PRD對于產(chǎn)品新人來說至關重要，但是如何將產(chǎn)品思維運用到PRD中也同樣很重要。

PRD怎么寫？

這個問題可以算是困擾產(chǎn)品新人排名前三的問題之一了。

但我顯然不會具體說應該怎么寫，不會說模板、形式、原則這些落地的東西，而想和大家聊聊，怎么把產(chǎn)品思維反作用于回答這個問題，反作用于產(chǎn)品工作本身。

第一，問專家不如問用戶

如果我們把PRD也看做一個產(chǎn)品，那么用戶就是開發(fā)、測試等人，除了問專家（可以得到方法論），更應該去問看你PRD的人，可以得到你要的具體答案。

第二，問How之前先想Why

做產(chǎn)品的時候，要回答該怎么做，有一個前置條件，就是你要知道（用戶）為什么要這么做，于是，你可以從“為什么要寫PRD、寫的目的是什么”這個層面出發(fā)，來思考“PRD怎么寫”。

以一個角度為例，如果是為了項目過程中，團隊中不同角色的溝通更加高效？那我們就會更加傾向于重口頭、輕書面的模式，比如“原型圖+標注”。如果是為了事后有個書面存檔的長期考慮，那扎扎實實仔細寫下來就必不可少。

延展開來，大家不妨留言說說你理解的“PRD的本質”是什么。

第三，思考用戶動機

我們做產(chǎn)品，希望用戶用，必須要思考用戶的動機，假設“用戶是少一事不如多一事，那么他為什么要用”。

PRD也是一樣，相信很多人都會抱怨:

“寫了那么多，評審的時候技術根本不看……然后開發(fā)的時候又跑過來問東問西，還說有很多功能實現(xiàn)不了……評審的時候都干嘛去了”。

如何讓開發(fā)有動機仔細琢磨PRD？有些公司在動機層面給出了這樣的解決方案——讓開發(fā)寫PRD，產(chǎn)品只寫大邏輯，然后評審的時候，開發(fā)主講給產(chǎn)品經(jīng)理聽。

好了，相信很多產(chǎn)品經(jīng)理會對這個方案拍大腿叫好，而開發(fā)就要罵娘了。

所以，實施起來沒那么簡單，需要一點自上而下的推動，考核方式的調整，也需要產(chǎn)品經(jīng)理足夠強、開發(fā)也懂一點業(yè)務。

以上，別忘了留言說說你理解的“PRD的本質”是什么。

#專欄作家#

蘇杰，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，前阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理。《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》、《淘寶十年產(chǎn)品事》、《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》作者，現(xiàn)在做創(chuàng)業(yè)者服務，『良倉孵化器』創(chuàng)始合伙人，期待和同學們一起，用好產(chǎn)品改變世界。

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