編輯導(dǎo)語：在任何崗位上，抓住一切機(jī)會(huì)進(jìn)行自我提升是很重要的一個(gè)行為，對于產(chǎn)品經(jīng)理崗位來說也不例外。具體怎么做？本文作者依據(jù)自身工作實(shí)踐中的所思所想，分享了自己對于產(chǎn)品經(jīng)理自我成長的幾點(diǎn)看法，供大家一同參考和學(xué)習(xí)。

每年都會(huì)做一個(gè)自我的總結(jié)，在去年的總結(jié)是《一位產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻生長》。今年正好在寫給團(tuán)隊(duì)小伙伴的一封信，索性以這個(gè)來作為今年新的開啟吧。

Dear 產(chǎn)品小伙伴&讀友：

今天這封郵件并非工作，而是和小伙伴們聊聊天。（希望在看到這封未讀郵件時(shí)，心里不要有抗拒。哈哈……）

作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)部的一員，拋開工作來說，真心的希望能跟每一位小伙伴做最充分的溝通。也非常想看到團(tuán)隊(duì)的每一位都能飛速的成長，快樂并有收獲的工作和生活。但是，壓根沒有時(shí)間，也不想耽誤大家下班后的時(shí)間，進(jìn)而導(dǎo)致的是沒能實(shí)現(xiàn)一對一暢聊過。在接下來的日子里，我努力做到。（PS：這應(yīng)該不算Flag吧。）

說句實(shí)話，透過2020年整體環(huán)境對我們來說，訂單和用戶量每天都在快速增長，于我們無疑是幸運(yùn)的。通過做產(chǎn)品來提升自己，這是最快速的成長方式。這也是“授漁”最好的方式。同時(shí)，在幸運(yùn)的時(shí)候，我們也應(yīng)該有足夠的危機(jī)感：

• 從大環(huán)境看市場，這個(gè)行業(yè)的玩家們都在肉搏，硝煙無聲的戰(zhàn)爭；
• 從職場環(huán)境來看，優(yōu)勝劣汰都在無聲的進(jìn)行，等到幾次你想跳槽，發(fā)現(xiàn)面試不成功的時(shí)候，你就知道了職場多殘酷，比讀書的時(shí)候殘酷多了。只有自己驅(qū)動(dòng)增強(qiáng)的人才能平步青云。

我個(gè)人是把每一份工作都當(dāng)成是自己的一次修煉，我在思考的事情是，我能在這份工作里讓自己成長多少，讓自己的段位提升多少。我希望所有的小伙伴們都能有這個(gè)意識(shí)，你是在為自己的下一份工作拼命的增加籌碼。

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)相對公平的行業(yè)，產(chǎn)品與設(shè)計(jì)更是一個(gè)用成績說話的職業(yè)，這一點(diǎn)我們必須意識(shí)到。這就是取決于自我成長的策略，有幾點(diǎn)意見想說下：

一、應(yīng)該保持足夠的努力和韌性

產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師的快速成長，基本上不用拼天賦，只用拼努力就夠了。

努力主要來源于：在工作中，你對產(chǎn)品的理解、你對用戶的挖掘、你對項(xiàng)目的認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)的協(xié)同，在工作中保持專注和自我正向反饋，每一步完成的質(zhì)量決定你從中得到的收獲。

從大方向來說——每一步動(dòng)作要做到框架+流程+協(xié)同。框架是項(xiàng)目的框架，通過迭代的功能清單所屬模塊和其他模塊的串聯(lián)結(jié)合做充分梳理；流程是業(yè)務(wù)流程和用戶流程都整理出來，業(yè)務(wù)流程是和業(yè)務(wù)方依據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)來梳理的業(yè)務(wù)流程，用戶流程是根據(jù)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，從用戶角度上出發(fā)模擬用戶操作流程；協(xié)同是和項(xiàng)目組成員做好項(xiàng)目梳理（包括技術(shù)預(yù)研、版本計(jì)劃和資源配合）。

從小細(xì)節(jié)來看——每個(gè)頁面原型的元素排列、設(shè)計(jì)動(dòng)作、交互說明和邏輯闡明。是否都一一敘述清楚了？希望整理成固定路徑，固定的意味著習(xí)慣，習(xí)慣帶來慣性，慣性讓效率更高。效率非常高的產(chǎn)品經(jīng)理一定是有產(chǎn)品經(jīng)理工作流的SOP。

（這里想聊點(diǎn)題外話：產(chǎn)品經(jīng)理總是希望用戶按照產(chǎn)品設(shè)定的用戶流程走，那你是不是要一步步培養(yǎng)用戶的固定路徑？比如微信的群收款的路徑調(diào)整是把群收款從群聊界面右下角的+移動(dòng)到了首頁右上角+的收付款里。

細(xì)思極恐，這才是高手。怎么說呢？這個(gè)改動(dòng)，本質(zhì)上做了兩件事。一方面是將同場景的功能做了匯總，把所有跟交易相關(guān)的場景都放到了收付款中，值得注意的是紅包不算交易，更多是社交體系中；另一方面是在培養(yǎng)用戶場景和路徑。）

在工作外，也就是8小時(shí)（9小時(shí)）工作后的專注和學(xué)習(xí)。培養(yǎng)產(chǎn)品感覺的最快速最有效的方式有三種：

1. 拆解產(chǎn)品——這玩意無論在哪個(gè)層次，是產(chǎn)品感覺持續(xù)保持最好的方式。產(chǎn)品新人可以快速了解產(chǎn)品和體驗(yàn)交互方式，畫原型、整理流程賊有效；帶團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品組長可以從業(yè)務(wù)和產(chǎn)品規(guī)劃上洞察產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)，針對自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品可以把控方向；產(chǎn)品Leader和老板可以“啪”一個(gè)截圖說道，照著這個(gè)抄就好了?！囵B(yǎng)產(chǎn)品感是持續(xù)性的。
2. 向大佬請教——線上和線下的溝通，說清楚你遇到的問題非常重要。盡量把問題盡量細(xì)化，這樣整體的溝通效率會(huì)非常高。帶著問題溝通，可能得到的解答和收獲會(huì)非常多?！虝r(shí)間可以快速復(fù)制方法和提升。
3. 讀書——關(guān)于讀書提升自我，是潤物細(xì)無聲的。短時(shí)間內(nèi)可能不會(huì)快速提升，但是過一段時(shí)間后，等你到達(dá)這個(gè)階段后，你就會(huì)恍然大悟。比如看《鞋狗》后，我會(huì)從“團(tuán)隊(duì)”、“產(chǎn)品”、“創(chuàng)新”和“堅(jiān)持”這四部分收獲很多?！L時(shí)間才能看到效果。

總的來說，你每天比別人多花一個(gè)小時(shí)落地，一年后，你比別人多365小時(shí)在學(xué)習(xí)，你的成長絕不會(huì)是別人一次性花365小時(shí)就可以達(dá)到的。

二、學(xué)習(xí)是最好的解藥

每一次功能設(shè)計(jì)，每一次界面設(shè)計(jì)，都是一次鍛煉，在每個(gè)鍛煉之后，我們都應(yīng)該有所總結(jié)，這次哪里做的好，哪里做的不好，為什么做的不好，我該如何讓下次做的更好。只有不斷的自我總結(jié)，自我反思，才能形成屬于自己的方法論。

比如在做SaaS平臺(tái)時(shí)，我一般會(huì)梳理這幾個(gè)點(diǎn)：

SaaS產(chǎn)品特點(diǎn)之一：角色更豐富，流程鏈條更長。做C端產(chǎn)品可能會(huì)直接考慮C端用戶如何和產(chǎn)品發(fā)生交互（產(chǎn)品直接面向使用者，路徑更短），而SaaS產(chǎn)品的業(yè)務(wù)形態(tài)是服務(wù)B端商家，商家然后服務(wù)C端用戶。所以需要考慮B端商家這一層的角色（可能是老板、運(yùn)營、財(cái)務(wù)等），同時(shí)并考慮B端商家下的C端消費(fèi)者。那么有針對性的梳理多個(gè)B端商家各自的業(yè)務(wù)和通用業(yè)務(wù)再去思考第二層；

SaaS產(chǎn)品特點(diǎn)之二：搭建基礎(chǔ)模塊啟動(dòng)期更長。C端產(chǎn)品一般是先做核心功能，上線后針對用戶特征可以快速迭代和響應(yīng)，稱之為小功能引爆點(diǎn)。SaaS產(chǎn)品則完全相反，不同B端商家可能只需要滿足他業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)功能。所以需要多維度完善業(yè)務(wù)底座，才能適用于商家多維度場景。熬得住和潛下心才能把產(chǎn)品做的更穩(wěn)固；

SaaS產(chǎn)品特點(diǎn)之三：銷售意識(shí)的增強(qiáng)。SaaS產(chǎn)品更多的是依靠產(chǎn)品賣點(diǎn)通過銷售去接觸付費(fèi)者。所以產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮這個(gè)功能在設(shè)計(jì)出來之后應(yīng)該怎么更好的包裝給付費(fèi)者。

然后你再結(jié)合你的項(xiàng)目一步步去梳理并有效應(yīng)用。你就能沉淀出你的產(chǎn)品方法論。只拼努力是不科學(xué)的，有效的努力才是王道。

三、獨(dú)立思考，能靠近做正確的事情

據(jù)我了解，在百度PM團(tuán)隊(duì)經(jīng)常說句話——跟多數(shù)人商量，聽少數(shù)人意見，能自己做決定。

我們在工作中有N種決策，要判斷哪些決策能幫助我們成長，比如在產(chǎn)品工作中，對一個(gè)需求、一個(gè)設(shè)計(jì)動(dòng)作必須要有自己的判斷和理解。有正向的解決方案后，再去做，而不是秉承“這也可以，那似乎還行”的原則，否則，需求做到一半就被打回了。

我們應(yīng)該用我們對用戶需求最精準(zhǔn)的把握，對用戶需求最深刻的理解去跟需求方探討，去跟老板PK。我們之所以被動(dòng)，核心就在于我們沒有深刻的去理解，去思考。向前多去思考一步，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一片天空。

四、要合理的優(yōu)化流程，提高效率

每次版本迭代，我們應(yīng)該針對每個(gè)Feature做總結(jié)，通過流程的優(yōu)化，避免多次犯錯(cuò)。我們也應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立適合自己團(tuán)隊(duì)的工作流，不斷提升效率。

首先是對Feature做總結(jié)，尤其是多項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，后續(xù)如果牽涉到多數(shù)據(jù)共用。底層的通用模塊做好定義和歸類。別重復(fù)造輪子，變成即插即用的模塊；

對自己團(tuán)隊(duì)工作流的優(yōu)化，這是一個(gè)持續(xù)性的工作，但是首先建議產(chǎn)品經(jīng)理先梳理出來協(xié)同方案，針對這個(gè)方案落地并持續(xù)優(yōu)化，你能找到高效的協(xié)同方式的。

別照搬別人的模塊，結(jié)合自己產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的情況來進(jìn)一步細(xì)化。

五、別等了，要快速響應(yīng)

上次說過，每次溝通，別說【明天再看一下】，為什么一定要等到明天？明天你會(huì)有翻天覆地的變化嗎？這時(shí)候有時(shí)間去看，不是挺好的嗎？今日事今日畢。

其實(shí)做產(chǎn)品本身來說，大部分都是錯(cuò)，不同的是——誰做的更快、做的更自圓其說，更快的從坑里爬出來。

六、鍛煉身體，身體賊重要

身體，始終是我們最值錢最珍貴的。多鍛煉身體，讓自己強(qiáng)壯起來，這樣，你才能更好的享受你的成功。

寫完了。2021，一起加油。對自己的輸出充滿激情，對可能獲得的回報(bào)充滿信心。

那從每一個(gè)產(chǎn)品迭代版本開始。John整理成了圖，請保存：

作者：John，產(chǎn)品狗一枚，微信公眾號(hào)：產(chǎn)品狗聚集地。

本文由 @John 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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