作為在大公司、創(chuàng)業(yè)公司分別都待了大概3年的從業(yè)者，我想給大家分享下“加入創(chuàng)業(yè)公司的風險”，以及“怎樣的人會適合創(chuàng)業(yè)公司”。

創(chuàng)業(yè)公司≠財務(wù)自由

財務(wù)自由？首先要公司有錢可以分（比如上市、被收購、或者那種堅決不上市的牛公司）。怎么發(fā)現(xiàn)這種潛力公司呢？需要對行業(yè)大勢（賽道）比較敏感，并能通過公開信息、面對面交流、第三方打聽等方式去判斷其團隊是否靠譜。說實話，對這個問題有感覺的人，已經(jīng)是經(jīng)驗豐富的從業(yè)者或者投資人了。對更多數(shù)人更可行的方法是

1）選擇正直、且你心甘情愿跟他干的老板，即使失敗了，也不會怪他；

2）看運氣：）

你對公司有價值，有股票或期權(quán)。要么是早期前20，或前50名員工；要么是C輪以后進入的管理層。

把前面的合起來計算，所有加入創(chuàng)業(yè)公司的人，最終能財務(wù)自由的不超過1%；如果目前不知道該怎么做，那你暫時就還不是。。

對大多數(shù)人來說，更現(xiàn)實的目標是“成長”。即使公司失敗了，后續(xù)也能選擇更適合自己的創(chuàng)業(yè)公司或大公司。

創(chuàng)業(yè)公司≠快樂干活

好像@王興 說過一句話，非常好：創(chuàng)業(yè)公司需要跑得非?？?，其他都可以暫時不管。真是這樣，剛開始，公司發(fā)展好的時候，創(chuàng)業(yè)公司的氛圍都很high，大家不覺得辛苦、委屈；但現(xiàn)實是，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司，一定一定會進入瓶頸期，這時各種隱患都會冒出來，比如加班多、薪酬不夠多（還有獵頭來挖人，一對比就。。）、流程制度不規(guī)范、士氣不高、融資沒結(jié)論等等。這時，就需要價值觀、職業(yè)素養(yǎng)、公司凝聚力來救駕了——后文再說。

更可怕的是，加入創(chuàng)業(yè)公司，會嚴重放大幾個風險。

1.創(chuàng)業(yè)公司needs極高的主動性、責任感和職業(yè)素養(yǎng)。大公司能通過制度，一定程度的保障工作效果和個人成長。但在創(chuàng)業(yè)公司，如果是一個“推一下、動一下”的人，一定會很痛苦——

1）事情做不好（因為沒有主動去問、主動想盡一切辦法來解決問題）；

2）但還很辛苦；

3）進步非常小，越到后面，越跟不上公司發(fā)展速度。。

2.創(chuàng)業(yè)公司needs犧牲家庭時間。年輕光棍們，還能“瘋狂”的去做事，還能忍受領(lǐng)導(dǎo)下班后還打電話給你；但有女朋友或者結(jié)婚、生小孩了，一定會面臨家庭的壓力或不解，我之前體會不深，直到最近我老婆也加入了一家創(chuàng)業(yè)公司。。幸好我倆都會多理解、支持對方，現(xiàn)在也沒有小孩。我們一位聯(lián)合創(chuàng)始人前2年有小孩，我們看著他都覺得鴨梨大。。

3.創(chuàng)業(yè)公司needs好的身體素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)公司的CEO們，那身體素質(zhì)真不是一般人能比的，我們CEO大學(xué)時，每天跑5000米、俯臥撐記錄是一分鐘100個、引體向上/倒立隨意做著玩兒，今年春節(jié)后就休息了1天，出差時能1天跑5~8個地方；據(jù)說，他現(xiàn)在比之前那身體還是差了不少。。

所以，如果你是更看重家庭（或?qū)Υ蠛蠓降姆€(wěn)定沒有信心）、可支配時間、穩(wěn)定的收入、保重身體等等，其實大公司更適合；如果加入創(chuàng)業(yè)公司，真可能血本無歸——如果你不能極大的提高視野、能力的話。舉個栗子，我們一個同事的老婆，之前在另外一家創(chuàng)業(yè)公司，被收購了，老板得了點錢，但又沒那么多，最近好像感覺有點尷尬——去大公司找個工作吧，感覺上有點怪，但又沒有沉淀出自己在專業(yè)領(lǐng)域的能力、sense和影響力，不知道該干啥。

但說回來，如果能滿足下面條件，進創(chuàng)業(yè)公司會讓你感覺非常非常爽。

1.你很看重團隊氛圍、價值觀。創(chuàng)業(yè)團隊的類型和數(shù)量都非常多，可選擇一個適合你的。

2.你本身就是一個認真、負責、主動的人。那恭喜，在創(chuàng)業(yè)公司，會有很大的自由度，只要找到適合自己的職位和工作內(nèi)容，如魚得水。

3.家庭后方能穩(wěn)定。

4.希望早日實現(xiàn)財務(wù)自由。在大公司干10~20年，也很難財務(wù)自由，一套房就去了大部分，還有養(yǎng)小孩的巨大壓力。

5.能進入一家很有希望的公司/團隊，并且你知道，即使這家公司失敗了，也能捕捉到下一個big機會。

6.如果之前已有BAT的工作經(jīng)驗會更好。如果一開始去創(chuàng)業(yè)公司，有可能不能建立好的職業(yè)習慣和素養(yǎng)；但反過來，先BAT，再創(chuàng)業(yè)公司，能取長補短兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，今后應(yīng)該會是搶手人才。

以上。

#專欄作家#

hanniman，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，前騰訊、現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司PM；專注于人工智能領(lǐng)域的產(chǎn)品化研究，關(guān)注人機交互（特別是語音交互）在手機、機器人、智能汽車、智能家居、AR/VR等前沿場景的可行性和產(chǎn)品體驗；擅長對創(chuàng)業(yè)團隊管理、個人成長提出實戰(zhàn)型的建議方案；知乎/簡書/微博帳號，均為hanniman。

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