多交流，與身邊的朋友，與相關(guān)的人員，與專家，找度娘…。思考別人給你的建議，改進自己的方案；持續(xù)的重復(fù)以上的思考和沉淀的過程；切忌，不愛說話的人是不適合轉(zhuǎn)型的，請放下身段都開始溝通吧。通過各種溝通解決如何執(zhí)行的問題，通過溝通促進思考，充分思考過后再執(zhí)行，出錯的可能性會大大降低。反正吧，我覺得，不管做什么，溝通都是很重要的。培養(yǎng)溝通能力，是一件很劃算的投資。

加強溝通后會發(fā)現(xiàn)，一個傳統(tǒng)行業(yè)的人往互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)變第二步就逐漸邁出了。因為你已經(jīng)開始從被動做事到主動找到需求了。我們知道社會每個人都是一個大項目中的一個環(huán)節(jié)，沒有人能獨立獨自完成所有的事情，都要與別人進行協(xié)作。而協(xié)作繞不開的就是溝通、交互，確認彼此對同一事物有相同理解，對同一目標(biāo)的確認。換言之，沒有溝通什么事情都做不成。對上有領(lǐng)導(dǎo)，對下有用戶、團隊等，沒有溝通，必定是寸步難行。要做好改變，第一步就是自我驅(qū)動，保持良好的溝通，才可能激發(fā)靈感，找到出彩的idea！

（后續(xù)我會繼續(xù)通過案例解析如何加強溝通）。

「調(diào)動團隊」：充分利用團隊而非單干

如何合理調(diào)動一個團隊？那就多問自己幾個How!

自私獨干是傳統(tǒng)行業(yè)與生具來的生存法則，樂于分享是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最大特點。傳統(tǒng)行業(yè)的人長期處在一個固定的職責(zé)范疇，通常情況不會去思考所謂的“Team”。那么你要成為一個互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理，請牢記“團隊”是你成功的一個關(guān)鍵因素，決絕蠻干和個人主義，請充分利用你的團隊。

• 與研發(fā)：告訴研發(fā)我們要做什么，讓研發(fā)盡早參與產(chǎn)品方案的討論，給他們足夠的主人翁思想及控制感，而不是只把研發(fā)當(dāng)搬運工；
• 與設(shè)計：設(shè)計師是幫助你的產(chǎn)品變得美好的匠人，請善待他們，并提高自己的審美能力，充分且清晰的表達你的需求；
• 與運營：沒有運營思維的產(chǎn)品經(jīng)理不是好產(chǎn)品經(jīng)理，那么對于傳統(tǒng)行業(yè)的你來說，除了產(chǎn)品本身的功能外，提高運營思維和運營同事打成一片，讓自己從孤軍奮戰(zhàn)變成團體協(xié)作。

［后續(xù)我會繼續(xù)通過案例解析如何與團隊一氣呵成］

作者：Mandy權(quán)，微信公眾號：Q產(chǎn)品，一名快樂的產(chǎn)品經(jīng)理！

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