這周冬青問了我一個問題，產(chǎn)品為什么可以無限迭代下去呢？

這個問題不小，非得寫一篇短文才能完整地回答。

產(chǎn)品從誕生開始，首先要搭建出一個強(qiáng)健的主場景，時間期限通常是一年。一年內(nèi)，主場景還沒有搭好，數(shù)據(jù)還是不滿意，產(chǎn)品基本上就沒戲了，再拖下去也是等死。為了搭主場景，不斷改進(jìn)功能，優(yōu)化界面，都是必然的。

冬青問我的問題，其實(shí)是說，當(dāng)主場景搭好了以后，產(chǎn)品為什么還會無限迭代下去。

第一種可能性是加強(qiáng)主場景，不用解釋。

第二種可能性是拓展新場景，但失敗率很高。一款產(chǎn)品的邊界在哪里，往往在一開始就由產(chǎn)品架構(gòu)決定了，存在天然的產(chǎn)品邊界。超出邊界的強(qiáng)行拓展，死亡率是100%，最常見的就是“咱們來做個社區(qū)吧”。為什么要做社區(qū)呢？因?yàn)樯鐓^(qū)黏性高價值大嘛。

第三種可能性是隨著用戶數(shù)增加，用戶行為的多樣化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)也需要作出自然的調(diào)整。

第四種可能性是隨著主場景的強(qiáng)化，運(yùn)營與商業(yè)化有更大的發(fā)揮空間，產(chǎn)品要響應(yīng)不斷變化的運(yùn)營與商業(yè)化需求。

第五種可能性是隨著行業(yè)風(fēng)潮的變化，產(chǎn)品與時俱進(jìn)。如果固守原地，三年前很潮的產(chǎn)品，三年后可能已經(jīng)落伍了，豆瓣就是一例。這個行業(yè)的車輪飛快，跟不上，就掉隊(duì)。

第六種可能性是產(chǎn)品近期沒什么好迭代的，但狗狗要寫周報(bào)啊，狗狗也要練手升級啊，所以得看看行業(yè)里有什么流行元素，給自己找點(diǎn)活兒干。或者是老板給狗狗找點(diǎn)活干。

冬青又問我，你做產(chǎn)品，為什么會做到頭，而不是無限迭代呢？我苦笑兩聲，那是因?yàn)槲野蜒劬σ徊量疵靼琢?，產(chǎn)品模型沒搭好，主場景無法達(dá)到我設(shè)定的最低目標(biāo)。模型如果是錯的，戰(zhàn)術(shù)層面再怎么精妙也無意義，不如趁早換個產(chǎn)品試試手氣。

冬青還問，我以前任職的公司，今年加一堆功能，明年把一堆功能砍掉，后年再加回來，有什么意義呢？我說在這個案例里，你遇到的情況是產(chǎn)品主場景到瓶頸期了，所以想通過產(chǎn)品本身的變化，以碰運(yùn)氣的心態(tài)找找新感覺。

#專欄作家#

純銀V，蟬游記創(chuàng)始人，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。前網(wǎng)易網(wǎng)站產(chǎn)品部總監(jiān)。一個文藝加文筆好的產(chǎn)品經(jīng)理。

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